企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部管理評審報告

　　生技部管理評審報告
　　根據(jù)iso9000:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準的要求和公司實際運行情況，技術(shù)部在iso9000:2000質(zhì)量體系貫標(biāo)過程中的主要工作任務(wù)有：
　　1、 產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量策劃和過程策劃工作；
　　2、 潛在的失效模式及后果分析；
　　3、 生產(chǎn)控制計劃編制；
　　4、 新產(chǎn)品試制和制造指導(dǎo)；
　　5、
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、 編制了各系列產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書；
　　2、 繪制了產(chǎn)品圖紙；
　　3、 編制2008年度過程審核計劃，并按計劃進行了過程審核。要求相關(guān)部門針對過程審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項要及時進行整改。
　　4、 質(zhì)量風(fēng)險分析
　　技術(shù)部在新產(chǎn)品試制過程中，對新產(chǎn)品制造可行性進行了分析，分析中包括了質(zhì)量分析，針對質(zhì)量的結(jié)果，在控制計劃以及策劃中予以嚴格控制。
　　5. 產(chǎn)品的實際失效和潛在的失效對質(zhì)量的影響
　　本公司發(fā)生產(chǎn)品的實際失效情況見顧客投訴的問題。已發(fā)生的質(zhì)量問題未對質(zhì)量、安全和環(huán)境造成影響。對于產(chǎn)品的潛在失效已進行了分析和控制。
　　二、在今年9月份的公司質(zhì)量體系內(nèi)審后，生產(chǎn)隊技術(shù)部針對發(fā)現(xiàn)的不符合項已進行了整改，同時舉一反三進行了自查。
　　三、生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量分目標(biāo)的完成情況
　　本部門質(zhì)量分目標(biāo)有：
　　過程名稱
　　質(zhì)量分目標(biāo)
　　6月
　　7月
　　8月
　　9月
　　產(chǎn)品開發(fā)過程
　　新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量
　　1
　　產(chǎn)品開發(fā)按期完成率
　　100%
　　產(chǎn)品開發(fā)成功率
　　100%
　　驗證和確認過程
　　ppap認可一次性通過率
　　100%
　　四、在今年7月份的公司質(zhì)量體系內(nèi)審后，技術(shù)部針對發(fā)現(xiàn)的3個不符合項已進行了整改，同時舉一反三地進行了自查。
　　五、本部門需要解決的問題
　　技術(shù)部是公司的一個 ……（未完，全文共1201字，當(dāng)前僅顯示763字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部管理評審報告》）