論文：處理好會(huì)計(jì)委派制下服務(wù)與監(jiān)督的對(duì)策

目錄/提綱：……
一、會(huì)計(jì)委派制產(chǎn)生的背景及其重要性
1、會(huì)計(jì)委派制產(chǎn)生的背景
二、實(shí)行會(huì)計(jì)委派制面臨的問題
1、在會(huì)計(jì)用人方面，一些單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)排斥異己
2、與被委派單位領(lǐng)導(dǎo)的矛盾
3、日常管理和監(jiān)督不到位
三、會(huì)計(jì)委派制下服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系
四、處理好會(huì)計(jì)委派制下服務(wù)與監(jiān)督的對(duì)策
1、明確界定委派人員的權(quán)力與責(zé)任
3、建立會(huì)計(jì)人員委派制的檢查和考評(píng)體系
4、完善人員輪流換崗機(jī)制
……

論文：處理好會(huì)計(jì)委派制下服務(wù)與監(jiān)督的對(duì)策

實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，是加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理的有效形式，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要措施，其產(chǎn)生的主要原因是會(huì)計(jì)管理_和監(jiān)督制約機(jī)制不健全，需要切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理。會(huì)計(jì)委派制的主要做法是從改革會(huì)計(jì)人員管理_入手，由上級(jí)主管部門，向下屬單位委派會(huì)計(jì)人員，受委托人員代表委派部門監(jiān)督被委派單位的會(huì)計(jì)行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并在業(yè)務(wù)上受被委派單位領(lǐng)導(dǎo)，通過會(huì)計(jì)核算參與其內(nèi)部管理。

一、會(huì)計(jì)委派制產(chǎn)生的背景及其重要性

1.會(huì)計(jì)委派制產(chǎn)生的背景。國(guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰不夠，從而對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏必要的監(jiān)督與約束；由于《企業(yè)法》、《會(huì)計(jì)法》等的規(guī)定，國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)工作受國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響較大，導(dǎo)致了國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失。在行政事業(yè)單位，同樣由于內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機(jī)制不健全，會(huì)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略602字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
將對(duì)委派人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格考核，并且與其勞動(dòng)報(bào)酬掛鉤，以此充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，促使其嚴(yán)格按照財(cái)政法規(guī)、財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)主管部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。
(4)會(huì)計(jì)委派制對(duì)提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)起到積極作用。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，對(duì)委派會(huì)計(jì)多采用招聘、考試選拔等形式競(jìng)爭(zhēng)上崗，這就有效避免了由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平不高導(dǎo)致記賬不規(guī)范、賬務(wù)處理混亂、賬賬不符、賬實(shí)不符等現(xiàn)象發(fā)生。

二、實(shí)行會(huì)計(jì)委派制面臨的問題
實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，是對(duì)舊的會(huì)計(jì)管理機(jī)制的挑戰(zhàn)，建立了新的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范地制約了單位領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)行為，特別是限制了單位領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)開支的隨意性，這必然會(huì)為實(shí)行會(huì)計(jì)委派制帶來障礙。

1.在會(huì)計(jì)用人方面，一些單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)排斥異己。一些單位領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)以各種借口頂住“不中意”的委派會(huì)計(jì)人員，或者有意以各種“合理”報(bào)復(fù)轟走“不配合”的委派會(huì)計(jì)人員，這樣必然對(duì)委派會(huì)計(jì)人員工作開展十分不利。

2.與被委派單位領(lǐng)導(dǎo)的矛盾。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，明確了委派會(huì)計(jì)人員相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督職權(quán)，對(duì)某些習(xí)慣了大手筆和隨意性開支的領(lǐng)導(dǎo)者來說受了規(guī)范約束，一時(shí)難于適應(yīng)，很容易產(chǎn)生被委派單位領(lǐng)導(dǎo)者和委派會(huì)計(jì)人員的矛盾，影響受委派單位的財(cái)務(wù)管理。

3.日常管理和監(jiān)督不到位。如果對(duì)委派會(huì)計(jì)人員日常管理和監(jiān)督不到位，容易被“內(nèi)化”，使其不堅(jiān)持原則，不正確履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，甚至為達(dá)到某一目的而為被委派單位的一些違規(guī)財(cái)務(wù)行為做一些“變通”，隱蔽違規(guī)財(cái)務(wù)行為，損害國(guó)家和人民的利益，起不到實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度的作用。

三、會(huì)計(jì)委派制下服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系
《會(huì)計(jì)法》規(guī)定了會(huì)計(jì)人員依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。
特別是在會(huì)計(jì)委派制的前提下，更是把會(huì)計(jì)監(jiān)督放在了重要的位置，但要想監(jiān)督好，就首先得為所在單位服務(wù)好，只有能把賬核算清、把成本控制好、把數(shù)分析透，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有用的信息，才能更好的實(shí)施監(jiān)督。作為財(cái)務(wù)人員，要提高自身的素質(zhì)，尤其是要熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，熟悉規(guī)章制度，在遵紀(jì)守法的前提下，搞好服務(wù)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。監(jiān)督與服務(wù)是對(duì)立的但又是可以統(tǒng)一的，應(yīng)該在服務(wù)中體現(xiàn)監(jiān)督，并通過監(jiān)督做到更好的服務(wù)。

四、處理好會(huì)計(jì)委派制下服務(wù)與監(jiān)督的對(duì)策

1.明確界定委派人員的權(quán)力與責(zé)任。從制度上保證下派人員深入企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有機(jī)會(huì)參與企業(yè)的重大決策，從待遇上消除會(huì)計(jì)人員的后顧之憂，從激勵(lì)機(jī)制上激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性，從法律責(zé)任上劃分監(jiān)督人員的責(zé)任與經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任，使責(zé)權(quán)利相匹配。只有這樣，會(huì)計(jì)人員才敢抵制單位的不合理、不合規(guī)的行為。

2.根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要，規(guī)定委派會(huì)計(jì)人員按期報(bào)送本部的各項(xiàng)資料，包括會(huì)計(jì)報(bào)告與其他管理所需資料。使主管部門及時(shí)掌握下屬單位的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)也可以根據(jù)上報(bào)的數(shù)據(jù)分析派出會(huì)計(jì)人員在所在單位服務(wù)和監(jiān)督的大致效果。

3.建立會(huì)計(jì)人員委派制的檢查和考評(píng)體系。首先，會(huì)計(jì)主管部門或內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)不定期對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求整改，對(duì)由于會(huì)計(jì)人員失職或發(fā)現(xiàn)問題又沒有上報(bào)的，進(jìn)行批評(píng)教育，問題嚴(yán)重的調(diào)離工作崗 ……（未完，全文共3347字，當(dāng)前僅顯示1690字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：處理好會(huì)計(jì)委派制下服務(wù)與監(jiān)督的對(duì)策》）