信用社2011-2013年風(fēng)險管理三年提升規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、基本原則
三、目標(biāo)任務(wù)
1、符合銀監(jiān)會監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)
3、有健全的組織機(jī)構(gòu)和管理制度
4、有健全的風(fēng)險管理體系，能有效控制關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險
5、實(shí)現(xiàn)“保四進(jìn)三”，即：前二年保4A級，后一年進(jìn)3B
四、達(dá)標(biāo)規(guī)劃
（一）不良貸款率
（二）撥備覆蓋率
（三）資本充足率
（四）貸款專項(xiàng)準(zhǔn)備充足率
（五）歷年虧損掛賬
六、具體措施
（一）全面做好股權(quán)結(jié)構(gòu)分類調(diào)整，增強(qiáng)股本金的穩(wěn)定性
（二）全面加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步提高全額資產(chǎn)質(zhì)量
1、強(qiáng)化信貸管理，確保新增貸款質(zhì)量
一是要明確市場定位，合理把握貸款投向
二是進(jìn)一步強(qiáng)化審慎、合規(guī)經(jīng)營理念
三是采取切實(shí)有效措施，確保新增貸款的質(zhì)量
四是嚴(yán)格執(zhí)行貸款責(zé)任追究制度
二是實(shí)行有效的法律顧問制度
三是加大對不良貸款的獎勵政策
3、全面加強(qiáng)非信貸資產(chǎn)管理工作
（三）全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，提高風(fēng)險管理水平
1、不斷完善內(nèi)部控制制度
2、深入進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，構(gòu)造精簡高效管理體系
3、完善內(nèi)控管理架構(gòu)，健全監(jiān)督評價機(jī)制
4、標(biāo)本兼治，構(gòu)建案件防范工作的長效機(jī)制
5、完善人力資源管理，健全激勵約束機(jī)制
6、加快風(fēng)險管理的信息化建設(shè)，提高科技管理水平
（四）增強(qiáng)盈利水平，提高抗風(fēng)險能力
（五）全面實(shí)施資產(chǎn)負(fù)債管理，提高流動性風(fēng)險防控水平
……

**聯(lián)社
2011-2013年風(fēng)險管理三年提升規(guī)劃

為推動**農(nóng)村信用社風(fēng)險管理工作，不斷促進(jìn)農(nóng)村信用社各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)的持續(xù)提高，進(jìn)一步提高防范各類風(fēng)險能力，努力建立、健全風(fēng)險管理體系，有重點(diǎn)有計(jì)劃地制定指標(biāo)規(guī)劃，并予以有效實(shí)施，按照銀監(jiān)會風(fēng)險管理提升規(guī)劃的要求，結(jié)合**聯(lián)社當(dāng)前實(shí)際情況，特制定**聯(lián)社風(fēng)險管理三年提升規(guī)劃如下。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞省聯(lián)社按照標(biāo)本兼治的要求，繼續(xù)深化信用社改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高服務(wù)水平，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展更好地提供金融服務(wù)，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、基本原則
以效益性、安全性、流動性為經(jīng)營原則，實(shí)行自主經(jīng)營，自擔(dān)風(fēng)險，自負(fù)盈虧，自我約束。
三、目標(biāo)任務(wù)
1、符合銀監(jiān)會監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。
2、脫離高
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略561字，正式會員可完整閱讀）……　
工作，確保股金轉(zhuǎn)讓手續(xù)嚴(yán)密，相關(guān)檔案資料齊全，并要及時監(jiān)控股金的增減變動情況。
（二）全面加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步提高全額資產(chǎn)質(zhì)量
