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在醫(yī)院職代會(huì)上的工作報(bào)告

發(fā)表時(shí)間:2009/1/9 21:27:06
目錄/提綱:……
一、五年來工作的簡(jiǎn)要回顧
(一)強(qiáng)化醫(yī)院科學(xué)管理,逐步完善了院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制
(二)積極推進(jìn)醫(yī)院人事分配制度的改革
(三)在全院試行了“科室分級(jí)管理”
(四)著力調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),醫(yī)院經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)行初現(xiàn)端倪
(五)加大了人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)力度
(六)始終堅(jiān)持實(shí)施“科技興院”戰(zhàn)略,加大醫(yī)院科技含量
(七)積極開展醫(yī)學(xué)科研活動(dòng)和新技術(shù)項(xiàng)目,推動(dòng)了醫(yī)院的科技進(jìn)步
(八)創(chuàng)新服務(wù)思路,拓寬醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)
(九)加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,提高醫(yī)療質(zhì)量,促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)
(十)行風(fēng)建設(shè)工作不斷得到加強(qiáng),服務(wù)質(zhì)量明顯提高
二、今后幾年的發(fā)展思路
(一)指導(dǎo)思想
(二)發(fā)展目標(biāo)
(三)總體思路
(四)發(fā)展戰(zhàn)略
三、××年的主要工作
(一)繼續(xù)抓好學(xué)科建設(shè),調(diào)整人才結(jié)構(gòu),提升醫(yī)院內(nèi)涵,樹立醫(yī)院品牌
(二)進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道
(三)加強(qiáng)精神文明建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)
(四)進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
(五)加強(qiáng)醫(yī)療安全管理
(六)加大科技創(chuàng)新力度
(七)加強(qiáng)硬件建設(shè),改善就醫(yī)環(huán)境,增強(qiáng)醫(yī)院整體實(shí)力
(八)進(jìn)一步開源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)低成本高效經(jīng)營(yíng)
(九)完善自我激勵(lì)機(jī)制
(十)進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用
……

  在醫(yī)院職代會(huì)上的工作報(bào)告

  

  抓住機(jī)遇,乘勢(shì)而上,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的新跨越而努力

  縣人民醫(yī)院第三屆職代會(huì)第一次會(huì)議工作報(bào)告

  各位代表、同志們:

  今天我們?cè)谶@里隆重召開第三屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議,總結(jié)回顧過去五年的工作,展望未來,布署新的工作任務(wù),討論審議《醫(yī)院工作管理獎(jiǎng)懲辦 法》。這次大會(huì)的主題是“以‘十六’大精神和‘三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,樹立以人為本,抓住機(jī)遇,乘勢(shì)而上,跨越創(chuàng)新,突出人才戰(zhàn)略,打造學(xué)科名牌,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的新跨越而努力”。會(huì)議的召開對(duì)進(jìn)一步明確醫(yī)院改革與發(fā)展的工作重點(diǎn)和奮斗目標(biāo),進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),理清工作思路,尤其是為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展具有重要意義。下面,我代表醫(yī)院行政向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。

  一、五年來工作的簡(jiǎn)要回顧

  過去的五年,我院在縣委、縣政府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),解放思想,銳意進(jìn)取,扎實(shí)工作,在醫(yī)院改革、規(guī)范管理、人才建設(shè)、科技創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和成績(jī),實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院建設(shè)較快發(fā)展,取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,得到了社會(huì)各界和人民群眾的普遍贊譽(yù),醫(yī)院的社會(huì)地位得到了大幅度提升。在這里,請(qǐng)?jiān)试S我代表醫(yī)院向辛勤工作在各個(gè)崗位上、付出艱辛勞動(dòng)的全體干部職工致以
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強(qiáng)化科主任管理職能的一次有益的嘗試。

 。ㄋ模┲φ{(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),醫(yī)院經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)行初現(xiàn)端倪。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生_改革和醫(yī)藥分開核算管理的逐步推行,醫(yī)院只有把調(diào)整收入結(jié)構(gòu),控制藥品收入比例納入目標(biāo)管理,大力開展技術(shù)挖潛,提高工作效率,增加總收入中的“含金量”,才能不斷增強(qiáng)醫(yī)院生存發(fā)展的活力。**年初,我院醫(yī)療性收入僅占業(yè)務(wù)總收入的。為促使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)步入良性循環(huán)軌道,從**年起,醫(yī)院下決心調(diào)整收入結(jié)構(gòu),把調(diào)整收入結(jié)構(gòu)、降低藥品收入作為醫(yī)院全成本核算的基本指導(dǎo)思想,明確提出了控制各科藥品收入的幅度,把違規(guī)受罰作為一項(xiàng)嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁手段,使之與科室、個(gè)人的獎(jiǎng)金分配直接掛鉤。為此醫(yī)院出臺(tái)了一系列措施,首先是將個(gè)價(jià)格高,有普藥可替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架,對(duì)所有藥品實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)性尋價(jià)采購(gòu),有效地降低了藥品價(jià)格;同時(shí)制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上,對(duì)臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制;建立臨床抗生素用藥三線三級(jí)管理制度,嚴(yán)格控制進(jìn)口、貴重藥品的使用。通過近兩年來的調(diào)整,成效非常明顯,目前藥品收入降到了左右,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況逐步好轉(zhuǎn),資金調(diào)度基本順暢,為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)步入良性發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 。ㄎ澹┘哟罅巳瞬排囵B(yǎng)和學(xué)科建設(shè)力度。醫(yī)院要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。為滿足群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療保健要求,加快醫(yī)院發(fā)展的步伐,五年來醫(yī)院采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來等方式培養(yǎng)人才每年都要選送責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途的醫(yī)技人員到省內(nèi)外知名的醫(yī)院定向培訓(xùn)或聘請(qǐng)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)有知名度的專家會(huì)診和授課為提高我院綜合技術(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五年來共有人次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)(年選送人、年選送人,**年選送人,**年選送人,**年選送人),同時(shí)每年還選派許多技術(shù)骨干參加各種短期學(xué)習(xí)班或研討會(huì),以更新專業(yè)人員的知識(shí),提高各專業(yè)的學(xué)術(shù)水平。

