淺談電信薪酬管理策略

　　
　　淺談電信薪酬管理策略
　　薪酬管理策略包括雇傭工資，調(diào)薪工資，調(diào)薪金額，調(diào)薪時間與臨時工作津貼等專案。
　　一、薪酬管理的目標
　　（1）吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工；
　�。�2）鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力；
　�。�3）鼓勵員工高效率地工作；
　　（4）創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍；
　　（5）控制運營成本。
　　二、適合的薪酬策略的特徵
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管理的各項活動進行具體的計劃和組織。
　　工資制度只要是選擇適合企業(yè)情況的工資制度。工資制度是依據(jù)法律和國家政策規(guī)定的有關(guān)工資結(jié)構(gòu)、工資水平、工資標準、工資關(guān)系、定級、升級、工資支付等項辦法的總稱。
　　工資額度制度管理包括工資總額管理和個別工資額度管理。企業(yè)應(yīng)運用科學(xué)的方法和指標來分析、確定合理的工資總額，常用的指標有人事費比率（人事費/銷售額）、勞動分配率（人事費/附加價值）、勞動費比率（勞務(wù)費用/制造成本）等。個別工資額度管理其實主要就是工資關(guān)系的管理，包括本企業(yè)不同員工之間的工資差別、本企業(yè)員工與其他企業(yè)員工的工資差別等。
　　正式的薪酬策略所包含的范圍較爲寬廣，重點應(yīng)考慮以下各種因素：
　�。�1）競爭地位
　　企業(yè)的薪酬策略意味著企業(yè)在對人才的競爭中所處的地位。一個企業(yè)支付的薪資要比同類的企業(yè)相應(yīng)職位的工資高、低、還是差不多，這就是在薪酬方面的競爭。
　�。�2）工資水平
　　正式的薪酬策略旨在說明工資水平的性質(zhì)。有沒有工資范圍的規(guī)定？同樣職位的員工，薪水是否相同？或者同樣職位的員工的薪水，隨著員工能力、年資、企業(yè)的需要、員工的評價而有所不同？
　�。�3）工資決定
　　正式的薪酬策略，表達出各類職位的薪酬的決定方式。究竟工資水平的決定，是否基於其對其他企業(yè)相應(yīng)職位的薪酬調(diào)查？薪水決定十分來自於職位評價？
　　（4）工資調(diào)升
　　薪酬策略指出員工調(diào)整薪水的基準，到底是源於通脹、工作績效、服務(wù)年資，或者三者兼而有之？
　　（5）起薪
　　薪酬策略指出新加入的員工 ……（未完，全文共1333字，當前僅顯示847字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談電信薪酬管理策略》）