淺談企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題和對策

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題及原因分析
1、數(shù)量偏小難成規(guī)模
2、人才結(jié)構(gòu)不盡合理
3、高端人才奇缺
4、經(jīng)營管理能力相對較弱，年齡較大
二、解決問題的方法及對策
（一）積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，切實(shí)增強(qiáng)做好人才隊(duì)伍建設(shè)的
1、要牢固樹立“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念
2、要牢固樹立人才重在經(jīng)營的理念
3、要牢固樹立企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)是人才工作重要組成部分的觀念
一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)增強(qiáng)做好企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的政治責(zé)任感和緊迫感
（二）運(yùn)行新機(jī)制，增添新措施，充分發(fā)揮人才在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用
一是要拓寬選人用人渠道，通過定期公開招聘，把企業(yè)需要的高素質(zhì)人才引進(jìn)來
二是要完善人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
（三）建立科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才智力支持
1、建立健全人才培養(yǎng)工作機(jī)制，不斷完善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
2、完善人才評價(jià)和選拔制度
3、大力培養(yǎng)高技能人才、實(shí)用性人才
……

淺談企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題和對策
三等獎(jiǎng) 大連染化集團(tuán) 佟玉

人才是企業(yè)中最活躍、最具能動(dòng)性、最可增值的要素，是企業(yè)最寶貴的資源。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，誰擁有人才隊(duì)伍優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢。所以說，人才問題是關(guān)系到企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵問題，更是企業(yè)發(fā)展的核心問題。筆者結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，就當(dāng)前企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，淺談一下個(gè)人看法。
一、當(dāng)前企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題及原因分析
近幾年來，企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效，但與其他一些優(yōu)秀企業(yè)（包括民營企業(yè)）相比，總體水平還不夠高，人才隊(duì)伍建設(shè)還存在一些不足，特別是企業(yè)科技人員隊(duì)伍的建設(shè)水平還相對滯后。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、數(shù)量偏小難成規(guī)模。目前企業(yè)現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員285人，僅占企業(yè)人員總數(shù)13%，還遠(yuǎn)沒有形成規(guī)模，總量的不足致企業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)差強(qiáng)人意。企業(yè)
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規(guī)范的制度運(yùn)作傳統(tǒng)；國家在政策方面給予較大扶持，給予經(jīng)營者較大自主權(quán)等等。不少成功的國有企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，只要我們改變現(xiàn)有觀念，改進(jìn)工作方法，充分認(rèn)識到企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不夠合理，人才工作的制度和機(jī)制不夠健全，人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性還沒有得到充分發(fā)揮，人才的創(chuàng)新能力還亟待提高等問題。如果充分利用好現(xiàn)有優(yōu)勢，努力工作，企業(yè)人力隊(duì)伍建設(shè)就可以在循序漸進(jìn)中取得改善。
（一）積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，切實(shí)增強(qiáng)做好人才隊(duì)伍建設(shè)的
緊迫感和使命感
1、要牢固樹立“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。人才是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)生命活力的一個(gè)重要途徑。我們必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，克服企業(yè)重物輕人的現(xiàn)象，真正樹立起人才是競爭之本、發(fā)展之源的思想，不斷加大企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的工作力度。
2、要牢固樹立人才重在經(jīng)營的理念�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)就是人才的競爭。從某種意義上講，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，經(jīng)營好了人才也就等于經(jīng)營好了企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人才理念對企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略至關(guān)重要。要學(xué)會(huì)用與時(shí)俱進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)去鑒賞和識別人才，用與時(shí)俱進(jìn)的理念去培養(yǎng)和開發(fā)人才，用與時(shí)俱進(jìn)的方法措施去管理和使用人才，做到有識才的慧眼，用才的氣魄，愛才的感情，聚才的方法，為人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。
3、要牢固樹立企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)是人才工作重要組成部分的觀念。我們必須進(jìn)一步拓展人才工作的服務(wù)范圍，把企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)作為我們工作的重要內(nèi)容，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供人才智力支持作為專業(yè)技術(shù)人才工作的第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)增強(qiáng)做好企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的政治責(zé)任感和緊迫感。
（二）運(yùn)行新機(jī)制，增添新措施，充分發(fā)揮人才在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用
1、制定科學(xué)合理的企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃。要根據(jù)企業(yè)人才的實(shí)際情況，積極貫徹“黨管人才”原則，認(rèn)真制定企業(yè)人才發(fā)展的工作規(guī)劃，科學(xué)合理地提出人才發(fā)展目標(biāo)和具體措施。有計(jì)劃地增加人才總量，逐步建立科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才智力支持。
2、建立和完善企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才信息庫。要通過對企業(yè)內(nèi)部所有專業(yè)技術(shù)人員的調(diào)查摸底，充分掌握各種人才信息資料，并在此基礎(chǔ)上建立信息庫。該信息庫除要求具備專業(yè)技術(shù)人員的基本信息之外，還必須明確他們所掌握的技術(shù)特點(diǎn)和特長，為企業(yè)人才的調(diào)配提供便利，同時(shí)，信息庫要注重更新和維護(hù)，人才隊(duì)伍一有改變，信息庫資料也將立即修改，力求做到信息庫資料最新、最全面。
3、制定優(yōu)惠措施吸引人才，建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制。一是要拓寬選人用人渠道，通過定期公開招聘，把企業(yè)需要的高素質(zhì)人才引進(jìn)來。對已引進(jìn)的人才，要關(guān)心他們的生活、工作，努力提高他們的工資和福利待遇，以情感留人，以事業(yè)留人，以待遇留人，確保引得進(jìn)，留得住。二是要完善人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制�？捎捎嘘P(guān)部門牽頭，對專業(yè)技術(shù)人員攻克技術(shù)難關(guān)、完成高新技術(shù)項(xiàng)目、開發(fā)出新工藝和新產(chǎn)品等，根據(jù)貢獻(xiàn)的大小給予一定的物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，對有突出貢獻(xiàn)的人才，企業(yè)應(yīng)實(shí)行重獎(jiǎng)，以充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)和水平�？茖W(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè) ……（未完，全文共3401字，當(dāng)前僅顯示1717字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題和對策》）