集團(tuán)公司薪酬管理制度

目錄/提綱：……
（一）堅持宏觀控制、分類管理的原則
（二）堅持優(yōu)化機(jī)制、按勞分配的原則
（三）堅持強(qiáng)化考核、效率優(yōu)先的原則
（一）員工包干基數(shù)
（二）員工的工資結(jié)構(gòu)及其標(biāo)準(zhǔn)
（三）項目津貼及科研獎勵基金
（四）加班工資
（五）成建制劃轉(zhuǎn)員工的工資
（六）公司批準(zhǔn)的新建項目投產(chǎn)增加的工資
（七）根據(jù)公司下達(dá)的包干基數(shù)，對超包干基數(shù)的單位按規(guī)定扣減其績效工資
（八）其它
（一）單位用工減少獎勵=月績效工資標(biāo)準(zhǔn)×40%×獎勵比例
（二）單位勞動生產(chǎn)率提高獎勵=月績效工資標(biāo)準(zhǔn)×60%×獎勵比例
（三）超績效獎勵總額=用工減少獎勵+勞動生產(chǎn)率提高獎勵
……

**集團(tuán)有限公司薪酬管理制度

現(xiàn)將修訂后的《**集團(tuán)有限公司薪酬管理制度》發(fā)布施行，原《**集團(tuán)有限公司薪酬管理制度》（金集制〔2006〕146號）和《**集團(tuán)有限公司工資總額管理辦法》（金集制〔2006〕147號）同時廢止。

二〇一一年六月二日

**集團(tuán)有限公司薪酬管理制度

目錄
第一章 總 則
第二章 薪酬管理部門職責(zé)
第三章 工資總額管理
第四章 單位薪酬管理
第一節(jié) 工資總額包干
第二節(jié) 超績效獎勵
第五章 員工薪酬管理
第六章 子公司薪酬管理
第七章 罰 則
第八章 附 則

第一章 總 則
第一條 為適應(yīng)**集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）發(fā)展戰(zhàn)略的需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，明確公司所屬單位和員工的薪酬分配形式，建立有效的激勵約束機(jī)制和工資增長機(jī)制，調(diào)動員工的積極性，不斷提高公司的競爭力和經(jīng)濟(jì)效
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分解核定所屬各單位年度工資總額。各單位按照公司核定的工資總額及公司的薪酬管理制度，通過制定年度績效考核實施辦法，分解落實本單位工資總額，制定工資總額使用計劃，單位工資總額嚴(yán)格控制在公司核定的范圍內(nèi)。
第十一條 公司人力資源部負(fù)責(zé)核定、調(diào)整各單位工資總額，并對各單位工資總額使用情況進(jìn)行監(jiān)管。
第十二條 公司核定包干工資總額的范圍如下：
（一）員工包干基數(shù)；
（二）員工的工資結(jié)構(gòu)及其標(biāo)準(zhǔn)；
（三）項目津貼及科研獎勵基金；
（四）加班工資；
（五）成建制劃轉(zhuǎn)員工的工資；
（六）公司批準(zhǔn)的新建項目投產(chǎn)增加的工資；
（七）根據(jù)公司下達(dá)的包干基數(shù)，對超包干基數(shù)的單位按規(guī)定扣減其績效工資；
（八）其它。
第十三條 在公司核定的包干工資總額基礎(chǔ)上，根據(jù)公司政策性調(diào)整因素，適時調(diào)整單位工資總額，并下達(dá)工資總額調(diào)整通知單。
第十四條 公司核定的包干工資總額，單位要有計劃地均衡發(fā)放，公司實行按月監(jiān)控、年末清算，保證工資總額的正常支付。對當(dāng)年工資總額發(fā)生結(jié)余的單位，原則上可結(jié)轉(zhuǎn)到下年度使用，但必須控制在年工資總額的5%以內(nèi)。當(dāng)年工資總額超出工資包干總額的部分，公司不予支付，并對單位進(jìn)行績效考核。
第十五條 公司年度工資總額、工資水平、工資調(diào)整幅度由公司人力資源部、財務(wù)部核算，公司辦公會議審定。公司調(diào)升工資方案經(jīng)公司職代會（主席團(tuán)擴(kuò)大會議）審議通過后實施。公司所屬各單位年度工資總額按集團(tuán)公司人力資源部下達(dá)的《工資（勞務(wù)費(fèi)用）包干基數(shù)及總額核定通知單》執(zhí)行。

第四章 單位薪酬管理
第一節(jié) 工資總額包干
第十六條 單位薪酬由公司按照分類管理的原則，與單位整體績效水平掛鉤核定，單位薪酬管理由單位制定工資總額年度和月度使用計劃，合理計發(fā)。
第十七條 公司對所屬各單位按照《“十二五”工資分配機(jī)制優(yōu)化方案》（金集發(fā)[2010]421號）規(guī)定，核定工資包干基數(shù)和包干工資總額，實行“減人不減資、增人不增資、超包干基數(shù)處罰”的措施。
“減人不減資”是指在核定的工資總額包干基數(shù)內(nèi)，減少人員的工資予以保留。其中：每減1人主流程單位按上年度本單位人均工資標(biāo)準(zhǔn)的1.2倍保留，輔助單位按1.0倍保留，后勤服務(wù)單位按0.8倍保留。單位減人保留的工資按績效工資核增，自主考核分配。公司機(jī)關(guān)部室的包干考核辦法由機(jī)關(guān)黨委和人力資源部制定。
“增人不增資”是指單位包干基數(shù)內(nèi)增加的職工人數(shù)，包括新增的各類人員，不予核增工資總額，由單位內(nèi)部消化。
“超包干基數(shù)處罰”是指對單位超出包干基數(shù)的人員，公司不予核增工資總額，且每超1人扣減1人工資總額的處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)按上年度本單位人均工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第十八條 新建項目按公司審定的定員核定工資包干基數(shù)，并核增工資總額，新建項目定員實行與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)確定。擴(kuò)能項目原則上實行單位內(nèi)部挖潛，不再增人增資，確需增加人員的，須經(jīng)主管部門聯(lián)合論證，公司總經(jīng)理審批后，相應(yīng)核增工資總額。
第十九條 各單位人員正常退休（不含內(nèi)退人員）、解除勞動合同、調(diào)出本單位等計入減員人數(shù)；辦理中止合同和內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)的不計入減員人數(shù)。
第二十條 因組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)調(diào)整等原因致使人員成建制劃歸的，調(diào)入和調(diào)出單位相應(yīng)增減核定的包干基數(shù)和工資總額。
第二十一條 公司對所屬各單位實行月度和年度績效考核，按照績效考核結(jié)果調(diào)控工資總 ……（未完，全文共5139字，當(dāng)前僅顯示1804字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司薪酬管理制度》）