公司生產(chǎn)技術(shù)部2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、主要工作開展情況
（一）全力推進(jìn)一號(hào)井改擴(kuò)建項(xiàng)目各項(xiàng)工作
一是做好空白區(qū)勘探項(xiàng)目招拍掛工作
二是做好項(xiàng)目核準(zhǔn)前期工作
三是抓好在建項(xiàng)目工程進(jìn)度
（二）配合做好一號(hào)井30萬(wàn)噸/年隱患整改銷號(hào)
（三）持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新投入
（四）多渠道爭(zhēng)取各類資金
（五）全面做好煤質(zhì)質(zhì)量管理工作
（六）創(chuàng)新制度建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理
二、主要經(jīng)驗(yàn)做法
（一）壓實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)
（二）部門聯(lián)動(dòng)，形成合力
（三）完善機(jī)制，高效推動(dòng)
（四）加強(qiáng)考核，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)
三、存在的主要問(wèn)題
（一）人員不足，個(gè)別工作無(wú)法正常推進(jìn)
（二）部門之間無(wú)法形成有效聯(lián)動(dòng)
一、指導(dǎo)思想
二、生產(chǎn)目標(biāo)
三、具體措施
（一）堅(jiān)持完善制度保障
（二）持續(xù)強(qiáng)化煤質(zhì)管理
（三）持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)力度
（四）持續(xù)抓好生產(chǎn)組織
（五）抓好工程建設(shè)質(zhì)量管理
（六）持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)
……
******有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

2022年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在派駐工作組的幫助指導(dǎo)下，在公司各部門的支持配合下，生產(chǎn)技術(shù)部自8月份成立以來(lái)，積極克服因疫情影響造成的人員、車輛、材料等各方面不利因素，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，持續(xù)完善和加強(qiáng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，毫不放松地把疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施抓緊抓實(shí)抓細(xì)，確保建設(shè)生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

