工商所推行行政指導(dǎo)工作的做法

目錄/提綱：……
一、加大對(duì)干部的培訓(xùn)力度，確保行政指導(dǎo)工作不走樣
二是深入實(shí)踐查看，各抒己見指導(dǎo)，集中點(diǎn)評(píng)規(guī)范
二、發(fā)揮職能作用，全面推行行政指導(dǎo)
（一）推行準(zhǔn)入關(guān)口助導(dǎo)制
（二）案件辦理推行疏導(dǎo)制
（三）規(guī)范經(jīng)營行為推行勸導(dǎo)制
（四）真情助企建議制
（五）熱點(diǎn)問題防范制
三、全力實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，助推地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展
四、行政指導(dǎo)形式多樣，內(nèi)容豐富
（一）既有集中培訓(xùn)指導(dǎo)，又有單一面對(duì)面指導(dǎo)
（二）既有一般性問題指導(dǎo)，又有熱點(diǎn)難點(diǎn)問題指導(dǎo)
（三）既有規(guī)范經(jīng)營行為的指導(dǎo)，又有幫助樹立經(jīng)營理念的指導(dǎo)
五、取得的實(shí)效
六、行政指導(dǎo)過程中存在的問題
……

　　**工商分局**工商所以市局提出的抓好大項(xiàng)目，帶動(dòng)小項(xiàng)目的工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)行政指導(dǎo)工作,并以行政指導(dǎo)工作為切入點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)全區(qū)工商系統(tǒng)固原工作會(huì)議精神。
　　一、加大對(duì)干部的培訓(xùn)力度，確保行政指導(dǎo)工作不走樣
　　為了解決當(dāng)前干部素質(zhì)和行政指導(dǎo)工作不相適應(yīng)的問題，**工商所從以下幾個(gè)方面著手提高干部行政指導(dǎo)工作能力：
　　一是認(rèn)真解讀市局《行政指導(dǎo)工作指南》涉及到的__個(gè)方面，以此尋找工作突破口、結(jié)合點(diǎn)。
　　二是深入實(shí)踐查看，各抒己見指導(dǎo)，集中點(diǎn)評(píng)規(guī)范。把行政指導(dǎo)文書統(tǒng)一印制后，發(fā)到每一名執(zhí)法干部手中，然后帶全所干部深入到幾個(gè)固定指導(dǎo)點(diǎn)，大家“望、聞、問、診”，從不同角度、不同層次各抒己見，行政指導(dǎo)，然后收集起來，大家坐在一起對(duì)每個(gè)人的每一份行政指導(dǎo)進(jìn)行集中點(diǎn)評(píng)。通過集中點(diǎn)評(píng)，對(duì)一些好的指導(dǎo)、建議、預(yù)警、提示等讓大家共賞，差的找出差距，加上你一言我一語給予亮相，讓指導(dǎo)人在批評(píng)中得到啟發(fā)，在表揚(yáng)中得到提
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經(jīng)營勸導(dǎo)制。
　�。ㄋ模┱媲橹蠼ㄗh制
　　在發(fā)揮職能作用，服務(wù)企業(yè)發(fā)展工作中，實(shí)行真情助企建議制。針對(duì)轄區(qū)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，好的企業(yè)，建議在充分研究市場(chǎng)需求的前提下，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)一步做大做強(qiáng)；另外，對(duì)那些品牌意識(shí)淡薄的企業(yè)主，通過實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，打造企業(yè)新形象，樹立品牌興企意識(shí)；對(duì)于那些瀕臨破產(chǎn)的國有集體企業(yè)，建議改制，打開束縛企業(yè)發(fā)展的枷鎖，面向市場(chǎng)求生存。同時(shí)，幫助那些“家族式”管理的企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，_現(xiàn)代企業(yè)管理理念。
　　（五）熱點(diǎn)問題防范制
　　對(duì)于群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，我們充分發(fā)揮職能作用，實(shí)行跟蹤關(guān)注，進(jìn)行全方位、動(dòng)態(tài)化監(jiān)管、服務(wù)，該預(yù)警的警示在先，該建議的建議到位，該監(jiān)管的依法監(jiān)管。如對(duì)“家電下鄉(xiāng)”這一敏感問題，我們?cè)缃槿�、早�?guī)范，防患于未燃，確保把這一“惠民政策”落實(shí)到位，把好事辦好。
