論文：論企業(yè)高管人員的選拔激勵(lì)機(jī)制

論企業(yè)高管人員的選拔激勵(lì)機(jī)制

目 錄
摘要： 2
關(guān)鍵詞： 2
1.緒論 2
2.選拔激勵(lì)相關(guān)理論綜述 2
2.1激勵(lì)的內(nèi)涵 2
2.2企業(yè)高管人才選拔的內(nèi)涵 2
2.3高級(jí)管理人才的特征及應(yīng)具備的能力分析 3
2.4選撥激勵(lì)對(duì)于企業(yè)的必要性 4
3我國(guó)高級(jí)管理人員選拔激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及其分析 4
3.1我國(guó)高級(jí)管理人員選拔激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 5
3.2我國(guó)高級(jí)管理人員選拔激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題 6
4企業(yè)高級(jí)管理人才選拔與激勵(lì)機(jī)制發(fā)展建議 7
4.1企業(yè)層面的建議 7
4.2宏觀層面的建議 8
5．結(jié)論 9
參考文獻(xiàn)： 9


摘要：本文從選拔激勵(lì)的相關(guān)理論綜述出發(fā)，在總結(jié)我國(guó)高級(jí)管理人員選拔激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)行選拔激勵(lì)機(jī)制存在的若干問(wèn)題；在此基礎(chǔ)上，文章著重從企業(yè)和宏觀兩個(gè)層面提出了優(yōu)化我國(guó)企業(yè)高級(jí)管理人員選拔激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展建議，以期保證高管人員的選拔激勵(lì)機(jī)制能維持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：高級(jí)管理人員；選拔；激勵(lì)

