2014年公司行政工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、2014年各項工作完成情況
（一）2014年1—12月主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
3、2014年應(yīng)上繳公司管理費**元，實際上繳為**元
4、竣工面積完成**㎡
7、全年職工收入平穩(wěn)，職工工資無拖欠情況
（二）人才招錄情況
（三）勞務(wù)隊伍的管理和建設(shè)
（四）清欠催收工作
（五）抓好現(xiàn)場的文明施工建設(shè)，搞好企業(yè)文化
（六）各項經(jīng)濟成本管理運行情況
（七）管理水平提升情況
二、存在不足的問題
（一）生產(chǎn)資金鏈問題
（二）產(chǎn)值較低的問題
（一）2015年各項指標(biāo)計劃完成目標(biāo)：
1、自主經(jīng)營合同額確保完成2億元，力爭完成2.5億元
2、施工產(chǎn)值確保完成2.5億元，力爭完成3億元
3、竣工面積確保完成10萬平方米
4、工程質(zhì)量一次合格率達到100%，安全負傷率低于2‰
（二）2015年工作重點安排
……
2014年公司行政工作總結(jié)

2014年，是公司解放思想，提高認識，強化管理，穩(wěn)步增長的一年。一年來，全體職工在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞集團、公司職代會精神，以“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠實守信、依法經(jīng)營”的企業(yè)文化理念為引領(lǐng)，積極創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，全面強化企業(yè)管理，開拓進取、搶占市場、拓展規(guī)模，構(gòu)建和諧企業(yè)，提高職工思想政治素質(zhì)。經(jīng)過全體職工的共同努力，企業(yè)效益穩(wěn)步提升。現(xiàn)將2014年行政管理工作如下進行：
一、2014年各項工作完成情況
（一）2014年1—12月主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
1、公司年初制定自主經(jīng)營2億元，目前已完成兩個項目經(jīng)營合同額，工程合同價約為3.85億元，建筑面積為8萬平米，工程合同價約為1.8億元；另一個項目為****，建筑面積為
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程款的實際情況，多次召開清欠維穩(wěn)工作會，布置安排清欠責(zé)任人，由經(jīng)理、書記帶隊到甲方催收工程拖欠款。
2014年1月~12月份竣工已結(jié)算的項目累計收款數(shù)：**萬元，收款率為*%；竣工未結(jié)算的項目累計收款數(shù)：**萬元，收款率為**%；在建項目有3個，累計收款數(shù)：**萬元，收款率為**%；三項共計收款數(shù)：**萬元。
（五）抓好現(xiàn)場的文明施工建設(shè)，搞好企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以人本管理為核心，不斷培養(yǎng)職工的奉獻意識、競爭意識、誠信意識，打造企業(yè)精神。網(wǎng)站的建立，為我們廣大職工提供了良好的宣傳企業(yè)文化氛圍，鼓勵職工在網(wǎng)站上發(fā)表文章，今年職工共撰寫反映本單位的各類通訊稿30余篇，暢談各自工作經(jīng)驗，形成良好的軟環(huán)境。工地上也通過開展“安康杯”競賽活動，創(chuàng)建文明工地，使增強凝聚力，為企業(yè)文化增光添彩。在2014年公司組織的籃球比賽中，我獲得了男子乙組第一的好成績。
（六）各項經(jīng)濟成本管理運行情況
1、的經(jīng)濟運行管理工作主要是以項目責(zé)任制的簽訂，勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料采購等經(jīng)濟合同為管理主線，嚴格按經(jīng)濟合同執(zhí)行為管理手段，對項目經(jīng)濟運行進行_。14年簽訂分包合同3份，材料采購合同10份。
2、在成本管理方面，截止至目前，奧宸財富廣場2#地塊主體建安及室外工程合同造價23500萬元，責(zé)任制目標(biāo)利潤率6%，已完成施工產(chǎn)值收入19083.87萬元，項目成本17538.74萬元（含稅），毛利率8.1%。
昆明工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院改造工程1#、2#教學(xué)樓合同造價6701.13萬元，責(zé)任制目標(biāo)利潤率4%，已完成產(chǎn)值7681.49萬元，項目成本7387.26萬元（含稅），毛利率4%。
昭通鎮(zhèn)雄2012保障住房工程同造價9459.36萬元，責(zé)任制目標(biāo)利潤率13%，已完成施工產(chǎn)值6375.29萬元，項目成本（含稅）5532.22萬元，毛利率13.22%。
（七）管理水平提升情況
1、的項目管理嚴格執(zhí)行《公司管理實施細則》和《五O七施工現(xiàn)場安全文明實施細則》的各項管理實施細則，以體現(xiàn)“五位一體”的周檢、月檢、季檢為主要手段，崗位責(zé)權(quán)明確，根據(jù)各項目的在建情況，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子蹲點帶班檢查制度，落實問責(zé)機制，管理體系層層落實，杜絕了工作過程中相互推諉的現(xiàn)象，獎罰分明，提高了職工的工作積極性和責(zé)任心，使項目各項管理工作有了進一步的提高。
2、為貫徹落實公司關(guān)于模擬股金兌現(xiàn)制和項目承包責(zé)任制的相關(guān)文件精神，加強職工責(zé)任心，提高項目效益，增加職工收入，體現(xiàn)企業(yè)和職工的利益分配。全體職工均繳納了模擬股金，在建的三個項目均簽訂了項目承包責(zé)任制并繳納了風(fēng)險抵押金。
3、由各部門負責(zé)人帶隊到項目上每周一次進行了團隊建設(shè)、成本管理、技術(shù)方案、安全文明施工等方面的培訓(xùn)，取得了較好的效果。
二、存在不足的問題
在公司的大力支持和幫助下，2014年的各項工作比2013年取得了很大的進步和發(fā)展，但是離公司職代會的目標(biāo)和任務(wù)還有一定的差距，急需要重點改進幾個方面如下：
（一）生產(chǎn)資金鏈問題
由于房地產(chǎn)項目資金缺口大，特別是我們承建的奧宸·財富廣場2#地塊項目，建設(shè)單位資金鏈已斷裂，進度款的75%尚欠2380 ……（未完，全文共3348字，當(dāng)前僅顯示1691字，請閱讀下面提示信息。收藏《2014年公司行政工作總結(jié)》）