加強(qiáng)組織部門建設(shè)必須注重細(xì)節(jié)

目錄/提綱：……
一、細(xì)節(jié)管理是提升組織工作水平的必然要求
二、要深入扎實(shí)地開展細(xì)節(jié)管理活動(dòng)
一是常規(guī)工作要抓細(xì)節(jié)
二是創(chuàng)新工作要抓細(xì)節(jié)
三是調(diào)研信息工作要抓細(xì)節(jié)
三、開展細(xì)節(jié)管理活動(dòng)應(yīng)注意幾個(gè)問題
一是要有腳踏實(shí)地的態(tài)度，不能好高騖遠(yuǎn)
二是要有精益求精的精神，不能大而化之
三是要有胸懷全局的眼光，不能一葉障目
……

　　當(dāng)前，無論是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，還是開展先進(jìn)性教育活動(dòng)、構(gòu)筑和諧社會(huì)，組織部門都擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，迫切需要提升工作水平。精細(xì)化管理時(shí)代對(duì)加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)、提升組織工作水平提出了新的要求，必須重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透。
　　一、細(xì)節(jié)管理是提升組織工作水平的必然要求
　　首先，細(xì)節(jié)管理是人性化管理的實(shí)質(zhì)。人性化管理以其以人為本的親和力，得到了許多管理者和廣大群眾的認(rèn)同，組織部門作為“黨員之家、干部之家、知識(shí)分子之家”，更應(yīng)該成為人性化管理的典范�？稍诰唧w實(shí)踐中，有的貪大，認(rèn)為沒有大變革就不能有大作為，有的華而不實(shí)，搞形式主義。其實(shí)，推行人性化管理，一點(diǎn)也不難操作。作為管黨員、管干部的組工干部，只要你真心理解人，尊重人，愛護(hù)人，凡事多為群眾考慮一些、服務(wù)細(xì)致一些，事情不在大小，在于是否真心誠(chéng)意
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。組織工作事關(guān)全局，社會(huì)關(guān)注，更要注重細(xì)節(jié)，力求完美。
　　一是常規(guī)工作要抓細(xì)節(jié)。好的管理需要有好的制度來規(guī)范，來約束。建立抓細(xì)節(jié)、重基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制，是“細(xì)節(jié)管理年”活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要以提高工作績(jī)效和群眾滿意程度為目標(biāo)，開展常規(guī)工作“流程再造”，細(xì)化工作程序，使每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都能體現(xiàn)科學(xué)性和操作性。要深化質(zhì)量管理理念，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、每個(gè)崗位都建立起標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，落實(shí)“定任務(wù)、定時(shí)限、定質(zhì)量、定責(zé)任、定考核、定獎(jiǎng)懲”的“六定”責(zé)任制，提高常規(guī)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。進(jìn)一步規(guī)范完善業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行依據(jù)、職責(zé)權(quán)限和程序步驟，健全目標(biāo)細(xì)化、程序固化、標(biāo)準(zhǔn)量化、考核經(jīng)�；某Ｒ�(guī)工作規(guī)程體系。圍繞細(xì)節(jié)管理，對(duì)部機(jī)關(guān)“百分制”目標(biāo)管理考核項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化、具體化，建立起工作細(xì)節(jié)和工作質(zhì)量的督查考核機(jī)制。
　　二是創(chuàng)新工作要抓細(xì)節(jié)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：“創(chuàng)新不等于高新，而創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中�！毙兄行У膭�(chuàng)新，往往在一開始并不起眼。創(chuàng)新并不都是轟轟烈烈、大刀闊斧的事情，任何環(huán)節(jié)的改進(jìn)和細(xì)節(jié)的完善都是一種創(chuàng)新。把別人考慮不到的細(xì)節(jié)做細(xì)做實(shí)是一種創(chuàng)新，把別人考慮到的細(xì)節(jié)做得更細(xì)更實(shí)也是一種創(chuàng)新。我們也正是從農(nóng)村會(huì)計(jì)選聘、村務(wù)大事村民議決、農(nóng)村合同鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管、村兩委換屆選舉“小戶”登記法、創(chuàng)新干部實(shí)踐鍛煉方式等環(huán)節(jié)上著力實(shí)現(xiàn)突破，才能取得今天的成績(jī)。實(shí)際上，工作中存在的一些制約事業(yè)發(fā)展而又細(xì)微的問題，正是我們工作的著力點(diǎn)，也是我們的創(chuàng)新點(diǎn)。我們必須牢固樹立“細(xì)節(jié)創(chuàng)新”的思想，跳出定勢(shì)，突破常規(guī)，認(rèn)真查找工作細(xì)節(jié)上的疏忽和疏漏，以創(chuàng)新的精神不斷審視細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)、改進(jìn)細(xì)節(jié)，使我們的工作更加科學(xué)、更加規(guī)范，真正做到精益求精，全面提高工作效率和質(zhì)量。
　　三是調(diào)研信息工作要抓細(xì)節(jié)。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。新形勢(shì)新任務(wù)要求組工干部既能干，又能說；既會(huì)干，又會(huì)寫。做好調(diào)研信息工作，也要重視細(xì)節(jié)。首先選題要細(xì)。調(diào)研信息稿件的價(jià)值和成效如何，能否引起領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定，很重要的因素取決于選題。這就要求必須在選擇題目上下功夫，只有精選題目、細(xì)選題目，避免大而無當(dāng)，才能保證不與他人和其他地方重復(fù)，保證出精品、出有分量的稿子。其次，掌握材料要細(xì)。調(diào)研信息反映問題是否深刻，建言獻(xiàn)策是否準(zhǔn)確，關(guān)鍵一點(diǎn)在于調(diào)研過程是否深入細(xì)致，掌握材料是否詳細(xì)全面。這就要求必須深入基層，深入實(shí)際，深入群眾，掌握大量細(xì)致充足的第一手材料。第三，分析問題要細(xì)。必須耐心細(xì)致地分析材料，通過分析得出真實(shí)有用的結(jié)論，提出合乎實(shí)際的意見建議。尤其是對(duì)工作中的亮點(diǎn)、特色，要深入挖掘分析，及時(shí)提煉總結(jié)。
　　三、開展細(xì)節(jié)管理活動(dòng)應(yīng)注意幾個(gè)問題
　　一是要有腳踏實(shí)地的態(tài)度，不能好高騖遠(yuǎn)。 “合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下�！比魏我患笫拢瑹o不是由若干小的細(xì)節(jié)和小事構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)，相反，不屑于做小事者也決不能成大事。就組織工作而言， ……（未完，全文共3187字，當(dāng)前僅顯示1610字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)組織部門建設(shè)必須注重細(xì)節(jié)》）