2022年工作回顧
2022年，集團(tuán)公司下達(dá)******公司各項(xiàng)指標(biāo)為：營(yíng)業(yè)收入4.5億元，凈利潤(rùn)7000萬(wàn)元，原煤銷售75萬(wàn)噸，露天礦計(jì)劃土方剝離量526萬(wàn)m3，一號(hào)井掘進(jìn)進(jìn)尺3997米。截止2022年10月底實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量43.6728萬(wàn)噸，完成全年任務(wù)的58.23%；露天礦完成土方剝離量290.61萬(wàn)m3，完成全年計(jì)劃的55.24%；一號(hào)井完成掘進(jìn)進(jìn)尺1058.1米，完成全年計(jì)劃的26.47%。
一、主要工作開展情況
（一）全力推進(jìn)一號(hào)井改
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略676字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
成投資999萬(wàn)元。目前已完工項(xiàng)目2個(gè)，總投資503萬(wàn)元，完成投資503萬(wàn)元；已開工項(xiàng)目3個(gè)，總投資966萬(wàn)元，完成投資496萬(wàn)元；未開工項(xiàng)目15個(gè)，總投資3345萬(wàn)元。新技術(shù)的推廣應(yīng)用能有效的提高作業(yè)效率以及減少施工人工、設(shè)備成本，為礦井降低能耗、節(jié)約原材料、減少資金投入提供可靠技術(shù)保障。
（四）多渠道爭(zhēng)取各類資金。為加快******煤礦一號(hào)井設(shè)備更新改造，全面增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，上報(bào)設(shè)備購(gòu)置與更新改造貼息貸款項(xiàng)目5個(gè)，總投資8億元，貸款需求6.4億元，目前已通過(guò)發(fā)改部門審核，正在與銀行對(duì)接。
（五）全面做好煤質(zhì)質(zhì)量管理工作。今年來(lái)，生產(chǎn)技術(shù)部（化驗(yàn)室）持續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)質(zhì)量管理工作，累計(jì)化驗(yàn)煤炭次數(shù)180余次。尤其是在新冠疫情不斷爆發(fā)的特殊時(shí)期，產(chǎn)品質(zhì)量更是成為了保證煤炭銷售的重要砝碼。生產(chǎn)技術(shù)部（化驗(yàn)室）上下一心，加大了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測(cè)力度，在保證各項(xiàng)分析化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)的同時(shí)，加大了對(duì)灰分、硫分等重要指標(biāo)的監(jiān)測(cè)密度，保證了和田地區(qū)煤炭保供任務(wù)的順利完成。同時(shí)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)查找原因，并及時(shí)與供銷部、露天礦溝通協(xié)調(diào)，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行，避免了產(chǎn)品銷售出現(xiàn)重大煤質(zhì)質(zhì)量事故。
（六）創(chuàng)新制度建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理。今年來(lái)，先后制定《技術(shù)改造技術(shù)措施項(xiàng)目管理辦法》、《技術(shù)檔案管理制度》、《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析管理制度》等一系列管理制度，通過(guò)創(chuàng)新管理建設(shè)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步提升，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的生機(jī)與活力。
二、主要經(jīng)驗(yàn)做法
（一）壓實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)。結(jié)合各項(xiàng)重點(diǎn)工作制定具體工作措施、任務(wù)清單，做到工作有抓手，進(jìn)度有保障，確保見實(shí)效；部門負(fù)責(zé)人切實(shí)承擔(dān)起本部門主體責(zé)任，把好方向、抓好進(jìn)度；科室成員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、對(duì)標(biāo)對(duì)表、逐項(xiàng)抓好落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利完成。
（二）部門聯(lián)動(dòng)，形成合力�？茖W(xué)安排部署，明確目標(biāo)任務(wù)，精心謀劃推進(jìn)，按照目標(biāo)任務(wù)，圍繞工作節(jié)點(diǎn)，制定有效措施。切實(shí)把******煤礦一號(hào)井改擴(kuò)建項(xiàng)目作為推進(jìn)礦山智能化、信息化建設(shè)的重要“抓手”，推動(dòng)******煤礦高質(zhì)量發(fā)展。
（三）完善機(jī)制，高效推動(dòng)。圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署要求，聚焦目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，建立“一個(gè)環(huán)節(jié)步驟、一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、明確任務(wù)時(shí)限、掛圖作戰(zhàn)”的推進(jìn)機(jī)制；每天召開一次項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議，每月召開一次分析會(huì)，每季度召開一次項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，研究解決項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，提出工作措施，確保項(xiàng)目順利完成。
（四）加強(qiáng)考核，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)。把各項(xiàng)重點(diǎn)工作納入年度考核，作為績(jī)效考核的重要指標(biāo)之一；定期對(duì)涉及的每項(xiàng)工作推進(jìn)情況進(jìn)行考核總結(jié)、綜合評(píng)定；對(duì)工作推進(jìn)不及時(shí)、落實(shí)不力推諉扯皮、不擔(dān)當(dāng)不作為、沒(méi)有按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談，對(duì)工作推進(jìn)不力的將嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)；對(duì)表現(xiàn)突出，工作推進(jìn)較好的人員，作為評(píng)先選優(yōu)重點(diǎn)對(duì)象。
三、存在的主要問(wèn)題
（一）人員不足，個(gè)別工作無(wú)法正常推進(jìn)。生產(chǎn)技術(shù)部作為公司技術(shù)管理的主要部門，現(xiàn)階段工作主要圍繞各類會(huì)議、報(bào)表、文字材料、設(shè)計(jì)方案審查等，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的各類工程質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。
（二）部門之間無(wú)法形成有效聯(lián)動(dòng)�？绮块T工作協(xié)調(diào)困難，各部門上報(bào)的數(shù)據(jù)不及時(shí)準(zhǔn)確，文字材料存在明顯的邏輯錯(cuò)誤，給我部門工作造成嚴(yán)重影響，導(dǎo)致完成的工作質(zhì)量較差，大大減小了工作效率。

2023年工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控、安 ……（未完，全文共3758字，當(dāng)前僅顯示1898字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司生產(chǎn)技術(shù)部2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃》）