供電公司開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的幾點體會

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一認(rèn)識明確內(nèi)涵咬定目標(biāo)
二、制訂標(biāo)準(zhǔn)突出重點攻克難點
三、以點帶面穩(wěn)步推進(jìn)同步提高
一是堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“一把手”負(fù)責(zé)制
二是建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核常態(tài)機(jī)制
四、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成效的體現(xiàn)
二是拓寬了作業(yè)人員的教育培訓(xùn)模式
三是開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有效減少了違章行為的發(fā)生，違章情況逐年大幅減少
……

　　近年來，隨著農(nóng)村用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求的提高和農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，農(nóng)電安全生產(chǎn)面臨的壓力也在不斷加大，我們在實際工作中，通過分析得出，農(nóng)電安全事故發(fā)生的根本原因在于違章作業(yè)，現(xiàn)場作業(yè)安全的壓力主要來自作業(yè)的隨意性和盲目性，由于沒有統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安全、質(zhì)量和進(jìn)度三者間難以平衡。對于同一工作，由于作業(yè)方式的多樣性以及生產(chǎn)工藝的差異性，有的影響到設(shè)備的使用壽命，有的導(dǎo)致違章作業(yè)，甚者釀成安全事故。針對這一實際情況，自2005年以來，我公司在省、市公司的正確指導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)安全工作考核，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督，規(guī)范員工的作業(yè)行為，規(guī)范工程管理程序，使安全生產(chǎn)管理從“事后分析”的被動型管理模式向 “全過程控制”的主動管理模式轉(zhuǎn)變，全面提高
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0kv線路單桿組立、新建10kv配電臺區(qū)、10kv配電臺區(qū)接地電阻測量、10kv配電臺區(qū)負(fù)荷測試和400/220v接戶線安裝等五項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的編制。制訂了《**縣供電公司10kv標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，明確了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)教材，并由公司技術(shù)骨干參與演練，制作成光碟范本發(fā)放到每個班組，從而為全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。
　　三、以點帶面 穩(wěn)步推進(jìn) 同步提高
　　**縣海源公司擔(dān)負(fù)著全縣電網(wǎng)主要的檢修維護(hù)和建設(shè)施工任務(wù)。我公司以此為培訓(xùn)平臺，分期分批抽派基層供電所技術(shù)人員參加輪訓(xùn)的辦法，采取專家授課和現(xiàn)場演練的方式，做到理論與實踐相結(jié)合，現(xiàn)場培訓(xùn)與現(xiàn)場考核相同步，有效強(qiáng)化了參訓(xùn)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。通過以點帶面，循序漸進(jìn)，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)向基層所站的縱深推進(jìn)。2006年，我公司通過分期辦班培訓(xùn)，使作業(yè)人員和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)率達(dá)到100%，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力和安全防范意識有了顯著提高。
　　2006年6月，我公司以 “江西省農(nóng)電安全生產(chǎn)暨標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作現(xiàn)場會”在**縣召開為契機(jī)，將開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為提高安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“一把手”負(fù)責(zé)制。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰實施，誰負(fù)責(zé)”、“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確職責(zé)，橫向到邊，縱向到底，做到無縫管理。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核常態(tài)機(jī)制。實施“一票兩卡”（即工作票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡和現(xiàn)場安全監(jiān)督卡）同等檢查、同等考核。三是堅持“安全可靠、簡便易行、實用實效”的原則，邊實踐邊總結(jié)，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。四是創(chuàng)新管理，整合資源，為解決基層供電所業(yè)務(wù)技術(shù)骨干力量不足和技術(shù)人員分散影響標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施的問題，公司先后對供電所進(jìn)行整合，由原來的25個精減到現(xiàn)在的17個，通過建立中心供電所的模式，從管理機(jī)制上保證了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在基層供電所能扎實有效地開展起來。
　　四、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成效的體現(xiàn)
　　一是開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面提高了作業(yè)人員的作業(yè)技能、安全和質(zhì)量意識，幫助提高作業(yè)人員和班組正確處理好安全、質(zhì)量和進(jìn)度三者間的關(guān)系，促進(jìn)了安全、質(zhì)量和工程進(jìn)度三者的和諧統(tǒng)一，大大提高了工作效率，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)后，安裝工藝明顯提高，基本實現(xiàn)工程“零缺陷”移交和投運(yùn)。
　　二是拓寬了作業(yè)人員的教育培訓(xùn)模式。因為統(tǒng)一了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到了“六個明確”（即工作任務(wù)明確、工作范圍明確、安全措施明確、工作程序明確、工作方法明確和人員職責(zé)明確），每一位員工均能學(xué)習(xí)到相同的知識，按標(biāo)準(zhǔn)的程序和要求進(jìn)行作業(yè)，繼而形成技術(shù)水平齊頭并進(jìn)、整體全面提高的良好局面，這是過去單一的師傅帶徒弟培訓(xùn)模式所沒有的，可以說標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書成了大家共同的老師。
　　三是開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有效減少了違章行為的發(fā)生，違章情況逐年大幅 ……（未完，全文共2362字，當(dāng)前僅顯示1501字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的幾點體會》）