班組風(fēng)采

班組風(fēng)采

陽極二部組裝車間組裝二班是去年五月份才成立的一個年輕班組，全班共由二十一名員工，主要擔(dān)負(fù)著車間殘極和組裝塊上下線、殘極破碎輸送、磷鐵環(huán)壓脫回收等工作，班組工作戰(zhàn)線長、任務(wù)雜。該班自成立以來，在班長楊文戈的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹部、車間工作方針，班組成員團(tuán)結(jié)一心，以求真務(wù)實的工作態(tài)
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陽極二部組裝車間承擔(dān)，而且后續(xù)電解槽全部啟動，任務(wù)量比以前一下增大了好幾倍，作為車間班組排頭兵，組裝二班更是想車間之所想，急車間之所急，班組員工團(tuán)結(jié)一心，克服人員緊、任務(wù)重等困難，不等不靠，迎難而上，立即加班加點開始工作，記得有一次上三班，由于設(shè)備出現(xiàn)故障，晚上十一點多才修好，班長楊_請示車間延長工作時間,車間主任鄭建忠考慮大家連續(xù)奮戰(zhàn)太辛苦，下令不能超過零晨兩點，然而到點時看到庫存不足700塊，大伙心里很不塌實，相互商量后，沒有通知車間，一直工作到第二天早晨八點，直到上白班的同志來接班才下班回家。經(jīng)過一個月的艱苦奮戰(zhàn)，最終不僅確保了三個電解系列的正常換極，而且分別提前15天和6天完成了350后50臺電解槽和120二車間電解槽啟動掛極塊生產(chǎn)任務(wù)，為電解槽啟動創(chuàng)造了良好的條件。。
在日常工作中，該班組注重民主管理，尤其在班組考勤、獎金分配等方面力爭作到公開、公平、公正。年初，班組結(jié)合車間績效考核制度，從員工工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備的點檢、潤滑維護(hù)及現(xiàn)場管理、工作效率及個人工作能力、精神文明建設(shè)及綜合治理等方面制定了詳細(xì)的班組獎金分配考核制度，采取百分 ……（未完，全文共1019字，當(dāng)前僅顯示647字，請閱讀下面提示信息。收藏《班組風(fēng)采》）