優(yōu)質服務促發(fā)展穩(wěn)健經營創(chuàng)實效（信用社傾心服務經驗）

目錄/提綱：……
一、全年抓支農，夯實信用工程
二、全社抓資金，夯實籌資工程
三、全員抓盤活，夯實“生命”工程
四、全面抓增效，夯實興社工程
一是狠抓經營承包責任制到位
二是狠抓扭虧增效責任制到位
三是狠抓績效掛鉤考核責任制到位
五、全力抓管理，夯實基礎工程
六、全體創(chuàng)文明，夯實形象工程
二是抓載體，求實效
三是抓窗口，優(yōu)服務
四是抓競賽，添活力
五是抓宣傳，上形象
……

　　英山縣農村信用合作聯社緊緊圍繞年初確立的工作目標，突出“支農、降比、扭虧、增存、控案”五大工作重點，以發(fā)展為主題，高舉支農大旗，優(yōu)化信貸服務，強化內部管理，使經營實效不斷提升，各項業(yè)務超常發(fā)展。到年末止，各項存款余額達到億元，比年初凈增萬元；各項貸款余額億元，當年凈增萬元；再次獲得“省級文明單位”及“縣級文明系統(tǒng)”、“十佳優(yōu)質服務單位”和市府授予“支持地方經濟發(fā)展先進單位”，黃岡市綜治委授予“綜合治理先進單位”，市聯社授予“先進單位”、“安全工作先進單位”，縣委、縣政府授予“精神文明創(chuàng)建活動先進單位”、“黨風廉政建設先進單位”、“稅收貢獻大戶”、“計劃生育先進單位”，縣綜治委授予“最佳安全文明單位”
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創(chuàng)新增存方式，加快總量和份額的增長。把組織資金作為扭虧增效的戰(zhàn)略舉措，通過開展“明星社、明星分社、明星崗位”奪冠活動，激起了全社抓存攬儲活動高潮，充分調動了全體干部職工組織存款的積極性。到年末，涌現出過萬元的明星社個，過萬元的明星分社個，過萬元的明星攬儲員人，全社員工責任攬儲余額過億元，占總存款的，為信用社穩(wěn)健經營奠定了增效基礎。
　　三、全員抓盤活，夯實“生命”工程。針對年初不良貸款占比高的現狀，全員出重拳、攻難點清收，形成“黨委領導聯片包社，科長包村聯責，信用社專班清收，聯社集中力量攻堅收，全社員工定責收”的清收網絡，全面抓、全員收，全年收回不良貸款筆，共萬元，比年初下降了個百分點，既使信貸資產存量活化，又為信用社添創(chuàng)了實效。
　　四、全面抓增效，夯實興社工程。經營的落腳點是實效，我們全縣農信社減虧增效的核心工作就是從改善經營機制入手，咬住“包”字不放松，采取公開方案，公正測算，公平承包，加大了信用分社經營主體的力度，樹立全員效益意識和核算觀念。一是狠抓經營承包責任制到位。建立和完善“三級經營、兩級承包、一級核算”的經營_，聯社對信用社、信用社對分社全面簽訂“定存款、定貸款、定收入、定支出、定利潤”五定責任狀。二是狠抓扭虧增效責任制到位。從聯社到信用社分層落實扭虧增效包責制，將掛點聯系人的效益工效與聯系單位經營績效掛鉤，促進了利息收入按期入帳。三是狠抓績效掛鉤考核責任制到位。堅持把員工工資全額與其計劃任務完成情況掛起鉤來，按季嚴格地考核結算到人，十分有效地激發(fā)了員工增收節(jié)支創(chuàng)實效的工作熱情。
　　五、全力抓管理，夯實基礎工程。英山經濟基礎薄，信用社業(yè)務規(guī)模小，在激烈的競爭中，我們堅持加“控”字力度，在管理中擠出效益。與信用社主任、主管會計分別簽訂管理責任狀，強化了“控占、控支、控人、控購、控建、控案”六控管理措施，對非生息資金占用實行余額鎖定，臺帳監(jiān)控，只減不增。對固定資產購建除安全設施必須改造加固的項目外，停止新建房屋，停止維修工程，停止元以上的財產購置。同時，加大撤銷農村信用站改為農戶聯絡員力度，從嚴整治網點機構，把個農村信用站撤換為個農戶聯絡員，消除了農村信用社多年以來的不良隱患。達到了管理保發(fā)展、保穩(wěn)定、保實效。
　　六、全體創(chuàng)文明，夯實形象工程。圍繞文明建設系統(tǒng)工程，突出抓好五項創(chuàng)建工作。首先是抓班子，帶隊伍。黨委一班人從自身建設入手，在全系統(tǒng)廣泛興起“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆三中全會精神學習熱潮，深入開展“三評一促創(chuàng)五好”活動，強化了聯社、 ……（未完，全文共2148字，當前僅顯示1366字，請閱讀下面提示信息。收藏《優(yōu)質服務促發(fā)展穩(wěn)健經營創(chuàng)實效（信用社傾心服務經驗）》）