企業(yè)思想政治建設(shè)座談會(huì)發(fā)言提綱

目錄/提綱：……
二、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子如何實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略？
（一）選用好人，約束好權(quán)，控制住錢(qián)
（二）抓制度落實(shí)工作，逐步建立和完善適合企業(yè)特點(diǎn)的黨風(fēng)廉政建設(shè)制度體系
四、加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔與管理工作的對(duì)策設(shè)想
（五）建立健全監(jiān)督制約機(jī)制
五、加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的意見(jiàn)和建議
四、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的對(duì)策
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　　企業(yè)思想政治建設(shè)座談會(huì)發(fā)言提綱
　　一、在現(xiàn)代企業(yè)制度下堅(jiān)持和貫徹民主集中制，推進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化民主化，堅(jiān)持立黨為公、全心全意靠職工群眾辦企業(yè)。
　　擴(kuò)大基層民主，是發(fā)展社會(huì)主義民主的基礎(chǔ)性工作。決策的民主化、科學(xué)化是社會(huì)主義民主政治建設(shè)的重要任務(wù)，也是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，對(duì)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展具有十分重要的意義。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，國(guó)有企業(yè)面臨的復(fù)雜多變的情況和難以預(yù)料的因素大大增多，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作決策的民主化、科學(xué)化要求更高了，難度更大了。在民主的基礎(chǔ)上實(shí)行正確的集中，通過(guò)健全的制度和機(jī)制，充分反映、體現(xiàn)廣大干部群眾的意見(jiàn)和愿望，從而保證決策的正確，才能使企業(yè)既按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，又有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。民主的、科學(xué)的決策形成的過(guò)程，實(shí)際上就是從群眾中來(lái)到群眾中去的過(guò)程，是貫徹實(shí)行民主集中制的過(guò)程。建立健全民主、科學(xué)的決策機(jī)制，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策行為，是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中必須高度重視的一個(gè)問(wèn)題。
　　首先，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部民主決策意識(shí)。回顧以往，由于_和制度上的不健全、不到位，一些單位在企業(yè)決策中存在隨意性、盲目性的傾向。個(gè)人盲目拍板，造成決策失誤，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重影響，教訓(xùn)是極其深刻的。搞好國(guó)有企業(yè)，建立健全民主的、科學(xué)的決策機(jī)制是至關(guān)重要的大問(wèn)題。而決策的隨意性、盲目性和個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算，就難免導(dǎo)致決策失誤，造成國(guó)有資產(chǎn)流失，也容易使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)力失去制約和監(jiān)督，產(chǎn)生腐敗問(wèn)題。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須懂得，堅(jiān)持民主科學(xué)決策，是黨的群眾路線的要求，是集體領(lǐng)導(dǎo)的基本內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要保證，也是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需要。必須緊緊抓
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決策是企業(yè)最重要、最高層次的管理，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。堅(jiān)持重大問(wèn)題集體決策，有利于克服和解決國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行_中存在的一些矛盾和弊端，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任并調(diào)動(dòng)他們的積極性，使企業(yè)的管理_和決策機(jī)制更加科學(xué)合理。同時(shí)，有利于發(fā)揮企業(yè)黨政工團(tuán)各級(jí)組織的職能優(yōu)勢(shì)和作用，保證決策的落實(shí)，使決策形成和落實(shí)的過(guò)程，成為強(qiáng)化企業(yè)管理和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的過(guò)程，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合發(fā)展實(shí)力。
　　第三，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體決策，有利于加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)中所處的領(lǐng)導(dǎo)地位，決定了他們的決策對(duì)于國(guó)家利益和職工群眾的切身利益，具有舉足輕重的作用。如果在企業(yè)重大問(wèn)題上搞“一言堂”，甚至獨(dú)斷專行，不依靠集體的智慧，就很難作出正確的決策，就必然加大國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行重大問(wèn)題集體決策制度，強(qiáng)化了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的自我監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督，特別是增強(qiáng)了黨組織在企業(yè)監(jiān)督中的具體操作性，有利于企業(yè)黨組織政治核心作用的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，這也是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部最有力、有效的監(jiān)督和愛(ài)護(hù)。
　　第四，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體決策，有利于調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。對(duì)重大問(wèn)題實(shí)行集體決策，可以加大企業(yè)重大問(wèn)題的透明度，把決策內(nèi)容、決策程序、決策結(jié)果向職工群眾公開(kāi)，保證了職工群眾對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題決策的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，拓寬了處務(wù)公開(kāi)和民主管理的渠道，促進(jìn)了基層民主政治建設(shè)，使職工群眾真正成為企業(yè)的主人，把全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)的方針落到了實(shí)處。
　　二、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子如何實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略？
