如何提升企業(yè)員工的幸福感

如何提升企業(yè)員工的幸福感

幸福是什么？一個比較標準的解釋是：心理欲望得到滿足時的狀態(tài)，一種持續(xù)時間較長的對生活的滿足和感到生活有巨大樂趣并自然而然地希望持續(xù)久遠的愉快心情。幸福是個人的追求，也是整個人類的追求。
對于幸福的認知，根據個體的不同是有差異的。即便是同一個體，他處于不同的境遇時，也有不同的幸福認知渴望。比如一個窮困潦倒的人，他時刻夢想的幸福可能是衣食無憂；一個長年在外漂泊的流浪漢，他的幸福可能就是與親人和愛人的長相廝守；一個身纏萬貫的富翁，他可能就會將追求平凡的生活當成是最大的幸�！�
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所以針對所有員工的所有要求，應區(qū)別對待，抓住重點。就不同客體來講，關鍵的管理、技術崗位人員的需求應是重中之重；按實現幸福的責任主體分，可分為需個人努力的、需企業(yè)努力的、需企業(yè)和員工共同努力的等方面；就幸福實現難度大小來看，現在就能滿足的，或通過企業(yè)和個人些微的努力就可以實現的需求是應關注的重點。
其三，科學引導，幫助設立實現幸福目標規(guī)劃
結合幸福調查分析情況，不管能不能實現，都應個個重視、逐一處理。下面就實現幸福的責任主體角度來提出引導和規(guī)劃幸福實現的措施。
（一）需員工自身努力才能實現的
幸福是一種體驗，更多的是靠個人的正確認識和主管努力。對主要需員工自身努力才能實現的幸福，如家庭和睦、親朋互助等，這是個人的習慣、作風和性格決定的，但企業(yè)應給予適當的引導，交給大家和睦相處的方式方法，樹立尊老愛幼、互敬互愛、團結和諧的團隊、企業(yè)和小區(qū)氛圍，并適時地樹立、獎勵一些先進典型。
（二）需企業(yè)更多努力才能實現的
我想，企業(yè)建立“四以留人”機制就應該能夠實現，即通過事業(yè)、情感、環(huán)境、待遇來留住人，實現員工的幸福。
以事業(yè)留人 企業(yè)應針對不同的員工、針對不同的員工需求，與員工一道，設立合理、科學的人生和職業(yè)規(guī)劃，并與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結合起來，讓員工清晰地看清楚自己的價值、自己的方向，并認識到自己在團隊中的重要作用。企業(yè)要把員工當成是事業(yè)的伙伴、戰(zhàn)友而不是工具、矛盾的對立面。
以情感留人 這是最容易做到的，比如，員工結婚、生孩子、生日及節(jié)日的祝福和問候，員工生病、在于災難事的探望和支持，員工老人的探望和贍養(yǎng)等等，不要喊成口號，做做樣子，要把這些寫進規(guī)章制度，關鍵的時候企業(yè)高層和一把手要經常出面。有個企業(yè)做的很好，當員工夫婦兩邊的老人到一定年齡的時候，企業(yè)或發(fā)給老人一定的生活補助。
以環(huán)境留人 包括其工作的環(huán)境，生活的環(huán)境，企業(yè)應盡力而為，想員工所想、急員工所急。要定期調查和分析員工小區(qū)周邊環(huán)境是否安寧，員工工作場所是否有利于身心健康，員工工作崗位是否與興趣相吻合，是否工作得開心愉快等等。
以待遇留人 身處市場經濟 ……（未完，全文共1785字，當前僅顯示1135字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何提升企業(yè)員工的幸福感》）