論文：淺析中小型民營企業(yè)的人才管理

論文：淺析中小型民營企業(yè)的人才管理
[摘要]
當前，民營經(jīng)濟在我國促進經(jīng)濟發(fā)展、科技創(chuàng)新、滿足就業(yè)等方面正起著越來越重要的作用。但作為民營經(jīng)濟主體的民營企業(yè)，尤其是中小型民營企業(yè)在人力資源管理中尚存在著用人觀念不正確、組織結(jié)構(gòu)不完善等諸多問題，從而影響和制約其健康發(fā)展。這些問題主要源于民營企業(yè)家的自身素質(zhì)與人本意識尚有待提高。因此應著重提高民營企業(yè)家的素質(zhì)，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)長遠愿景，健全績效考核、員工培訓與薪酬管理等方面入手，從而提高中小型民營企業(yè)人力資源管理的水平。

[關鍵詞]
中小型民營企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

without destruction there can be no construction To abandon the old to create a new
——Analysis of small and medium-sized private enterprises talent management
[Abstract]
At present, the private economy in China to promote economic development, scientific and technological innovation to meet the employment is playing an increasingly important
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略990字，正式會員可完整閱讀）……　
業(yè)，而是近幾年蓬勃發(fā)展的民營企業(yè)。第十六屆全國代表大會關于“發(fā)展非公有制經(jīng)濟形式，促進民營企業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)全面小康社會”的精神，為民營企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展空間。目前，民營企業(yè)儼然已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。但是，在任何時候機遇與挑戰(zhàn)都是并存的。當今時代，企業(yè)的綜合實力是以人力資源為核心的競爭，它已經(jīng)成為企業(yè)變革圖強的瓶頸。這就要求作為市場主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的開發(fā)和管理。特別是中小型民營企業(yè)，雖然經(jīng)受了市場競爭血與火的洗禮，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展的階段，但其發(fā)展的道路并不是坦途一片。它們中的絕大部分都在管理上存在著明顯的缺點，尤其是在人力資源競爭上受到了極大的挑戰(zhàn)。本文欲綜合分析我國中小型民營企業(yè)在人力資源管理上存在的弊端，尋求解決之法，并探尋中小型民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

一、人力資源與企業(yè)發(fā)展
　　 人力資源(Human Resource)是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總和，它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個指標，是一種無形的國民經(jīng)濟資源。由于人力資源具有主觀創(chuàng)造性，是一種能動的智力資源，在知識經(jīng)濟時代，人的因素在價值創(chuàng)造和財富生產(chǎn)中的決定性作用越來越明顯。戴爾•卡耐基說過“假如我的企業(yè)被燒掉了，但是把人留住，我20年后還是鋼鐵大王。”這充分說明人是企業(yè)生存的第一資源。人力資源對企業(yè)的特殊價值是世界上任何一種物資資源無法取代的。胡錦濤總書記曾在全國人才工作會議上強調(diào)指出：“人才問題是關系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關鍵問題, 實施人才強國戰(zhàn)略是黨和國家一項重大而緊迫的任務�！�
　　1．人力資源是中小型民營企業(yè)沖破自身發(fā)展束縛的重要因素
　　中小型民營企業(yè)中有很多非常成功的例子，這些企業(yè)雖然規(guī)模不大，但通常在所屬地區(qū)、所屬行業(yè)中已有一席之地，有些甚至占有相對比較重要的位置，具備了大踏步前進的條件和能力�？纱藭r他們所固有的許多問題往往會暴露出來，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，甚至危及企業(yè)的生存，導致中小型民營企業(yè)不斷演繹著 “創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三部曲。到底制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸是什么呢？我們又應該怎么樣打破這個瓶頸呢？在諸多的問題中，人是關鍵。解決好人力資源問題對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的意義。對中小型民營企業(yè)來說，資本很重要，但運用資本的人更重要。
　　2.人力資源是中小型民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵
　　21世紀是人力資源導向時代，企業(yè)面對資源全球化的競爭，人力資源就成為了企業(yè)核心競爭力的關鍵， 因為高質(zhì)量的人力資源具有不可復制和模仿性。資本、勞動力和技術進步是企業(yè)經(jīng)濟增長的三要素，而三者可以說都是人力資源不同側(cè)面的表現(xiàn)。各個資源要素的協(xié)調(diào)發(fā)展是企業(yè)生存的條件，面對有限的自然資源和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的形勢下，中小型民營企業(yè)在解決其他問題的同時，一定要做好人力資源的開發(fā)和管理工作，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要條件。
　　二、我國中小型民營企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題及原因
　　 1.有求賢若渴的意識，但宗族觀念強烈
　　中小型民營企業(yè)的快速發(fā)展使得人力資源供不應求，中高級管理人員和技術骨干的匱乏，使得企業(yè)發(fā)展的后勁不足。為了改變面臨的困境，企業(yè)急需從外部選聘人才。 但很多中小型民營企業(yè)在管理方面突出的問題便是家族式管理。2002年完成的《中國私營企業(yè)調(diào)查》指出，資本、風險、決策管理權(quán)三個高度集中是今天私營企業(yè)的普遍特征。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期使用的這種家族式管理模式，在一定階段和范圍內(nèi)有著不可比擬的優(yōu)勢。但當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，弊端就很明顯地暴露出來，企業(yè)發(fā)展的歷史習慣使得他們在用人方面常表現(xiàn)為對外人不放心、任人惟親、過分集權(quán)、論資排輩等。在這種強烈的宗族觀念的影響下，企業(yè)的人力資源很難有大的作為，導致招進企業(yè)的員工基本都是沾親帶故，這些人沒有先進的管理理念，沒有高超的技術，不但沒有給企業(yè)帶來活力，反而成為企業(yè)發(fā)展的負擔。這種近親繁殖的形式也難以擔當現(xiàn)代人力資源管理的重任，同時亦使得引進的外來人才得不到重用。
　　2.有相對豐富的人力資源和相應的人力資源規(guī)劃，但缺乏科學長遠的人力資源管理戰(zhàn)略，個人主義嚴重。
隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，以及中小型民營企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。越來越多的企業(yè)逐漸認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義。有部分中小型民營企業(yè)為了發(fā)展招進了大批高學歷、高技能，具有專業(yè)的知識和技能的人才。也有不少中小型民營企業(yè)管理者請專業(yè)的咨詢機構(gòu)進行診斷并制定相應的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。但受各種因素的制約，不少企業(yè)對人力資源的規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略性和延續(xù)性，站的不夠高、看得不夠遠。對員工的招聘、錄用、培訓、晉升和辭退僅憑企業(yè)主的經(jīng)驗和主觀判斷，隨意性很大，造成崗位設置與人員配備不合理，造成企業(yè)人力資源浪費。很多專業(yè)人才的專業(yè)意見與民營企業(yè)磨合困難，甚至沖突嚴重，直接影響到他們的工作熱情和專業(yè)發(fā)揮程度，很多人在短暫幾個月磨合后就離職，長一些的能達到一兩年，但超過三年的實屬鳳毛麟角。一項有關中國民營企業(yè)發(fā)展的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：在人才流動方面，一般優(yōu)秀企業(yè)的人才流動率在10~15%左右，而中國的民營 ……（未完，全文共7915字，當前僅顯示2779字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：淺析中小型民營企業(yè)的人才管理》）