新產(chǎn)品開發(fā)管理細(xì)則

　　1．總則
　　1．1開發(fā)的新產(chǎn)品要符合國家的產(chǎn)業(yè)政策和大慶石化分公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。開發(fā)的新產(chǎn)品要有較強的市場競爭力或較好的市場前景。
　　1．2新產(chǎn)品開發(fā)項目實施程序要科學(xué)化、規(guī)范化，參照國內(nèi)外應(yīng)用的新產(chǎn)品管理模式，實行項目經(jīng)理制，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作卓有成效。
　　1．3本細(xì)則所指新產(chǎn)品是：在結(jié)構(gòu)、工藝、配方、性能等某一方面比老產(chǎn)品性能明顯提高；或采用新技術(shù)原理，有新設(shè)計構(gòu)思，從而顯著提高產(chǎn)品性能，或擴大了使用功能。
　　1．4大慶石化公司新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的全過程，包括進(jìn)行市場調(diào)研、產(chǎn)品試生產(chǎn)、后加工應(yīng)用及售后服務(wù)等未進(jìn)入正常生產(chǎn)的一系列過程的各具體環(huán)節(jié)，均納入新產(chǎn)品開發(fā)管理范圍之內(nèi)。開發(fā)流程如下，可根據(jù)實際情況選用不同步驟。
　　調(diào)研——立項——合同（開題報告）——可研——設(shè)計（試驗）——施工——工業(yè)試產(chǎn)——顧客意見——考核驗收。
　　2．管理職責(zé)
　　2．1 技術(shù)發(fā)展處是新
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術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)編制并落實項目資金。
　　3．2 根據(jù)項目規(guī)模、研究難度、資金注入情況和逾期經(jīng)濟效益等綜合因素，將新產(chǎn)品開發(fā)項目分為重大項目和一般項目。
　　3．3 列入公司計劃的重大新產(chǎn)品開發(fā)項目，開發(fā)單位確定項目經(jīng)理，并報公司主管部門備案。項目經(jīng)理自行選擇確定項目參加人員，成立項目小組，組織編制項目實施進(jìn)度和資金預(yù)算，上報公司技術(shù)發(fā)展處。
　　3．4 項目負(fù)責(zé)人項目經(jīng)費的使用，實行專款專用，不得轉(zhuǎn)移、挪用。年底由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)向公司技術(shù)發(fā)展處提交當(dāng)年經(jīng)費決算報告。項目結(jié)題驗收，要進(jìn)行決算審查。
　　3．5 項目組向技術(shù)發(fā)展處提出試驗用戶、試驗用料量，經(jīng)技術(shù)發(fā)展處審批后，項目組按有關(guān)規(guī)定組織實施。試驗料費用從項目總費用中按公司內(nèi)部價從生產(chǎn)企業(yè)或儲運公司支出。對于須外購的原材料費用由項目組提出，經(jīng)技術(shù)發(fā)展處審批后購買，費用從項目總費用中支出。
　　3．5 根據(jù)項目進(jìn)度，公司技術(shù)發(fā)展處定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。項目經(jīng)理要據(jù)實書面匯報，以便根據(jù)具體情況對項目進(jìn)度和資金進(jìn)行調(diào)整。
　　3．6對于需要進(jìn)行安全預(yù)評價、職業(yè)病危害預(yù)評價和環(huán)境影響評價的新產(chǎn)品開發(fā)項目，公司技術(shù)發(fā)展處應(yīng)以書面形式適時通知質(zhì)量安全環(huán)保處開展此項工作，所需經(jīng)費應(yīng)列入項目預(yù)算。
　　3．7屬于危險化學(xué)品的新產(chǎn)品開發(fā)項目，公司技術(shù)發(fā)展處應(yīng)在立項階段通知質(zhì)量安全環(huán)保處，以便質(zhì)量安全環(huán)保處及時開展相應(yīng)工作。
　　3．6 項目所創(chuàng)經(jīng)濟效益，由財務(wù)部門出具效益證明，審計部門審核并由主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章。
　　3．7 對于外委科研單位的項目,由公司技術(shù)發(fā)展處與合作單位簽訂開發(fā)合同，雙方共同作出詳細(xì)的研究計劃，并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
　　3．8 小試、中試及試驗產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)由項目組提出，技術(shù)發(fā)展處監(jiān)督，在試生產(chǎn)三天前下達(dá)到各相關(guān)部門。
　　3．9 在試驗產(chǎn)品性能評定認(rèn)為可行的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)單位組織工業(yè)試產(chǎn)（包括工業(yè)試產(chǎn)方案的編制），項目小組落實試用廠家等一系列準(zhǔn)備工作并上報技術(shù)發(fā)展處審批，通過技術(shù)發(fā)展處通知相關(guān)部門安排生產(chǎn)等工作。
　　4．獎勵
　　4．1新產(chǎn)品試生產(chǎn)成功后，只有在加工評價合格后，方可認(rèn)定為開發(fā)成功，最終新產(chǎn)品開發(fā)辦公室審查確認(rèn)。
　　4．2 對為了滿足市場需求、擴大銷路、填補空白的需要而開發(fā)的沒有附加值的新產(chǎn)品，開發(fā)成功后，視開發(fā)的難易程度，一次性獎勵科研單位和生產(chǎn)單位5000-50000元。
　　4．3 對于具有高附加值的新產(chǎn)品，開發(fā)成功后，視開發(fā)難易程度，達(dá)到的水平及市場前景等，一次性獎勵科研生產(chǎn)單位5000-100000元。
　　4．4 為鼓勵擴大生產(chǎn)，對于開發(fā)出來的具有附加值的產(chǎn)品，在一次性獎勵后，分階段（一個年度做為一個考核階段）進(jìn)行獎勵。
　　4．4．1第一年度提取該產(chǎn)所創(chuàng)純利潤（與通用牌號比，以下同）的20%作為獎金，其中80%獎勵科研生產(chǎn)單位，其余20%獎勵配合、組織、銷售部門。
　　4．4．2 第二年度提取該產(chǎn)品所創(chuàng)利潤的確15%作為獎勵，其中等70%獎勵科研、生產(chǎn)單位，其余30%獎勵配合、組織、銷售部門。
　　4．4．3 第三年提取該產(chǎn)品所創(chuàng)利潤的10%作為獎金，其中60%獎勵科研、生產(chǎn)單位，其余40%獎勵配合、組織、銷售部門。
　　4．4．4 以后各年度，以前幾年度該產(chǎn)品最多產(chǎn)量為基數(shù)，提取擴大產(chǎn)量所創(chuàng)利潤20%作為獎金。其中50%獎勵生產(chǎn)單位，其余50%獎勵配合、組織、銷售部門。
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