淺論電力企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)

淺論電力企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)

電力企業(yè)即將面臨更深層次的改革,加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理制度建設(shè),使其適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,可以有效解決企業(yè)所面臨的若干問題。

1 人力資源管理制度建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)

國家電網(wǎng)公司人力資源部在2005年主要工作中提出的“研究確定國家電網(wǎng)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃,實(shí)施人才工程,加大人力資源開發(fā)力度,全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì);研究探討符合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)組織管理體系,推進(jìn)主輔分離工作,建立規(guī)范、穩(wěn)定、和諧的勞動關(guān)系,維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定;以深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革為重點(diǎn),完善經(jīng)營者激勵機(jī)制,改進(jìn)工資總量決定機(jī)制,建立與電網(wǎng)企業(yè)相適應(yīng)的分配制度和企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)制度;優(yōu)化教育培訓(xùn)資源,建立科學(xué)的人才培訓(xùn)體系;加強(qiáng)自身建設(shè),穩(wěn)步提高人力資源管理的整體水平等具體工作任務(wù)�？陀^講,其既是國家電網(wǎng)企業(yè)的年度工作任務(wù),又是電力企業(yè)人力資源管理的長期工作重心。依據(jù)前文思路,結(jié)合電力企業(yè)個(gè)體層面考慮
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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃。
(2)人力資源部門定位太低,無法統(tǒng)籌管理整個(gè)企業(yè)人力資源。人力資源部門定位受到企業(yè)整體環(huán)境的限制,職能定位較低。無法將企業(yè)和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合;受職權(quán)限制,人力資源部門與其他業(yè)務(wù)部門溝通困難;人事部的實(shí)際工作停留在主管層以下,造成考核體系不完善,激勵機(jī)制不健全,招募計(jì)劃不完整等諸多問題;公司高級領(lǐng)導(dǎo)層受業(yè)務(wù)困擾,對人力資源重要性認(rèn)識不夠。
(3)人力資源結(jié)構(gòu)性問題較為明顯,結(jié)構(gòu)調(diào)整難度大。
人力資源存在明顯的結(jié)構(gòu)性問題。即相對的結(jié)構(gòu)性短缺與總量的絕對過剩問題突出。表現(xiàn)在:現(xiàn)有人力資源的能力與電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展要求不相適應(yīng),崗位與專業(yè)匹配性較差;人力資源招募單純以高學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)一線技術(shù)工人缺乏,一線隊(duì)伍老化現(xiàn)象嚴(yán)重,結(jié)構(gòu)不合理;行政管理崗位人員過多,生產(chǎn)崗位人員短缺;企業(yè)中適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的高、精、尖人才儲備不足,結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題多,難度大。
(4)電力企業(yè)績效考核制度、薪酬福利、激勵制度,難以有效激勵員工努力工作。
(5)人才流失嚴(yán)重,通常是人才缺乏適當(dāng)激勵的一種不良結(jié)果。

2 . 2 基本差距分析
(1)基本制度尚需健全,觀念更新具有緊迫性;(2)管理缺乏規(guī)范。缺乏適應(yīng)企業(yè)的管理模式與管理技術(shù),人、事不匹配,人治現(xiàn)象嚴(yán)重;(3)人力資源規(guī)劃、開發(fā)、培訓(xùn)不夠,重使用、輕開發(fā),人才流失嚴(yán)重;(4)薪酬分配問題;(5)績效考核缺乏科學(xué);(6)激勵制度問題,難以調(diào)動員工積極性。(7)整體體現(xiàn)出:實(shí)際與預(yù)期目標(biāo)兩者差距大、解決問題難度大、職能部門任務(wù)多、面對市場時(shí)間緊。

3 人力資源管理制度建設(shè)思路與對策

電力企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。就其復(fù)雜性而言,是指制度建設(shè)受諸多因素的影響與制約,如:企業(yè)所在的行業(yè)背景、企業(yè)面對的整體外部環(huán)境、企業(yè)管理者的人力資源管理思維、觀念、對人力資源管理的客觀認(rèn)識與評價(jià)、企業(yè)基本現(xiàn)狀、適合的人力資源管理體系與模式、人力資源管理技術(shù)等等;強(qiáng)調(diào)其系統(tǒng)性,在于制度建設(shè)涉及制度環(huán)境、制度體系、管理模塊、管理技術(shù)、管理者、操作對象等諸多內(nèi)容,它們之間相互依存和相互作用,制度建設(shè)不是企業(yè)組織中一個(gè)孤立的事件,它是整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)中的一部分。因此,要解決電力企業(yè)目前在人力資源管理中存在的問題,建立完善的人力資源管理制度需要對存在問題、諸多相關(guān)因素進(jìn)行綜合、系統(tǒng)的分析。結(jié)合前文,筆者提出以下的思路與對策:

3 . 1 人力資源管理制度建設(shè)的基本思路(1)確立“以人為本”的觀念,以觀念作為制度建設(shè)的先導(dǎo)。人力資源管理制度建設(shè)應(yīng)以先進(jìn)的價(jià)值觀念為先導(dǎo),用“以人為本”思想貫穿在管理制度建設(shè)實(shí)踐中,使企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)在考慮組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí),也能保證員工發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn),從而創(chuàng)造一個(gè)“以人為本”的制度環(huán)境。
(2)進(jìn)行人力資源管理職能定位,運(yùn)用質(zhì)量管理理論確立人力資源管理體系框架。通過對人力資源管理業(yè)務(wù)的分解,進(jìn)行職能歸納,完成部門的職能定位。進(jìn)一步確立管理模塊,運(yùn)用質(zhì)量管理理論建立人力資源管理體系。
(3)通過崗位分析,明確職責(zé),確立組織、部門、員工個(gè)人的崗位工作規(guī)程與規(guī)范、進(jìn)行崗位發(fā)展的設(shè)計(jì)。通過科學(xué)的崗位分析與設(shè)計(jì),可以為完成具體的人力資源管理工作提供準(zhǔn)備,諸如“:制定企業(yè)人力資源規(guī)劃;企業(yè)、員工明確各自的工作職責(zé)和工作范圍;組織招聘、選拔、使用所需要的人員;制定合理的員工培訓(xùn)、發(fā)展規(guī)劃;制定考核標(biāo)準(zhǔn)、方法, ……（未完，全文共5310字，當(dāng)前僅顯示1865字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺論電力企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)》）