公司行政部2012年度個人述職報告

目錄/提綱：……
一、加強學習，調(diào)整思想，更新觀念，適應新_下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、加強政治理論學習，積極參加組織活動
2、樹立好“角色”意識，發(fā)揮中層管理樞紐作用
3、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念
二、部門經(jīng)營管理方面
1、建立健全各項規(guī)章制度
3、辦公紀律及辦公成本控制
4、客戶維護和協(xié)調(diào)
5、辦公網(wǎng)絡和辦公設備的更新維護
（一）完善流程、制度、管理
（二）進行行政創(chuàng)新管理
（三）數(shù)據(jù)化物資成本控制管理
（四）會務外聯(lián)事宜
（五）文印資質(zhì)管理
（六）檔案管理
（七）后勤保障工作
……
公司行政部2012年度個人述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！ 2012年12月1日我很榮幸成為亞圣集團集團一員到行政部工作；承蒙領導的信任委以重任，12月13日任行政部代經(jīng)理。我是心懷著對集團感恩的心工作的，這種感恩來自集團董事會、經(jīng)理部各位領導的信任及今后的培養(yǎng)，來自各位同事和行政部員工對我的支持。代職期間在領導的指導和同事的支持下，部門各項工作有序開展，做到了有計劃、有目標、有落實，行政文印管理、物資采購管理及網(wǎng)lxx管理均取得了一定的成績，圓滿完成了年度目標任務。（部門下屬行政文員1名、行政物資管理人員1名、網(wǎng)絡維護維修1名。如果大家都了解，沒有必要說）現(xiàn)將我個人自身建設、本部工作匯報如下：
一、加強學習，調(diào)整思想，更新觀念，適應新_下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1.加強政治理論學習，積極參加組織活動。通過集中和自學的方式，主要學習了《保持黨的
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略615字，正式會員可完整閱讀）……　
激勵機制，提高員工整體素質(zhì)。這些是我重點思考的內(nèi)容之一。日常工作中，能夠堅持做到大事講原則，小事講風格，辦事講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，最大限度挖潛部門員工各施其能、各盡其才。
二、部門經(jīng)營管理方面
1、建立健全各項規(guī)章制度。首先，我自身在熟悉集團內(nèi)部各種規(guī)章制度的基礎上，制定、補充、完善了各項計劃，主要完成了《7S管理制度》、日報、周報、月報等 份管理制度；協(xié)調(diào)草擬發(fā)布了《禁煙》、《車輛管理》等文件。（述職報告應嚴謹，建議寫文件或管理制度的全稱）
2、加大辦公區(qū)域的衛(wèi)生監(jiān)管力度。我本人在熟悉和完善7S制度的同時，以身作則，率先垂范，本著“強監(jiān)查、理管制、多溝通”的原則，加大了監(jiān)督、檢查力度，將問題遏制在萌芽狀態(tài)，為給全體員工提供清潔、舒適的工作環(huán)境而不懈努力。在每天的7S檢查中，對于出現(xiàn)的工作環(huán)境衛(wèi)生問題做到了及時解決、及時跟蹤、及時落實。
3、辦公紀律及辦公成本控制。在辦公成本控制這一方面由于時間問題制定了初步的《成本控制方案》，從物資管理的源頭抓起，完善物資，嚴抓嚴控，做好臺賬登記，確保數(shù)據(jù)準確，本著“貨比三家”的原則，使得采購行為更加合理化、科學化、程序化、規(guī)范化，為全面提升成本管理奠定了扎實的基礎。
4、客戶維護和協(xié)調(diào)。在客戶維護方面，參與了客戶回饋方案的制定和修改，對客戶維護協(xié)調(diào)工作也提出了許多建議和意見，確保年末客戶回饋方案順利進行。
5、辦公網(wǎng)絡和辦公設備的更新維護。作為集團硬件軟件設施，為給集團整體經(jīng)營管理提供必要的設備及網(wǎng)絡支撐，我要求部門人員高度重視，樹立優(yōu)質(zhì)服務的理念，勤檢查、勤記賬、勤備份，在做好設備臺賬的同時，通過專業(yè)鑒定手段來識別設備更換的必要性，既為集團避免了浪費投入也對各項辦公提供了方便。網(wǎng)絡專業(yè)技術人員和設備管理人員做到賬目清晰、分析科學、落實高效的工作作風�；仡櫧A段的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，辦公環(huán)境得到了較大改觀，辦公網(wǎng)絡高效便捷，數(shù)據(jù)信息安全，辦公設備維修與更換及時有效，采購管理日趨科學規(guī)范等等，這些離不開領導的支持和各部門的通力合作。但我們在看到的成績的同時也應清醒的認識到存在的問題和不足，主要有：行政規(guī)章制度還不夠完善；行政工作安排和解析能力不強，存在部門間協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)遺忘記；行政部的性質(zhì)和本質(zhì)沒有鮮明的形象概念；對各分集團的行政管理強度不夠，缺乏針對各分集團的管理制度，不便于統(tǒng)一管理。為此，2013年，我們的中心重點工作有：
（一）完善流程、制度、管理。對現(xiàn)有各項制度進行梳理，開展“提高執(zhí)行力、嚴肅制度規(guī)范性”活動，按照職責細分，查漏補缺，對缺少制度約束的制定出臺新制度；對有制度但不符合工作要求的進行重新修訂完善；對沒有實際作用的老制度予以廢除。針對各分集團建立統(tǒng)一管理、便于指導的制度規(guī)范，使集團行政與各分集團行政形成異地無阻礙管理溝通。
（二）進行行政創(chuàng)新管理。提高管理效能，向管理要效益。在時間管理方面，推行新日報，根據(jù)近期的日報總結問題，改進日報格式和計算方法，推行新型日報，以日報為窗口對分集團進行統(tǒng)一管理，以日報為基礎進行時間點細節(jié)管理，使工作更有效的持續(xù)平穩(wěn)進行。
（三）數(shù)據(jù)化物資成本控制管理。一是，進一步修訂完善物資管理 ……（未完，全文共3420字，當前僅顯示1727字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司行政部2012年度個人述職報告》）