您的位置:新文秘網(wǎng)>>電力/公司/企業(yè)講話/工會/群眾團(tuán)體/宣傳/宣傳講話/文化/體育/調(diào)研報(bào)告/畢業(yè)論文/文教論文/>>正文

電力企業(yè)工會宣教文體工作的思考

發(fā)表時(shí)間:2011/10/22 17:03:17
目錄/提綱:……
一、電力企業(yè)宣教文體工作當(dāng)前存在的問題
三是現(xiàn)有人才全面老化,這些問題導(dǎo)致企業(yè)面臨需要宣傳自己卻無人可用的尷尬局面
二、電力企業(yè)宣教文體工作的特點(diǎn)
(一)企業(yè)文化和宣教文體工作的
(二)把握企業(yè)文化和宣教文體工
(三)樹立人才理念營造文化氛圍
(四)文體人才具有特殊性
三、電力企業(yè)宣教文體工作的實(shí)踐方向
……

電力企業(yè)工會宣教文體工作的思考

長期以來,宣教文體工作者為提高廣大職工文化體育素質(zhì)發(fā)揮了積極的推動作用。宣教文體工作與各級文體協(xié)會形成企業(yè)文化建設(shè)的雙翼,在企業(yè)內(nèi)部造就了一大批文化骨干,形成了濃厚的文化體育氛圍?v觀其間,電力企業(yè)宣教文體工作的基本特點(diǎn)為規(guī)模較大,范圍較廣,在企業(yè)的文化、文藝及體育建設(shè)歷史上占有顯著的地位。

一、電力企業(yè)宣教文體工作當(dāng)前存在的問題
隨著電力企業(yè)廠網(wǎng)分開等改革的實(shí)施和深入,電力_幾十年的大格局被打破,區(qū)域性大電網(wǎng)行政、經(jīng)營管理的舊有模式被改變,一些新問題也隨之而來。一是部分企業(yè)無心或無暇關(guān)注文化體育活動,二是人才流失十分嚴(yán)重,青黃不接,三是現(xiàn)有人才全面老化,這些問題導(dǎo)致企業(yè)面臨需要宣傳自己卻無人可用的尷
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略523字,正式會員可完整閱讀)…… 
的人才觀的深遠(yuǎn)意義更在于體現(xiàn)出企業(yè)對文化的尊重,對人才的尊重,對員工發(fā)展需求渴望的尊重,從而使員工切實(shí)感受到真正的以人為本。
企業(yè)的文化氛圍是一個(gè)企業(yè)在大社會環(huán)境下為員工提供的工作和生活條件、發(fā)展空間以及對外形象諸方面元素構(gòu)成的,在員工心目中形成一種獨(dú)特的人文氛圍。正確的人才觀是營造企業(yè)文化氛圍的前提條件,文化氛圍是大企業(yè)文化發(fā)展的土壤,全員的文化參與就是大企業(yè)文化茂盛的植被,只有形成濃厚的文化氛圍,才能為文體人才乃至員工的發(fā)展創(chuàng)造最重要的條件。企業(yè)各類人才可以通過自身的成功貢獻(xiàn)企業(yè)而倍受鼓舞和激勵,同時(shí)也為其他員工樹立榜樣,引發(fā)對自己成才途徑的思考,從而使員工服務(wù)企業(yè)的愿望走出重要的第一步。這個(gè)過程的循環(huán)往復(fù),就形成了健康的文化氛圍。
(四)文體人才具有特殊性。
文體人才的特殊性主要體現(xiàn)在以形象思維為基本的思維方式,其中體育人才則是通過運(yùn)動學(xué)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練實(shí)現(xiàn)對肢體的控制,這類人才的顯著特點(diǎn)是與傳統(tǒng)的學(xué)歷教育程度并不構(gòu)成正比,也就是說不是學(xué)歷越高越是人才,這與作為個(gè)體的人在其專業(yè)方面的悟性、天賦有關(guān),與成長的環(huán)境有關(guān)。而理工科、醫(yī)學(xué)等學(xué)科的學(xué)習(xí)途徑完全不同,要進(jìn)行大量專業(yè)知識的積累,否則就無法進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)。
由此可見,學(xué)歷教育是一種培育人才的途徑,但不是唯一的途徑,更不是萬能的途徑,對于文體人才的評估不能機(jī)械地照搬學(xué)歷教育,學(xué)歷是知識的積累,不代表文化的積累,更不代表訓(xùn)練的積累,而文體人才的長項(xiàng)恰恰是文化的積累、傳播和創(chuàng)造,在于對運(yùn)動學(xué)的研究和實(shí)踐。因此對于文體人才的評估要深入理解其特殊性,講究科學(xué),遵循規(guī)律。

三、電力企業(yè)宣教文體工作的實(shí)踐方向
宣教文體工作者應(yīng)該是文化的傳播者,企業(yè)宣教文體工作承載著通過文化傳播推動企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的重任:
一是企業(yè)要堅(jiān)持以人為本,轉(zhuǎn)變觀念,大力宣傳人人都可以參與,人人都是人才的人才觀,尊重人才,愛護(hù)人才,深入研究培養(yǎng)和引進(jìn)人才的方法和途徑,做好人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用規(guī)劃,逐步完善群眾文化體育生態(tài)圈,建立相應(yīng)有效的機(jī)制,建立人才庫。
二是建立并發(fā)揮各文體協(xié)會和各級群眾文體組織的作用,使之成為培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才作用的有效平臺,壯大文化、文藝和體育隊(duì)伍,使其成為活躍群眾文化體育生活的骨干力量;呼吁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工走上舞臺,走進(jìn)運(yùn)動場,感受文化,創(chuàng)造新生活;充分挖掘、利用文化資源和各類設(shè)施資源。
三是加強(qiáng)文化體育工作者和文化人才隊(duì)伍的建設(shè),開展各類講座和培訓(xùn);加強(qiáng)各單位之間的交流和競賽,“走出去,請進(jìn)來”,提高文化體育工作者職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、組織能力和文化修養(yǎng),提高文化體育整體工作水平;大力普及文體活動知識,要通過我們的工作使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工在各項(xiàng)文體實(shí)踐中感受“知之者不如好 ……(未完,全文共2310字,當(dāng)前僅顯示1468字,請閱讀下面提示信息。收藏《電力企業(yè)工會宣教文體工作的思考》