1.強(qiáng)化信貸管理，確保新增貸款質(zhì)量。一是要明確市場定位，合理把握貸款投向。嚴(yán)格執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策，準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位，把支持“三農(nóng)”工作當(dāng)作信貸投放的重點(diǎn)，同時積極支持中小企業(yè)發(fā)展。二是進(jìn)一步強(qiáng)化審慎、合規(guī)經(jīng)營理念。嚴(yán)格執(zhí)行省聯(lián)社信貸方針、政策，加強(qiáng)對制度執(zhí)行的力度，強(qiáng)化風(fēng)險管理理念。三是采取切實(shí)有效措施，確保新增貸款的質(zhì)量。加強(qiáng)貸款的審批管理，防范新增貸款風(fēng)險。對新增貸款嚴(yán)格執(zhí)行貸款的責(zé)任追究制度，做到每一筆貸款都要有明確的責(zé)任人。四是嚴(yán)格執(zhí)行貸款責(zé)任追究制度。在新增貸款明確責(zé)任人的基礎(chǔ)上，對加大對存量貸款的責(zé)任追究的力度，按照省聯(lián)社的“賠款，走人，移交”的辦法，對貸款的責(zé)任人員進(jìn)行處理，決不手軟。
2.采取多種措施，進(jìn)一步加大不良貸款清收工作力度，提高存量信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是**聯(lián)社成立專門的風(fēng)險部門，設(shè)置合規(guī)管理崗位和法律訴訟崗位，并成立貸款清收的專業(yè)隊(duì)伍。二是實(shí)行有效的法律顧問制度。聘請有經(jīng)驗(yàn)的律師做法律顧問，負(fù)責(zé)各信用社日常信貸工作的法律咨詢。三是加大對不良貸款的獎勵政策。對收回不良貸款力度大，工作成績突出的人員給予重獎。
3.全面加強(qiáng)非信貸資產(chǎn)管理工作。對于各類型的非信貸資產(chǎn)，由各基層社一把主任負(fù)責(zé)，限期進(jìn)行清理。對于應(yīng)收款分別情況采取有效措施，該收回的收回，當(dāng)前不能收回的要制定嚴(yán)格的清理計(jì)劃。加大對抵債資產(chǎn)的清理力度，對于能夠及時變現(xiàn)的抵債資產(chǎn)，督促各信用社及時變現(xiàn)。并加大對抵債資產(chǎn)毀損的責(zé)任追究制度，對人為造成抵債資產(chǎn)損失的，要追究責(zé)任人員及主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
（三）全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，提高風(fēng)險管理水平。
1.不斷完善內(nèi)部控制制度。對已經(jīng)制定的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度在實(shí)際工作不斷得到完善，并不斷制定出符合時代特點(diǎn)和具有地區(qū)特色的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在工作中切實(shí)加以有效的實(shí)行。
2.深入進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，構(gòu)造精簡高效管理體系。實(shí)行**區(qū)級聯(lián)社的統(tǒng)一法的管理_，進(jìn)行實(shí)時的人員培訓(xùn)。對不具備資質(zhì)的工作人員采取勸退及異地安置的方法，不斷精簡人員，并招用大量的大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)到重要崗位，特別是領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
3.完善內(nèi)控管理架構(gòu)，健全監(jiān)督評價機(jī)制。加強(qiáng)對**聯(lián)社稽核人員的培訓(xùn)，把有學(xué)歷有水平的人員安排到稽核崗位上來。提高稽核人員的工作條件，健全監(jiān)督評價機(jī)制。
4.標(biāo)本兼治，構(gòu)建案件防范工作的長效機(jī)制。樹立安全第一的思想，把案件防范工作當(dāng)作長遠(yuǎn)的工作來抓。落實(shí)案件防范工作的責(zé)任人，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持常年有人抓，方方面面有人管。
5.完善人力資源管理，健全激勵約束機(jī)制。建立健全人員進(jìn)出機(jī)制，提高人力資源管理水平。
6.加快風(fēng)險管理的信息化建設(shè)，提高科技管理水平。加強(qiáng)對**區(qū)級聯(lián)社的科技人員的管理，做到定時培訓(xùn)，定期考核，全面提高科技人員的工作水平和信息化建 ……（未完，全文共2479字，當(dāng)前僅顯示1576字，請閱讀下面提示信息。收藏《信用社2011-2013年風(fēng)險管理三年提升規(guī)劃》）