組織部（人力資源部）2019年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、半年主要工作
（一）強(qiáng)化組織管理，提升工作質(zhì)量
1、精心組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核工作
2、積極開(kāi)展選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”工作
二是對(duì)各子公司開(kāi)展了選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”工作，促進(jìn)子公司規(guī)范選人用人管理
3、認(rèn)真召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子2018年度民主生活會(huì)
4、完成政策性住房清理工作
5、重點(diǎn)開(kāi)展中層管理人員綜合考評(píng)工作
6、積極開(kāi)展管理干部培訓(xùn)工作
7、繼續(xù)深化和落實(shí)巡察整改工作
一是組織材料，溝通協(xié)調(diào)，配合上級(jí)組織和紀(jì)檢部門(mén)開(kāi)展調(diào)查及整改落實(shí)工作
二是督促問(wèn)題單位進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)審計(jì)整改工作
三是認(rèn)真組織開(kāi)展受處分處理干部幫帶教育管理工作
8、完成上級(jí)布置的其他工作
（二）規(guī)范人力資源管理，提高工作效率
9、開(kāi)展績(jī)效考核，兌現(xiàn)績(jī)效薪酬
一是開(kāi)展職能部門(mén)及子公司年度績(jī)效考核，促進(jìn)績(jī)效提升
二是核算、指導(dǎo)兌現(xiàn)績(jī)效薪酬
10、組織起草子公司班子成員年度薪酬兌現(xiàn)方案
二是在智開(kāi)投公司試點(diǎn)人力資源_
（三）處理遺留問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定
（四）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)能力
二、主要工作不足
（一）管理制度不完善
（二）干部作風(fēng)仍需加強(qiáng)
（三）子公司_還不到位
（四）選人用人工作停滯
（五）培養(yǎng)和激勵(lì)員工尚不夠
三、下半年工作計(jì)劃
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)
（二）加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)
四是抓成效，使干部職工樹(shù)立努力做事，更要做成事的觀念
（三）……
組織部（人力資源部）
2019年上半年工作總結(jié)

2019年是新中國(guó)成立70周年，是武漢高水平全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年，也是公司落實(shí)巡察整改，深化改革，長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織部（人力資源部）認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)，聚力中心大局，在巡察整改的基礎(chǔ)上，不斷完善各項(xiàng)管理工作�，F(xiàn)將組織部（人力資源部）2019年上半年重點(diǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、半年主要工作
（一）強(qiáng)化組織管理，提升工作質(zhì)量
1、精心組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核工作。對(duì)照“政治管理、組織管理、履職管理”清單，在汲取上年度考核經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織，精心安排，嚴(yán)格落實(shí)考核工作程序和要求，積極主動(dòng)迎接市區(qū)組織部門(mén)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核。今年考核的組織工作，在材料組織、會(huì)議安排、考核結(jié)果上均比上年度有了明顯的提高。
2、積極開(kāi)展選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”工作。一是根據(jù)市委組織部要求，組織對(duì)公司選人用人工作開(kāi)展 “一報(bào)告兩評(píng)議”，并在收到反饋結(jié)果后，深入分析“不滿(mǎn)意率”較高的測(cè)評(píng)項(xiàng)目，認(rèn)真查找突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善選人用人工作；二是對(duì)各子公司開(kāi)展了選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”工作，促進(jìn)子公司規(guī)范選人用人管理。
3、認(rèn)真召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子201
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略857字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
業(yè)知識(shí)培訓(xùn)26人次，培訓(xùn)學(xué)時(shí)544課時(shí)，平均每月組織安排培訓(xùn)4人次。
7、繼續(xù)深化和落實(shí)巡察整改工作。一是組織材料，溝通協(xié)調(diào)，配合上級(jí)組織和紀(jì)檢部門(mén)開(kāi)展調(diào)查及整改落實(shí)工作。二是督促問(wèn)題單位進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)審計(jì)整改工作。三是認(rèn)真組織開(kāi)展受處分處理干部幫帶教育管理工作。
8、完成上級(jí)布置的其他工作。領(lǐng)導(dǎo)干部大事報(bào)告、因私出國(guó)人員清查與管理、領(lǐng)導(dǎo)干部信息調(diào)查與申報(bào)、干部檔案規(guī)范管理等。
（二）規(guī)范人力資源管理，提高工作效率
9、開(kāi)展績(jī)效考核，兌現(xiàn)績(jī)效薪酬。
一是開(kāi)展職能部門(mén)及子公司年度績(jī)效考核，促進(jìn)績(jī)效提升。根據(jù)績(jī)效考核工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定職能部門(mén)及子公司年度工作綜合考核方案，組織年度述職考評(píng)會(huì)，對(duì)集團(tuán)各職能部門(mén)和子公司2018年度工作情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，同時(shí)組織協(xié)調(diào)績(jī)效辦相關(guān)部門(mén)對(duì)子公司績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行量化打分，為年度績(jī)效工資兌現(xiàn)提供計(jì)算依據(jù)，激勵(lì)和促進(jìn)各單位（部門(mén)）進(jìn)一步提升績(jī)效。
