2020年公司檢驗鑒定班組工作總結
**年,對于我班來講的不平凡的一年。年初,班委會人員進行了重新分工,由參與現(xiàn)場作業(yè)的理貨長擔任班長,全面管理班組事務,加強了班組對現(xiàn)場工作的管理。8月初,公司為了促進檢驗鑒定業(yè)務的有序推進和發(fā)展,設立了檢驗鑒定中心(籌),將原件雜貨三班進行重組,整合為檢驗鑒定班。在公司《班組建設管理標準及考評細則》的要求下,部門全體人員都融入到班組中,這種既部門又班組的形式,減少了中間環(huán)節(jié),有利于公司
……(新文秘網http://m.jey722.cn省略341字,正式會員可完整閱讀)……
所需的人員少,集中候工不現(xiàn)實,所以就需通過班組的微信群把具體的人員安排和作業(yè)要求告知相關人員。作業(yè)結束后,現(xiàn)場人員也會及時將作業(yè)情況作及時的反饋,在流程上實現(xiàn)生產組織的閉環(huán)管理。
4.班組在每月的班會上,都要求每人對各自的月度工作進行自評,對重點,難點作業(yè)的情況進行點評,班組再結合生產組織,調度,制單出證情況對作業(yè)情況進行檢查考核。有效的保證了班組生產工作的有序運行,促進管理水平的提高。
5.今年的司務會共點出亮點工作71個,我班占有18個。前十一個月班組考評總分為841分。每季度都有文明標兵入選。
今年,我班雖有成績,也存在如下不足之處:
1.在社會主義
核心價值觀的主題學習中,深度不夠,流于形式。有心講無力說,除了自身能力不夠外,主觀上,敷衍塞責,應付了事。在事實上阻礙了企業(yè)對文化進行錘煉和沉淀的過程。
2.在民主評議中,成績說的多,問題講的少,側面反映了組員間對于工作還有礙于情面的思想,怕得罪人。這種現(xiàn)象不及時加以糾正,很容易落入講空話,講套話的形式主義怪圈中,不利于班組工作的健康發(fā)展。
3.班組記錄不規(guī)范,隨意性強,不能通過記錄反映班組日常管理的行為和活動特征,有些工作要求已經完成,但在記錄中沒有體現(xiàn),不利于班組精細化的管理。
明年,班組打算在以下幾個方面,有針對性的做好幾項工作:
1.充分利用班組平臺,傳達,貫徹公司的方針,政策,同時注意收集民意,化解矛盾糾紛,疏導工作壓力,聚攏人心,保證公司與員工的良性互動,維護職工思想的穩(wěn)定,促進職工隊伍的團結。
2.以創(chuàng)建集團星級班組為載體,積極參加公司開展的各項活動,在活動中不斷豐富個人的見識,和諧干群關系,提高班組成員的整體素質,逐步凝聚成員工對集體的向心力,推進企業(yè)文化發(fā)揚光大
3.依托 ……(未完,全文共1507字,當前僅顯示958字,請閱讀下面提示信息。
收藏《2020年公司檢驗鑒定班組工作總結》)