電建公司人力資源部上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、上半年工作開展情況
（一）各項(xiàng)工作完成情況
3、進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，做到工資發(fā)放、合同管理規(guī)范有序
（二）工作的差距和不足
3、培訓(xùn)效果有待進(jìn)一步提高
二、下半年工作思路及重點(diǎn)工作安排
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高人力資源管理水平
3、薪酬管理力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)突破
4、規(guī)范用工，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
5、繼續(xù)做好教育培訓(xùn)工作，努力提高培訓(xùn)效果
……
2010年上半年人力資源部工作總結(jié)

2010年上半年，人力資源部在總公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，現(xiàn)將2010年上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年工作開展情況
（一）各項(xiàng)工作完成情況
2010年，人力資源部緊緊圍繞總公司全年中心工作和任務(wù)，全面貫徹落實(shí)總公司《2010年工作部署》，以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以精益化管理為要求，認(rèn)真做好績(jī)效考核和員工管理工作，以人為本，加強(qiáng)人力資源的管理與配置，大力實(shí)施“走出去”培訓(xùn)戰(zhàn)略，各項(xiàng)工作開展的卓有成效�？偣镜娜肆Y源管理水平進(jìn)一步得到提高，為總公司順利完成上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人力支撐和智力支持。
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好每一次獎(jiǎng)金，做到毫無(wú)差錯(cuò)，保證了職工的利益不受侵害。
堅(jiān)持依法規(guī)范用工，認(rèn)真做好員工的勞動(dòng)合同續(xù)簽工作。組織有關(guān)部門對(duì)合同到期人員進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核情況確定合同的終止或續(xù)簽。
4、樹立“人事無(wú)小事、做好小事也是能力的體現(xiàn)”的工作思路，著重加強(qiáng)了新進(jìn)員工和退休員工的管理力度，建立了兩類員工的談話制度。3月份，招開了2009年新進(jìn)廠員工師徒座談會(huì)，通過(guò)新員工的自我評(píng)價(jià)、師傅及領(lǐng)導(dǎo)的全面評(píng)價(jià)，即時(shí)了解了該類員工的思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)，推進(jìn)了員工的成長(zhǎng)成才。及時(shí)召開退休員工座談會(huì)，為退休員工排憂解難，解除思想負(fù)擔(dān)和后顧之憂，使員工充分感覺到組織的溫暖和關(guān)懷，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和吸引力。
上半年，進(jìn)一步規(guī)范了員工崗位管理，特別是聘用員工的薪酬管理方面。崗變薪變，績(jī)變薪變，動(dòng)態(tài)的薪酬切實(shí)反映了員工的貢獻(xiàn)程度，極大地調(diào)動(dòng)了聘用員工的工作主動(dòng)性和積極性，員工離職率進(jìn)一步下降，用人、留人機(jī)制逐步得到完善。
5、加大了工程技術(shù)、工程管理員工的培養(yǎng)力度，為有效完成上半年生產(chǎn)施工任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障
2010年員工教育培訓(xùn)工作，在全面完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，著重加強(qiáng)了工程技術(shù)、工程管理員工隊(duì)伍建設(shè)。上半年，組織10名電建消防公司工程技術(shù)人員參加了崗位取證培訓(xùn)，提升了公司電站消防業(yè)務(wù)工程建設(shè)水平。組織一、二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的報(bào)名工作，共組織30名員工報(bào)考了有關(guān)級(jí)別的建造師執(zhí)業(yè)資格的報(bào)考工作，大大提升了總公司工程技術(shù)員、工程管理員工的崗位執(zhí)業(yè)能力，為總公司更好地完成各個(gè)項(xiàng)目工地的工程建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)地人才基礎(chǔ)。
（二）工作的差距和不足
1、人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
人力資源管理人員的素質(zhì)還不能完全適應(yīng)總公司的發(fā)展要求。公司的快速發(fā)展對(duì)人力資源管理人員的工作能力提出了越來(lái)越高的要求。對(duì)員工的創(chuàng)新能力、主動(dòng)工作、主動(dòng)思考和解決問(wèn)題能力有了更高要求。這就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的綜合能力。
2、薪酬管理有待實(shí)現(xiàn)根本性突破
薪酬管理牽扯到員工的切身利益，合理的薪酬分配政策，不僅能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。目前，總公司薪酬分配政策還不能完全實(shí)現(xiàn)按勞分配的原則，適合總公司發(fā)展，最大化調(diào)動(dòng)員工積極性的薪酬政策的研究制訂，是總公司是人力資源管理工作中存在的最大問(wèn)題和困難。
3、培訓(xùn)效果有待進(jìn)一步提高。個(gè)別部門對(duì)培訓(xùn)工作的意義認(rèn)識(shí)不夠，培訓(xùn)不夠積極主動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)備不夠科學(xué)、不夠具體、不夠?qū)嵱�，兼職培�?xùn)師的能力建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，內(nèi)部培訓(xùn)的針對(duì)性、鮮活性、實(shí)用性不夠。
專業(yè)技術(shù)提高方面的培訓(xùn)班數(shù)量過(guò)少。建議各分公司加大這項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)力度，分別以項(xiàng)目工地和金屬結(jié)構(gòu)公司為單位，結(jié)合實(shí)際，合理開展此項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)。
二、下半年工作思路及重點(diǎn)工作安排
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高人力資源管理水平。
加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真研究制訂適合總公司實(shí)際的分配政策、員工管理、培訓(xùn)激勵(lì)措施等規(guī)章制度。為各項(xiàng)工作的開展提供有力支撐。繼續(xù)改進(jìn)和調(diào)整總公司的薪酬分配政策，按照“多勞多得，不勞不得，注重公平”的分配原則，不斷提高對(duì)總公司做出突出貢獻(xiàn)的核心骨干人員的待遇。繼續(xù)加大引進(jìn)人才的管理力 ……（未完，全文共3418字，當(dāng)前僅顯示1726字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電建公司人力資源部上半年工作總結(jié)》）