項(xiàng)目責(zé)任成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識與思考

目錄/提綱：……
一、建立和完善項(xiàng)目工程內(nèi)部運(yùn)行_
二、做好責(zé)任成本計(jì)劃，編制責(zé)任成本預(yù)算
三、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，落實(shí)責(zé)任成本
五是杜絕施工過程的材料浪費(fèi)，制定材料節(jié)超、修舊利廢獎(jiǎng)罰措施
四是過路過橋費(fèi)用由調(diào)度開發(fā)派車單進(jìn)行控制，汽車長途執(zhí)行提前出車登記制度
六是項(xiàng)目部積極開展科技攻關(guān)和修舊利廢活動(dòng)，最大效率節(jié)約機(jī)械購置費(fèi)
四、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，降低工程成本
五、優(yōu)化施工方案，降低施工成本
六、加強(qiáng)民工隊(duì)伍和分包工程的管理
七、加強(qiáng)合同管理，完善計(jì)價(jià)辦法
八、定期進(jìn)行考核，為實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)提供保障
……

　　工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理是工程項(xiàng)目施工過程中，以項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、作業(yè)工班和各職能部門為責(zé)任中心，以項(xiàng)目成本為對象，通過各項(xiàng)管理對成本費(fèi)用發(fā)生進(jìn)行控制與考核。面對市場競爭激烈，低價(jià)中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢，抓好工程項(xiàng)目成本管理是工程增加盈利的重要途徑，項(xiàng)目責(zé)任成本管理的根本目的在于通過成本控制的各種手段，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。所以，提高經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目管理最終追求目標(biāo)之一，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。我在此結(jié)合這次研討會(huì)內(nèi)容，就工程實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本管理談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。
　　一、 建立和完善項(xiàng)目工程內(nèi)部運(yùn)行_。
　　根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理_，首先按工程合同要求即時(shí)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。并針對項(xiàng)目責(zé)任成本管理，依據(jù)職權(quán)范圍成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全崗位責(zé)任制度，制定《責(zé)任成本管理實(shí)施辦法》和與之相配套的機(jī)械設(shè)備、物資、安全質(zhì)量、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等一系列管理措施，定期堅(jiān)持責(zé)任成本
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略626字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量直接掛勾，每月嚴(yán)格執(zhí)行簽訂的內(nèi)部責(zé)任成本承包協(xié)議單價(jià)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。
　　2、抓好材料費(fèi)的控制。
　　項(xiàng)目最大的成本費(fèi)用是材料費(fèi)用，有的工程材料費(fèi)占工程成本的70%，在工程中能嚴(yán)格控制材料費(fèi)支出，責(zé)任成本管理經(jīng)濟(jì)效益明顯。對材料費(fèi)的控制在于數(shù)量與價(jià)格兩個(gè)方面，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目部從計(jì)劃、采購、貯存、發(fā)放、生產(chǎn)過程等嚴(yán)格控制材料消耗。一是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖和現(xiàn)場需要進(jìn)行提料，做好材料計(jì)劃；二是在材料價(jià)格控制上，通過市場調(diào)查供貨價(jià)格，堅(jiān)決執(zhí)行物資采購計(jì)劃，杜絕無序與高額采購。三是規(guī)范材料的貯存，定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)，周轉(zhuǎn)料、易購料實(shí)現(xiàn)零庫存；四是嚴(yán)格定額發(fā)料，強(qiáng)化料庫就是商店的觀念；五是杜絕施工過程的材料浪費(fèi)，制定材料節(jié)超、修舊利廢獎(jiǎng)罰措施。
　　3 、嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)用。
　　項(xiàng)目施工中，機(jī)械費(fèi)用是常虧項(xiàng)目，是成本控制很重要的一環(huán)，我們常從油料費(fèi)、修理費(fèi)及汽車過路費(fèi)進(jìn)行控制。一是油料費(fèi)由物資辦理定點(diǎn)加油，出具點(diǎn)收、發(fā)放單手續(xù)，同時(shí)進(jìn)行機(jī)械運(yùn)行耗油核算；二是修理費(fèi)用要編制與提報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修和保養(yǎng)計(jì)劃，保證設(shè)備的完好率，對所有操作、維修、管理人員實(shí)行定人定機(jī)負(fù)責(zé)，駕駛?cè)藛T事前事中事后三檢查，管理人員包機(jī)管理，個(gè)人收入與機(jī)械掛鉤。三是機(jī)械設(shè)備、配件的采購，在分析機(jī)械設(shè)備完成任務(wù)情況及配件、燃料消耗情況，對機(jī)械管理人員節(jié)約材料的給予獎(jiǎng)勵(lì)。四是過路過橋費(fèi)用由調(diào)度開發(fā)派車單進(jìn)行控制，汽車長途執(zhí)行提前出車登記制度。五是對特殊情況下使用、不常用機(jī)械或購買金額較大的設(shè)備采取臨時(shí)租賃，減少資金投入。六是項(xiàng)目部積極開展科技攻關(guān)和修舊利廢活動(dòng)，最大效率節(jié)約機(jī)械購置費(fèi)。
　　4、抓好直接、間接費(fèi)用控制。
　　項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)人員實(shí)行定員定崗編制，按照公司崗位薪點(diǎn)制，每月根據(jù)項(xiàng)目完成生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量情況，確定工資、獎(jiǎng)金。對房租費(fèi)、辦公費(fèi)、交通住宿、電話費(fèi)、生活水電等費(fèi)用，實(shí)行部門、單位定額包干使用；對招待費(fèi)開支，堅(jiān)持“事先報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)簽字、財(cái)務(wù)審核報(bào)銷”制度，從各方面降低工程成本。直接、間接費(fèi)用在職工中影響面最廣的一個(gè)環(huán)節(jié)，這些費(fèi)用不但要從嚴(yán)控制，更重要是關(guān)系到項(xiàng)目部形象、風(fēng)氣問題，能影響到職工的工作熱情與工作態(tài)度，抓得好將起到事半功倍的效果。
　　四、 加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，降低工程成本。
　　在責(zé)任成本管理中，項(xiàng)目部要把安全質(zhì)量貫穿于成本管理的始終，實(shí)行安全質(zhì)量一票否決制，職工收入與安全質(zhì)量掛鉤，確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開支。從事故教訓(xùn)中一些工程項(xiàng)目盈得的工程利潤往往被1、2次事故損耗一空。因此，在項(xiàng)目施工中，千萬不能忽視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
　　工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而生產(chǎn)的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用。在施工中，重點(diǎn)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)及人員的工作水平，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　五、優(yōu)化施工方案，降低施工成本。
　　項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì) ……（未完，全文共3479字，當(dāng)前僅顯示1757字，請閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目責(zé)任成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識與思考》）