  近兩年,我院針對(duì)學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范,?苾(yōu)勢(shì)和特色尚不明顯,人才斷檔現(xiàn)象比較嚴(yán)重的現(xiàn)狀,加大了人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)的力度。從去年開始,醫(yī)院注重當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況,充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用,對(duì)學(xué)科進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,圍繞“突出重點(diǎn),發(fā)展強(qiáng)項(xiàng),扶持特色”,把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來。為了能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)醫(yī)療技術(shù),今年醫(yī)院通過多種渠道想方設(shè)法聯(lián)系了幾所國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院,已有十余人到北京等地進(jìn)修學(xué)習(xí)。相信通過堅(jiān)持?jǐn)?shù)年的培養(yǎng)和發(fā)展,我院的人才結(jié)構(gòu)和學(xué)科特色一定會(huì)有明顯的改善,將逐步形成人有專精,科有重點(diǎn)的格局,進(jìn)一步提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 。┦冀K堅(jiān)持實(shí)施“科技興院”戰(zhàn)略,加大醫(yī)院科技含量。為保證“科技興院”戰(zhàn)略的順利實(shí)施,五年來用于新技術(shù)項(xiàng)目的引進(jìn)、專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到萬(wàn)元。要在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊(duì)伍,而且醫(yī)療設(shè)施的配套應(yīng)緊跟當(dāng)今科技的發(fā)展以及臨床需要,五年來醫(yī)院購(gòu)購(gòu)置了腹腔鏡、彩超、電子胃鏡、動(dòng)態(tài)心電圖、高頻*光機(jī)、全能麻醉機(jī)、愛克氣體麻醉機(jī)、手術(shù)顯微鏡、遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)、高頻電刀、半自動(dòng)生化分析儀、超聲波洗牙機(jī)、胃腸*光機(jī)、電腦自動(dòng)洗片機(jī)、熒光定量檢測(cè)系統(tǒng)、血?dú)夥治鱿到y(tǒng)、呼吸機(jī)、光療嬰兒培養(yǎng)箱、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、牙科綜合機(jī)、生物顯微鏡等;引進(jìn)德國(guó)西門子螺旋一臺(tái)。特別是今年,在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,投資余萬(wàn)元,購(gòu)置美國(guó)產(chǎn)貝克曼全自動(dòng)生化分析儀、韓國(guó)產(chǎn)立斯特臂機(jī)、日本產(chǎn)東芝超、高氧液制備設(shè)施、電子結(jié)腸鏡等一大批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。新的醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置和引進(jìn),使我院硬件設(shè)施上了一個(gè)新臺(tái)階,有力的保障了臨床工作的順利開展,使醫(yī)院的醫(yī)療功能日趨完善,醫(yī)院的科技含量進(jìn)一步提升,診療水平明顯提高。

 。ㄆ撸┓e極開展醫(yī)學(xué)科研活動(dòng)和新技術(shù)項(xiàng)目,推動(dòng)了醫(yī)院的科技進(jìn)步。醫(yī)院提倡科技創(chuàng)新及新技術(shù)運(yùn)用,采取各種激勵(lì)措施鼓勵(lì)各科室及全院職工積極開展引進(jìn)新技術(shù)項(xiàng)目,倡導(dǎo)知識(shí)更新及學(xué)術(shù)交流,五年來我院共開展新技術(shù)項(xiàng)目項(xiàng)(其中年項(xiàng),年項(xiàng),**年項(xiàng),**年項(xiàng),**年項(xiàng)),均通過了縣衛(wèi)生局的驗(yàn)收。五年共發(fā)表論文篇(年篇,年篇,**年篇,**年篇,**年篇),其中國(guó)家級(jí)篇,省級(jí)篇。

 。ò耍﹦(chuàng)新服務(wù)思路,拓寬醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)。本著“以人為本”的理念,創(chuàng)新思路,利用醫(yī)療服務(wù)的特殊性,在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)療保健、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的健康服務(wù)中心。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū),以社區(qū)為基礎(chǔ),家庭為單位,居民個(gè)人為中心,以健康促進(jìn)為目標(biāo),向社區(qū)提供一體化服務(wù)。通過拓展醫(yī)療服務(wù)的外延和內(nèi)涵及醫(yī)療模式的有效轉(zhuǎn)換,在充分了解患者需求的基礎(chǔ)上,根據(jù)每個(gè)病人的特殊性,提供個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù),滿足患者的疾病治療需求、心理需求和潛在需求,從而與患者建立有機(jī)聯(lián)系,形成互相需求、利益共享的關(guān)系,以逐步形成社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人,住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式,初步探索了一條既 ……(未完,全文共10927字,當(dāng)前僅顯示2599字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在醫(yī)院職代會(huì)上的工作報(bào)告》
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