1.緒論
張維迎曾指出，企業(yè)制度要解決的是兩個(gè)問(wèn)題：一是激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，二是經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制問(wèn)題�？梢�(jiàn)，激勵(lì)與選拔問(wèn)題已經(jīng)成為影響當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要因素。
高級(jí)管理者作為一種稀缺資源，一方面決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)
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者和組織實(shí)施者，掌握著企業(yè)的命運(yùn)，承擔(dān)著企業(yè)資本增值的責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是一種特殊的人力資本。因此，對(duì)于他們的職業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)具備以下共同特征和能力：
2.3.1責(zé)權(quán)一體化
企業(yè)高層管理人員是企業(yè)的掌權(quán)人，并運(yùn)用手中掌握的一定權(quán)利來(lái)調(diào)配企業(yè)的人財(cái)物，組織并管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；同時(shí)，他們的權(quán)力是國(guó)家、企業(yè)所有者所賦予的，他們就必須對(duì)國(guó)家、企業(yè)所有者和企業(yè)職工負(fù)責(zé)。
2.3.2技能多樣化
作為現(xiàn)代化企業(yè)的管理活動(dòng)，是一種綜合性的復(fù)雜的科學(xué)活動(dòng)。作為現(xiàn)代化企業(yè)的高層管理人員，要使企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)并組織企業(yè)的改革，就要求他們有廣博的知識(shí)，同時(shí)，還要有理解政策的能力、運(yùn)用政策的能力、善于總結(jié)的能力、善于表達(dá)的能力、善于社交的能力、善于協(xié)調(diào)的能力、善于自控的能力等。
2.3.3兼顧多種效益
企業(yè)作為國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)單位，其運(yùn)營(yíng)的主要目的是使其效益最大化。因此，作為企業(yè)的一名高管入員，必須在清醒地認(rèn)知到這一點(diǎn)的同時(shí)，用發(fā)展的、戰(zhàn)略的眼光看問(wèn)題：必須懂得企業(yè)的微觀效益與宏觀的社會(huì)效益的兼顧，企業(yè)的短期效益與長(zhǎng)期效益的兼顧，只有這樣，才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的效益與發(fā)展。
2.4選撥激勵(lì)對(duì)于企業(yè)的必要性
2.4.1優(yōu)秀人才成為稀缺資源
以往人們?cè)诳紤]企業(yè)發(fā)展問(wèn)題時(shí)，注意力的焦點(diǎn)往往是設(shè)備、資金、原材料、產(chǎn)品和市場(chǎng)。隨著以智力和知識(shí)為特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，制約企業(yè)發(fā)展的首要資源已由物力、財(cái)力轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆招轮R(shí)和具有創(chuàng)造性的人力資源。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持越來(lái)越取決于管理人才的可獲得性，而高級(jí)管理人才的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，制定選拔與激勵(lì)計(jì)劃，能使企業(yè)及早吸引和招募到有才能的人，能留住企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)的人才。挖掘、開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的管理人才將是現(xiàn)代企業(yè)走向輝煌的保證。
2.4.2企業(yè)員工結(jié)構(gòu)多元化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是能人的時(shí)代，是人才的時(shí)代。而人才的本質(zhì)，就是創(chuàng)造性和進(jìn)步性的統(tǒng)一，沒(méi)有創(chuàng)造性的人，是稱(chēng)不上人才的;只有具備突出個(gè)性特征，“能人所不能”，才可能稱(chēng)得上人才。因此，可以預(yù)見(jiàn)在未來(lái)歲月里，個(gè)性突出的人會(huì)越來(lái)越多，而且更新速度日益加快。這實(shí)際上意味著人們的價(jià)值觀念正在趨于多元化。這一切，都昭示著多元化時(shí)代的到來(lái)。管理是建立在人們共識(shí)的基礎(chǔ)上的。在多元化時(shí)代，取得共識(shí)的任務(wù)更加艱巨了，管理的難度也因此加大，不可避免地，對(duì)高級(jí)管理人員提出了更高的要求，實(shí)施企業(yè)高級(jí)管理人才的培養(yǎng)與選拔程序，能夠提高接班人對(duì)未來(lái)角色和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)。
2.4.3有利于企業(yè)建立穩(wěn)定的人力資本
通過(guò)培養(yǎng)與選拔程序選拔合適的人才來(lái)補(bǔ)充空缺或新增的高層管理職位，有利于建立企業(yè)穩(wěn)定的人力資本。從選拔的有效性和可信性來(lái)看，由于較早地確定了候選人，通過(guò)對(duì)其長(zhǎng)期持續(xù)的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)，能夠很容易地獲得其過(guò)去的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資料，高層管理者也對(duì)候選人的性格、工作動(dòng)機(jī)以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，人事決策成功率較高；其次，從企業(yè)的運(yùn)作模式來(lái)看，現(xiàn)有的雇員了解企業(yè)及其運(yùn)作方式，能比從外部招募的新雇員更快地進(jìn)入角色；此外，從激勵(lì)方面來(lái)分析，晉升選拔能夠給雇員提供晉升機(jī)會(huì)，強(qiáng)化雇員為企業(yè)工作的動(dòng)機(jī)水平，也會(huì)提高雇員對(duì)企業(yè)的承諾，尤其是高級(jí)管理人員的選拔，這種晉升式的選拔往往會(huì)帶動(dòng)一批人作一系列晉升，從而能鼓舞員工士氣，并在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立榜樣。
3我國(guó)高級(jí)管理人員選拔激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及其分析
3.1我國(guó)高級(jí)管理人員選拔激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
3.1.1我國(guó)企業(yè)高管人員的產(chǎn)生方式
總體上看，企業(yè)高層管理人員產(chǎn)生的方式主要是“董事會(huì)聘任”和“上級(jí)或行業(yè)主管機(jī)構(gòu)任命”，通過(guò)“社會(huì)招聘”產(chǎn)生高層管理人員的企業(yè)還很少�？梢钥闯�，董事會(huì)的決策作用己逐漸凸現(xiàn)，但由“上級(jí)或行業(yè)主管機(jī)構(gòu)任命”的比例也很高。從企業(yè)性質(zhì)看，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)主要由上級(jí)或行業(yè)主管機(jī)構(gòu)任命；董事會(huì)的決策作用最弱。股份公司和有限責(zé)任公司以及外資、港澳臺(tái)資企業(yè)，主要通過(guò)董事會(huì)決定產(chǎn)生高層管理人員。私營(yíng)企業(yè)任用高層管理人員的市場(chǎng)化程度最高，由“社會(huì)招聘”方式產(chǎn)生高層管理人員的比例最高，而國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的“社會(huì)招聘”方式最低。
3.1.2我國(guó)企業(yè)高管人員的考核主體
對(duì)企業(yè)高層管理人員的考核，董事會(huì)和主管部門(mén)是最主要的業(yè)績(jī)考核主體。調(diào)查表明，選擇“董事會(huì)考核”的企業(yè)最多，選擇“主管部門(mén)考核”的企業(yè)次之，選擇“群眾評(píng)議”的企業(yè)很少。從企業(yè)性質(zhì)看，股份公司和有限責(zé)任公司、外資、港澳臺(tái)資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)選擇“董事會(huì)考核”的比例都比較高；國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)和集體企業(yè)，除了接受董事會(huì)的考核外，更主要是由主管部門(mén)進(jìn)行考核；同時(shí)，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)選擇“群眾評(píng)議”也比較高。
3.1.3高管 ……（未完，全文共7074字，當(dāng)前僅顯示2484字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：論企業(yè)高管人員的選拔激勵(lì)機(jī)制》）