二是核算、指導(dǎo)兌現(xiàn)績(jī)效薪酬。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，核算集團(tuán)職能部門(mén)及各子公司績(jī)效薪酬，并指導(dǎo)子公司兌現(xiàn)績(jī)效薪酬。
10、組織起草子公司班子成員年度薪酬兌現(xiàn)方案。結(jié)合黨建考核、績(jī)效目標(biāo)考核和年度綜合考評(píng)，起草并完成了2019年度子公司績(jī)效考核與年薪兌現(xiàn)方案，為投資發(fā)展部結(jié)合年薪兌現(xiàn)方案，制訂2019年度子公司經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)提供了依據(jù)。
11、調(diào)查子公司人力資源現(xiàn)狀，逐步落實(shí)子公司人力資源_。
一是年初對(duì)各子公司人員結(jié)構(gòu)、薪酬發(fā)放情況，進(jìn)行了調(diào)查摸底，初步盤(pán)清了各子公司人員及薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，為后期子公司人力資源_提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
二是在智開(kāi)投公司試點(diǎn)人力資源_。自2019年1月起，每月審核智開(kāi)投公司員工職數(shù)及工資發(fā)放情況，對(duì)其人員和工資總額進(jìn)行_。
12、制定招聘計(jì)劃，規(guī)范招聘管理。
認(rèn)真學(xué)習(xí)公司2.0發(fā)展戰(zhàn)略，深刻理解各單位、各部門(mén)的用人需求。年初采取單位申報(bào)、摸底調(diào)查等方式對(duì)各部門(mén)及子公司用人情況進(jìn)行了調(diào)查研究，收集人員需求表13份。對(duì)各單位自報(bào)招聘計(jì)劃98人崗位進(jìn)行了認(rèn)真的分析，并結(jié)合實(shí)際與各單位進(jìn)行多次溝通，將招聘計(jì)劃控到為42人。為年度招聘工作打下了良好的基礎(chǔ)。
針對(duì)公司招聘不規(guī)范問(wèn)題，組織部要求各部門(mén)及子公司招聘人員應(yīng)嚴(yán)格按公司招聘管理辦法進(jìn)行，對(duì)新增人員應(yīng)事先提出招聘計(jì)劃，按管理權(quán)限審批同意后，再開(kāi)展招聘工作。組織部對(duì)招聘工作進(jìn)行把關(guān)，成效顯著。
13、組織開(kāi)展個(gè)人所得稅專(zhuān)項(xiàng)附加項(xiàng)目扣除申報(bào)培訓(xùn)、服務(wù)和指導(dǎo)工作。2019年1月1日起，新修改的《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》正式開(kāi)始施行，《個(gè)人所得稅專(zhuān)項(xiàng)附加扣除暫行辦法》同步實(shí)施，增加了子女教育、繼續(xù)教育、大病醫(yī)療、住房貸款利息或者住房租金、贍養(yǎng)老人等6項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)附加扣除項(xiàng)目。為保障公司職工的合法權(quán)益，根據(jù)部門(mén)工作安排，積極參加稅務(wù)系統(tǒng)組織的個(gè)人所得稅專(zhuān)項(xiàng)附加項(xiàng)目培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)及操作流程，并認(rèn)真準(zhǔn)備材料，于4月組織集團(tuán)各部門(mén)員工代表及各子公司負(fù)責(zé)人力資源工作的同志開(kāi)展了個(gè)人所得稅專(zhuān)項(xiàng)附加項(xiàng)目申報(bào)培訓(xùn)工作，并指導(dǎo)員工完成了專(zhuān)項(xiàng)附加扣除項(xiàng)目稅務(wù)申報(bào)工作。
（三）處理遺留問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定
14、辦理特殊工種提前退休，維護(hù)_。查找申辦特殊工種退休人員原始憑證，向社保審批部門(mén)提供原始資料數(shù)十份，補(bǔ)核、復(fù)核資料百余人次，為原祥龍公司員工（現(xiàn)為社會(huì)人員）辦理特殊工種提前退休50余人，服務(wù)原祥龍改制“買(mǎi)斷”人員，維護(hù)了_。辦理退休死亡人員喪葬費(fèi)30余人，及時(shí)為退休人員家屬做好服務(wù)工作。
15、落實(shí)政策，維護(hù)穩(wěn)定。根據(jù)省、市社保部門(mén)對(duì)1953年底前參軍復(fù)轉(zhuǎn)退休人員實(shí)行醫(yī)療補(bǔ)助的文件精神，審核1953年底前參軍復(fù)轉(zhuǎn)退休人員半年醫(yī)療單據(jù)140余張，報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療補(bǔ)助2.4萬(wàn)元，核減個(gè)人申報(bào)醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用3.6萬(wàn)元，既服務(wù)了退休特殊_老職工，又維護(hù)了企業(yè)的利益。
16、服務(wù)老職工，減少社會(huì)矛盾。為退休去世老職工家屬辦理財(cái)產(chǎn)公證及退役軍人身份證明，查閱并復(fù)印個(gè)人檔案材料100余人次。
（四）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)能力
16、明確職責(zé)分工，完善管理制度。為不斷完善公司組織、人力資源管理制度，建立規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制，部門(mén)對(duì)組織、人力資源制度進(jìn)行了摸底清理，列出了建立完整管理體系所需的制度清單，確定了需要健全和完善的制度項(xiàng)目，并根據(jù)輕重緩急程度列出工作計(jì)劃和責(zé)任分工，現(xiàn)正在按計(jì)劃逐步開(kāi)展各類(lèi)制度的制定和完善工作。
17、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，提升管理能力。部門(mén)堅(jiān)持工作通氣制度，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作 ……（未完，全文共4766字，當(dāng)前僅顯示2407字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《組織部（人力資源部）2019年上半年工作總結(jié)》）