生產技術部集控中心主任個人述職報告

目錄/提綱：……
一、加強政治素養(yǎng)、廉潔自律，永葆共產黨員的先進性和純潔性
二、踏實工作、履職盡責，為完成各項生產任務目標而不懈努力
（一）精心計劃，注重人才培養(yǎng)
（二）突出重點、有的放矢，努力完成各項工作目標任務
一是牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，向安全管理要效益
二是加大設備治理力度，設備可靠性不斷提高
三是扎實開展對標管理工作，取長補短
（三）以創(chuàng)四星級發(fā)電企業(yè)為目標，做好創(chuàng)星、班組建設工作
（四）拼搏向上、團結務實，打造一流**
三、存在的不足及努力方向
（一）存在的問題
3、開拓創(chuàng)新能力不夠，存在安于現狀的心態(tài)，不能創(chuàng)造性的開展工作
（二）改進措施
……
生產技術部集控中心主任個人述職報告

尊敬的各位領導、同志們：
大家好，我是***，我于***年***月從****調入生產技術部集控中心擔任主任一職。一年來，我堅持貫徹公司領導和安全生產部的各項決策部署和工作要求，團結帶領**職工，用心做事，努力工作，廉潔從業(yè)，清白做人，認真履行了一名黨員應盡的責任和義務，為**的安全穩(wěn)定和經濟效益作出了不懈努力�，F就本人****年度履職和廉潔自律情況報告如下，請各位審議。
一、加強政治素養(yǎng)、廉潔自律，永葆共產黨員的先進性和純潔性
在蒙東分公司黨委和黨支部的正確領導下，我能夠在思想和行動上與黨中央始終保持一致，能夠嚴格按黨員標準要求自己，講政治、顧大局、守紀律。作為**黨小組組長，我堅持不斷地學習黨的路線、方針和政策，始終把加強政治理論學習放在第一位，做到及時學
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略566字，正式會員可完整閱讀）……　
人才的目的；二是提高風場全體員工對“每日一問”的認識，強化“每日一問”的作用，從考題的選擇、考問的對象、復考的周期、效果的評價幾個方面進行周密的安排，根據員工每日的回答表現和月考的成績納入月度小指標獎勵當中，激發(fā)員工主動學習和復習的積極性；三是開展分享式培訓，將員工在自己工作中的思路和想法整理成課件互講互學，分享工作和學習過程中思考和經驗，確保人人開講，從而逐步實現人人會講。同時在分享中將自己的想法與班組成員進行交流，形成良好的思維結構，有力促進班組成員自主高效的學習。各種在崗培訓措施實施后，**上下形成了良好的學習氛圍，打造出了一支學習創(chuàng)新型團隊。在去年畢業(yè)生定崗考試中，****、***分別取得了第一和第二名的好成績。
（二）突出重點、有的放矢，努力完成各項工作目標任務
一是牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，向安全管理要效益。我堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，圍繞建設本質安全型企業(yè)和創(chuàng)一流**，以強化安全基礎管理和安全規(guī)范化管理為重點、保持安全監(jiān)管高壓態(tài)勢、重點加強事故易發(fā)環(huán)節(jié)的_、認真開展安全性評價工作、注重舉一反三吸取事故經驗教訓五個方面為重點；通過開展“春秋檢”、“安全生產月”、“十九大、雙節(jié)保電”、“防寒防凍”、“安評”“本安自查”等一系列重大專項安全大檢查，發(fā)現并消除了各類安全隱患，未消除的制定了有針對性的防范措施。在我的帶領和**全體員工的共同努力下，截止****年****月****日，實現連續(xù)安全生產1559天。
二是加大設備治理力度，設備可靠性不斷提高。**想要獲得良好的效益，必須要有良好的設備作為支撐。我轉變觀念，根據設備管理中存在的弊端，對癥下藥，創(chuàng)新出一套適合**設備管理的體系，在做好安全穩(wěn)定運維的條件下，達到開源節(jié)流、降本增效的目的。一是完善充實故障檢修與巡視檢查工序卡、修訂符合現場實際的定檢與大部件更換全過程管理文件包，并嚴格執(zhí)行。二是建立設備檢修快速響應機制，采取必要的手段和措施與現場客服保持融洽關系，調動好他們的服務熱情和積極性。三是加強設備運行時的監(jiān)控管理，做到運檢一體化，在設備運行的過程中，對運行數據進行記錄和分析，將被動檢修逐漸轉變?yōu)橹鲃訖z修，在萌芽狀態(tài)消除故障。
三是扎實開展對標管理工作，取長補短。截止2017年12月31日****累計完成發(fā)電量77278.573萬kWh，同比提高18.2%；風機設備可利用率98.6%，同比提高0.45個百分點；全年等效利用小時數為2214.28小時，比赤峰地區(qū)風電平均水平2201.93小時高12.35小時。
（三）以創(chuàng)四星級發(fā)電企業(yè)為目標，做好創(chuàng)星、班組建設工作
年****克服了人員借調、離職等人員較少的困難，很好的完成創(chuàng)星、班組建設的相關工作，在****年組織的五次資料自查中，有三次得分率在95%以上，滿足創(chuàng)建四星級發(fā)電企業(yè)的要求。我們主要做了以下幾點工作：
1.根據安生部創(chuàng)星細則分工，根據人員技術特點在風場內合 ……（未完，全文共3149字，當前僅顯示1591字，請閱讀下面提示信息。收藏《生產技術部集控中心主任個人述職報告》）