樹立正確的擇業(yè)觀適應(yīng)市場競爭的用人機制

隨著改革的不斷深入，市場經(jīng)濟_的不斷完善，優(yōu)勝劣汰這一市場競爭的法則已引入企業(yè)內(nèi)部。實行公開選拔、競爭上崗，成為企業(yè)選人、用人的一條主渠道。作為企業(yè)員工如何適應(yīng)這一市場競爭的用人機制，當(dāng)前，重點要解放思想，更新觀念，在思想上牢固樹立起三大意識。
　　第一、要牢固樹立競爭意識。在企業(yè)內(nèi)部也有一個勞動力市場，企業(yè)的用工是根據(jù)承攬工程的多少而定。承攬工程多，用工就多，承攬工程少，用工就少，僅這一點就決定了員工與員
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競爭的結(jié)果。所謂企業(yè)在市場中競爭的結(jié)果，就是指企業(yè)在激烈的市場競爭中承攬到工程項目，有項目才有崗位，沒有項目就沒有崗位。所謂本人競爭的結(jié)果，是因為企業(yè)內(nèi)部已建立起勞動用工市場，員工擁有自己的崗位，也是競爭的結(jié)果，盡管這種競爭沒有顯現(xiàn)出緊張激烈，但畢竟因為你日常工作表現(xiàn)不錯而受到領(lǐng)導(dǎo)的器重或安排，在這一過程中也畢竟蘊藏著競爭的含義。因此，每名員工要珍惜來之不易的工作崗位，在自己的崗位上，盡職盡責(zé)干好工作。具體應(yīng)表現(xiàn)在安全上，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不違章作業(yè)，確保施工安全；在質(zhì)量上，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，用一流的管理，一流的質(zhì)量，為集團公司拓展市場贏得信譽；在施工管理上，要精心組織，周密安排，確保工期；在成本控制上，要精打細算，堵塞漏洞，降耗節(jié)支，獲得良好經(jīng)濟效益。用自己的實際行動贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，為今后競爭上崗創(chuàng)造良好的條件。
　　第三、牢固樹立擇業(yè)意識。市場競爭沖破了過去“一崗定終身”的擇業(yè)行為，給人們_擇業(yè)帶來了廣闊的空間。這種新的擇業(yè)意識也給勞動用工制度的改革注入了新的活力。然而，在我們企業(yè)內(nèi)部的一些員工中，“一崗定終身”的思想觀念仍然存在著，主要反映在特殊工種、特殊崗位的一些員工身上，總認(rèn)為自己是特殊工種，不管什么時候，什么變化，自己都得干老本行，否則就不服從分配或怕下崗而被動從事。從這些不顧企業(yè)工種需求變化的現(xiàn)象中，我們可以得出一個結(jié)論，那就是“一崗定終身”的陳舊擇業(yè)觀念還根深蒂固，還沒有徹底解放出來，對企業(yè)用工制度的改革缺乏理解。因此，全體員工一要解放思想，樹立起新的擇業(yè)觀。你可以選擇市場，但市場更要選擇你，市場有活你不干，企業(yè)安排新工作你不干，那就必將被淘汰。以市場和企業(yè)工種需求為擇業(yè)出發(fā)點，自 ……（未完，全文共1454字，當(dāng)前僅顯示924字，請閱讀下面提示信息。收藏《樹立正確的擇業(yè)觀適應(yīng)市場競爭的用人機制》）