目錄/提綱:……
一、江蘇傳媒產(chǎn)業(yè)競爭力的現(xiàn)實表現(xiàn)
二、江蘇傳媒產(chǎn)業(yè)面臨的主要瓶頸
1、媒體市場競爭不充分
2、內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重
3、上市傳媒企業(yè)少
4、新媒體發(fā)展速度慢,與傳統(tǒng)媒體融合度低
三、提升傳媒產(chǎn)業(yè)競爭力的對策措施
2、突出內(nèi)容生產(chǎn),鼓勵差別化競爭
3、加大政策扶持,盡快做大新媒體產(chǎn)業(yè)
4、強(qiáng)力推動傳媒企業(yè)上市,激發(fā)媒體整合發(fā)展內(nèi)生動力
5、引進(jìn)與培養(yǎng)并舉,造就一批傳媒領(lǐng)軍人物
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論文:提升我省傳媒產(chǎn)業(yè)競爭力的對策思考
摘要:跨媒體跨區(qū)域競爭不足、內(nèi)容同質(zhì)化程度較高、上市傳媒企業(yè)少、新媒體發(fā)展緩慢等,是目前我省傳媒產(chǎn)業(yè)競爭力的主要瓶頸制約。建議深化媒介管理_和經(jīng)營機(jī)制改革,形成以市場為導(dǎo)向、競爭為手段的媒介資源配置新格局;突出內(nèi)容生產(chǎn),鼓勵差別化競爭;加大政策扶持,盡快做大新媒體產(chǎn)業(yè);強(qiáng)力推動傳媒企業(yè)上市,激發(fā)媒體整合發(fā)展內(nèi)生動力。
南京大學(xué)丁和根教授承擔(dān)省社科基金項目“新形勢下江蘇傳媒競爭力研究”,調(diào)查分析我省傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,提出提升傳媒產(chǎn)業(yè)競爭力的對策建議。
傳媒產(chǎn)業(yè),既包括傳統(tǒng)的報刊和廣播電視產(chǎn)業(yè),也包括網(wǎng)絡(luò)等新興媒體產(chǎn)業(yè)。傳媒產(chǎn)業(yè)競爭力高低,是檢驗文化強(qiáng)省建設(shè)成效的核心指標(biāo)。江蘇是全國傳媒產(chǎn)業(yè)大省,多項指標(biāo)位居全國前列。但應(yīng)看到,江蘇傳媒產(chǎn)業(yè)仍然面臨
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大區(qū)域”是蘇南、蘇中和蘇北,傳媒產(chǎn)業(yè)競爭力隨經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度由南向北逐漸降低,以省轄市的政府所在地為媒體集聚點,呈現(xiàn)散點式發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
二、江蘇傳媒產(chǎn)業(yè)面臨的主要瓶頸
當(dāng)前傳媒產(chǎn)業(yè)競爭出現(xiàn)許多新趨勢新特點。傳媒業(yè)發(fā)展不再局限于國內(nèi),國外媒體信息大量進(jìn)入使得國內(nèi)傳媒業(yè)外向發(fā)展成為重要戰(zhàn)略選擇;傳媒業(yè)發(fā)展不再局限于傳統(tǒng)_下條塊分割的模式,跨區(qū)域、跨媒體、跨行業(yè)、跨所有制的整合成為傳媒發(fā)展的新趨勢;新媒體迅速發(fā)展既給傳統(tǒng)媒體帶來巨大壓力,也給傳媒業(yè)的整體發(fā)展帶來了全新機(jī)遇;媒體市場競爭越來越激烈,提升核心競爭力成為單個媒體以及整個傳媒業(yè)生存和發(fā)展的至關(guān)重要因素。應(yīng)對新形勢新要求,江蘇傳媒業(yè)存在一些明顯的不適應(yīng)。主要是:
1、媒體市場競爭不充分?缑襟w和跨地區(qū)的競爭比較薄弱;市場競爭在媒介資源配置過程中應(yīng)有的作用沒有得到充分顯現(xiàn);省、市兩級黨報在報紙競爭中的龍頭作用沒有充分發(fā)揮。
2、內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。南京4家主要都市報在重要新聞報道上同質(zhì)化程度較高;南京地區(qū)電視新聞欄目和節(jié)目,在功能定位、主持風(fēng)格、節(jié)目內(nèi)容、包裝形式上同質(zhì)化程度較高。同質(zhì)化程度高必然會抑制傳媒內(nèi)容生產(chǎn)的質(zhì)量,直接導(dǎo)致名牌欄目節(jié)目少。
3、上市傳媒企業(yè)少。滬深兩市現(xiàn)有文化傳媒類上市公司近50家,江蘇除鳳凰傳媒這一出版股外,真正屬于報紙或電視媒體的上市企業(yè)還是空白。傳媒類上市企業(yè)少,對傳媒業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、提高媒體經(jīng)營管理水平,都是制約因素。
4、新媒體發(fā)展速度慢,與傳統(tǒng)媒體融合度低。地方性新聞網(wǎng)站中,上海東方網(wǎng)、浙江在線、湖南紅網(wǎng)、河南大河網(wǎng)等辦得有聲有色。相比較而言,中國江蘇網(wǎng)、西祠胡同等網(wǎng)站,影響力與江蘇傳媒業(yè)的整體地位并不相稱。
三、提升傳媒產(chǎn)業(yè)競爭力的對策措施
1、深化媒介管理_和經(jīng)營機(jī)制改革,形成以市場為導(dǎo)向、競爭為手段的媒介資源配置新格局。在宏觀層面,借文化_改革和媒介融合的東風(fēng),啟動存量改革,鼓勵江蘇媒體跨地域、跨媒體、跨行業(yè)和跨所有制的競爭與整合;加大各媒介集團(tuán)的資源整合力度,增強(qiáng)現(xiàn)有報業(yè)集團(tuán)和廣電集團(tuán)的實力,做大傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模;以三網(wǎng)融合和報網(wǎng)融合為切入點,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局合理化和資源配置最優(yōu)化;推進(jìn)廣電媒_播分離,扶持民營電視節(jié)目制作公司發(fā)展。在微觀層面,推進(jìn)媒體內(nèi)部人才團(tuán)隊建設(shè),改進(jìn)員工績效考核機(jī)制,真正實行量質(zhì)并重的考核辦法,調(diào)動從業(yè)人員積極性。
2、突出內(nèi)容生產(chǎn),鼓勵差別化競爭。既要提高現(xiàn)有媒體內(nèi)容制作的能力和水平,更要培育社會性的內(nèi)容生產(chǎn)制作力量,促進(jìn)良性競爭。江蘇電影、電視劇制作近年來異軍突起,但主導(dǎo)力量還是江蘇廣電。只有讓民營制作公司發(fā)揮更大作用,江蘇影視業(yè)才能在整體上再上新臺階。
3、加大政策扶持,盡快做大新媒體產(chǎn)業(yè)。目前,江蘇手機(jī)報、江蘇網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺、中江網(wǎng)和西祠胡同等,已擔(dān)當(dāng)新媒體發(fā)展生力軍。鳳凰傳媒集團(tuán)向數(shù)字出版領(lǐng)域進(jìn)軍也取得一定成效。要盡快落實 ……(未完,全文共2489字,當(dāng)前僅顯示1582字,請閱讀下面提示信息。
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