　　三、全力實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，助推地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展
　　在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)大部分企業(yè)主的商標(biāo)意識(shí)極為淡薄，特別是一些龍頭企業(yè)，如“**實(shí)業(yè)有限公司”發(fā)展?jié)摿Υ�，但其品牌意識(shí)淡薄，直到今天為止，沒有打造品牌的載體——注冊(cè)商標(biāo)。為了幫助該企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，同時(shí)，為了防止被別人惡意注冊(cè)給該公司造成經(jīng)濟(jì)損失，**工商所對(duì)該企業(yè)實(shí)行“保姆式”的全程服務(wù)，幫助企業(yè)申請(qǐng)服務(wù)商標(biāo)注冊(cè)。同時(shí)，對(duì)轄區(qū)其他一些產(chǎn)品在市場(chǎng)上有一定占有率、發(fā)展有潛力的企業(yè)，均下發(fā)了《行政建議書》，幫助樹立品牌興企。另外，打算_月中旬，在**實(shí)業(yè)有限公司舉辦一次商標(biāo)座談會(huì)，讓有品牌意識(shí)的企業(yè)主現(xiàn)身說法，介紹成功和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，提醒一些沒有品牌意識(shí)的企業(yè)主盡快和我們形成互動(dòng)機(jī)制，大力推行品牌興企戰(zhàn)略。
　　四、行政指導(dǎo)形式多樣，內(nèi)容豐富
　�。ㄒ唬┘扔屑信嘤�(xùn)指導(dǎo)，又有單一面對(duì)面指導(dǎo)。大多數(shù)指導(dǎo)工作都是針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象的不同情況，有針對(duì)性地開展，但對(duì)帶有普遍性的問題，我們采取集中培訓(xùn)指導(dǎo)，如農(nóng)資商品“一賬通”制度的推行，_月中旬我們要召開的商標(biāo)座會(huì)，便于解決普遍問題，便于推行統(tǒng)一監(jiān)管措施。
　　（二）既有一般性問題指導(dǎo)，又有熱點(diǎn)難點(diǎn)問題指導(dǎo)。對(duì)于一般性問題，即時(shí)發(fā)現(xiàn)，即時(shí)提醒；對(duì)于熱點(diǎn)問題我們通過立項(xiàng)定點(diǎn)指導(dǎo)，該建議的建議，該提醒的提醒，早介入、早規(guī)范，如“家電下鄉(xiāng)”。
　�。ㄈ┘扔幸�(guī)范經(jīng)營行為的指導(dǎo)，又有幫助樹立經(jīng)營理念的指導(dǎo)。如建議企業(yè)改制的，建議企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)的，建議業(yè)主注冊(cè)字號(hào)名稱的、建議有規(guī)模個(gè)體戶注冊(cè)公司的，建議企業(yè)增加廣告投資的等等。目前，轄區(qū)大部分國有集體企業(yè)都面臨著因_不順暢而舉步維艱的境地，有的甚至于到了破產(chǎn)的邊緣，為了幫助這些企業(yè)起死回生、走出困境，幫助政府減輕負(fù)擔(dān)，我們以“一周一進(jìn)”（一周進(jìn)一戶企業(yè)）的工作進(jìn)展，發(fā)揮職能作用，建議企業(yè)改制，以靈活、順暢的運(yùn)行機(jī)制求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。
　　五、取得的實(shí)效
　　一是減少了和行政相對(duì)人的對(duì)立、矛盾，拉近了和行政相對(duì)人的距離，贏得了相對(duì)人的理解和支持，形成了良性互動(dòng)工作機(jī)制。
　　二是能夠給行政執(zhí)法以充分的回旋余地，對(duì)一些苗頭性的違規(guī)跡象，通過行政指導(dǎo)消滅在萌芽狀態(tài)，省力省事省成本。
　　三是行政指導(dǎo)工作的人性化，有助于工商形象的樹立，有助于提升工商執(zhí)法的公信力，使工商行政管理的職能得到進(jìn)一步的延伸。
　　四是行政指導(dǎo)工作對(duì)執(zhí)法干部來說，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，對(duì)監(jiān)管執(zhí)法人員又提出了新的要求，面對(duì)挑戰(zhàn)不進(jìn)則退 ……（未完，全文共2899字，當(dāng)前僅顯示1843字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工商所推行行政指導(dǎo)工作的做法》）