目錄/提綱:……
一、質(zhì)量體系建設(shè)工作開展情況
二、全員參與是抓好質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵
三、生產(chǎn)產(chǎn)品控制
四、加強(qiáng)過程質(zhì)量管理
五、搞好安全文明生產(chǎn),努力為職工營造一個(gè)健康的作業(yè)環(huán)境
六、生產(chǎn)部門需要改進(jìn)的地方
3、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)日常檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改
……
2009年生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告
2009年,我們嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系文件的要求來規(guī)范,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)全面提升質(zhì)量管理水平和提高管理效益為目標(biāo),遵循“統(tǒng)一組織”突出實(shí)效,注重培訓(xùn)的原則,進(jìn)一步全面貫徹和推行質(zhì)量管理體系建設(shè),從而建立科學(xué)系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,確保質(zhì)量方針的貫徹落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,現(xiàn)將今年質(zhì)量建設(shè)工作的情況
匯報(bào)如下:
一、質(zhì)量體系建
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工質(zhì)量意識(shí)教育作為抓質(zhì)量管理工作的頭等大事,今年我部配合安質(zhì)部、技術(shù)部和公司辦對(duì)車間所有關(guān)鍵工序操作人員進(jìn)行短期的培訓(xùn)、考核。與此同時(shí),我們定期召開班組組長和骨干人員會(huì)議,對(duì)質(zhì)量、安全工作進(jìn)行座談、溝通,對(duì)加強(qiáng)職工的質(zhì)量、安全意識(shí)起到了積極的作用。
三、生產(chǎn)產(chǎn)品控制
在產(chǎn)品質(zhì)量方面,以科學(xué)生產(chǎn),質(zhì)量第一,永創(chuàng)一流,顧客滿意,為基礎(chǔ)對(duì)產(chǎn)品實(shí)行了科學(xué)的管理工作,定期檢查與不定期巡檢,做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有地整改。
生產(chǎn)開工前,檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)備充分后方可開工生產(chǎn),各工序人員到位,并認(rèn)真做好班組崗位工序記錄。
四、加強(qiáng)過程質(zhì)量管理
產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)是靠若干過程來確保的,只有加強(qiáng)對(duì)每一道生產(chǎn)過程的監(jiān)控,對(duì)重點(diǎn)過程以及重點(diǎn)工藝的執(zhí)行檢查,如分項(xiàng)、分部、每項(xiàng)必須合格,方可進(jìn)行下一步生產(chǎn),做到把不合格現(xiàn)象在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和消除,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),產(chǎn)品質(zhì)量方能得到最終的保障。
確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的做法是:
1、脫模班堅(jiān)持對(duì)每套空模進(jìn)行檢查,把關(guān),對(duì)膠芯棒磨損和標(biāo)志牌脫落的鋼模及時(shí)更換;
2、拉絲班對(duì)變形擋板及時(shí)校正,對(duì)孔經(jīng)嚴(yán)格嚴(yán)重超標(biāo)的擋板進(jìn)行更換;
3、裝備班堅(jiān)持對(duì)箍筋進(jìn)行綁扎,防止振動(dòng)時(shí)箍筋移位;
4、砼班嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》要求,對(duì)每套軌枕的振動(dòng)時(shí)間嚴(yán)格把關(guān),保證砼振動(dòng)密實(shí),如發(fā)現(xiàn)砼稠度變化及時(shí)與拌合樓溝通;
5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé),下道工序?yàn)樯系拦ば虬殃P(guān)”的規(guī)定,發(fā)現(xiàn)問題,互不推諉,及時(shí)解決。
五、搞好安全文明生產(chǎn),努力為職工營造一個(gè)健康的作業(yè)環(huán)境
1、遵照《車間安全守則》,車間職工均能做到上班前必須佩戴安全帽;
2、下班后每班必須將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清掃 ……(未完,全文共1457字,當(dāng)前僅顯示926字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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