　　1、做好人才工作，必須堅(jiān)持黨管人才，以人為本，明確認(rèn)識(shí)，整體推進(jìn)。 黨的事業(yè)需要人才，企業(yè)發(fā)展需要人才。人才資源是重要的戰(zhàn)略資源，人才對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性的作用。實(shí)踐表明，凡是堅(jiān)持黨管人才，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管、整體推進(jìn)，人才工作就能不斷發(fā)展。我們一定要深刻認(rèn)識(shí)人才工作的極端重要性和緊迫性，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，狠抓落實(shí)，使人才工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，更好地促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
　　2、做好人才工作，必須健全制度，創(chuàng)新機(jī)制。 目前，在我們的企業(yè)都不同程度存在 著人才工作_不順、機(jī)制不活的問(wèn)題，致使一些人才出不來(lái)、用不好、引不進(jìn)、留不住。我們要在激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)人才競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)、取得優(yōu)勢(shì)，就必須把機(jī)制和制度建設(shè)作為人才工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，積極探索人才工作的新思路、新方法， 盡快地實(shí)現(xiàn)從單純的人事管理向人才資源開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變，從單純的組織選拔任用向市場(chǎng)化配置人才資源轉(zhuǎn)變，從培養(yǎng)、選用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等方面，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，激發(fā)各類人才的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)與員工個(gè)人的共同發(fā)展。
　　3、加快建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才選用機(jī)制。 要繼續(xù)深化人事制度改革，堅(jiān)持黨管人才原則與運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制選用人才的有機(jī)結(jié)合，貫徹公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。要通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，采取內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗、外部公開(kāi)招聘、人才市場(chǎng)選聘等方式，拓展選用經(jīng)營(yíng)管理者的途徑。選用專業(yè)技術(shù)人才，主要采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、專家推薦、人才市場(chǎng)選聘、直接選用等形式，也可公開(kāi)招聘選聘。選用高技能人才，采用考試考核、技術(shù)比武、公開(kāi)招聘等方式。要疏通技術(shù)工人成才的途徑和渠道，逐步擴(kuò)大技術(shù)工人和高級(jí)技師評(píng)定的比例。逐步建立崗位能上能下、職務(wù)能升能降、待遇能高能低，充滿生機(jī)與活力的人才選用機(jī)制。
　　4、加快建立與市場(chǎng)接軌的人才激勵(lì)機(jī)制。 構(gòu)建以利益驅(qū)動(dòng)和利益制衡為主要特征的激勵(lì)約束機(jī)制，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下吸引人才、留住人才、用好人才、建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的迫切需要，是各類人才施展才華、健康成長(zhǎng)的直接動(dòng)力。激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵是薪酬激勵(lì)。要加快工資制度改革步伐，全面推行崗位和業(yè)績(jī)工資相結(jié)合的結(jié)構(gòu)工資制度，
　　5、 加強(qiáng)教育培養(yǎng)，搞好人才資源能力建設(shè)。 人才培養(yǎng)是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，是人才資源開(kāi)發(fā)的主要途徑。要按照重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)的思路，認(rèn)真研究把握各類人才的成長(zhǎng)規(guī)律，制定規(guī)劃、分類培訓(xùn)，突出學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力的提升，加大素質(zhì)培訓(xùn)力度，構(gòu)建人才終身教育體系， 建設(shè)學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍，打造學(xué)習(xí)型現(xiàn)代企業(yè)。 推進(jìn)工人讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，引導(dǎo)他們樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能。要繼續(xù)完善職業(yè)技能鑒定和技師評(píng)審制度，激勵(lì)技術(shù)工人崗位成才，努力 培養(yǎng)一支工種配套、一職多能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高技能人才隊(duì)伍。
　　6、優(yōu)化人才環(huán)境，搭建人才施展才華的平臺(tái)。 良好的環(huán)境吸引人才、留住人才、造就人才、激勵(lì)人才。公司的跨越式發(fā)展，為各類人才實(shí)現(xiàn)理想、施展才華提供了歷史機(jī)遇和寬闊舞臺(tái)。我們要努力為各類人才最大限度地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮作用、展示作為創(chuàng)造良好環(huán)境。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)多種方式，大力宣傳各類人才的作用和業(yè)績(jī)，在全體員工中形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的輿論環(huán)境，形成創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無(wú)價(jià)的輿論導(dǎo)向。讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、會(huì)干事的人有地位、干成事的人有回報(bào)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)肯干事，能干事的人才，一是給其“位”。根據(jù)各類人才在競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出的自身素質(zhì)、知識(shí)技能、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和本人愿望，安排相適應(yīng)的崗位，實(shí)現(xiàn)人與位的優(yōu)化配置。二是用其“時(shí)”。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)脫穎而出的中青年優(yōu)秀人才在其“黃金季節(jié)”及時(shí)啟用，適時(shí)重用。三是專其“長(zhǎng)”。根據(jù)人才專業(yè)特長(zhǎng)，合理安排使用，做到人盡其才，才盡其用，專業(yè)對(duì)口。四是量其“能”。充分考慮人才性格特點(diǎn)，素質(zhì)高低，能力強(qiáng)弱，量才施用，因才而用，努力讓每個(gè)人才的潛能得到最大發(fā)揮。2004年，我處把基層管理崗位中的值班長(zhǎng)、路政中隊(duì)長(zhǎng)、副中隊(duì)，施救隊(duì)長(zhǎng)職位面向全處公開(kāi)競(jìng)聘，全處有64人參加了競(jìng)聘， 25人走上了管理崗位，有16位一般員工走上了管理崗位。 “有為必有位，無(wú)為就讓位”，已成為全處上下的一種共識(shí)。
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