加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)思考與研究

目錄/提綱：……
一、我縣加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的主要做法
1、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，促進(jìn)組織工作質(zhì)效提高
2、提升學(xué)習(xí)深度，促進(jìn)組工干部能力提升
3、踐行為民服務(wù)，促進(jìn)組織部門形象樹立
4、健全規(guī)章制度，促進(jìn)組織部門管理規(guī)范
5、強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，促進(jìn)組工干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變
二、我縣加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)中存在的問題
1、組織工作任務(wù)日益繁重
2、組工干部思想不夠解放
3、組工干部能力不夠出眾
4、組工干部作風(fēng)不夠親和
三、加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的對(duì)策與建議
1、抓好組工干部思想教育，堅(jiān)定理想信念
2、加強(qiáng)組工干部教育培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)
3、規(guī)范組工干部選用管理，增強(qiáng)生機(jī)活力
4、完善組織部門規(guī)章制度，樹立良好形象
……
加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)思考與研究

習(xí)近平同志在全國組織工作會(huì)議上提出新時(shí)代黨的組織路線，并強(qiáng)調(diào)：組織路線對(duì)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、做好黨的組織工作具有十分重要的意義。組織部門作為黨的重要職能部門，擔(dān)負(fù)著管干部、管黨員、管人才的重要職責(zé)。在新時(shí)代，如何進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)對(duì)落實(shí)好黨的十九大和全國組織工作會(huì)議精神尤為重要。**縣委組織部通過召開全縣組工干部座談會(huì)、民情走訪、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，對(duì)全縣組織部門自身建設(shè)情況進(jìn)行了深入調(diào)研，并就進(jìn)一步加強(qiáng)我縣組織部門自身建設(shè)作了一些思考。
一、我縣加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的主要做法
近年來，我縣一直把堅(jiān)持從嚴(yán)治部、狠抓自身建設(shè)作為推動(dòng)組織工作不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)，以“兩學(xué)一做”主題教育、“擔(dān)當(dāng)有為、狠抓落實(shí)”活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)，著力打造“讓縣委滿意，讓群眾滿意”的組織部門，進(jìn)一步提高全縣組工干部業(yè)務(wù)能力和水平，進(jìn)一步在全社會(huì)樹立了公道正派的良好形象。
1.加
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實(shí)踐中長見識(shí)、經(jīng)風(fēng)雨、接地氣。三年來，先后安排22名機(jī)關(guān)干部參與駐點(diǎn)鍛煉和精準(zhǔn)扶貧工作，18名機(jī)關(guān)干部參與創(chuàng)辦農(nóng)村、非公等領(lǐng)域的基層黨建示范點(diǎn)46個(gè)，極大地提升了組工干部推動(dòng)工作落實(shí)的能力和做群眾工作、做基層工作的能力，增強(qiáng)了組工干部工作面向基層、服務(wù)群眾的意識(shí)。
4.健全規(guī)章制度，促進(jìn)組織部門管理規(guī)范。加強(qiáng)建章立制工作，不斷推進(jìn)組織工作的制度化和規(guī)范化。部機(jī)關(guān)制定印發(fā)了《部機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)積分制管理辦法》、《部機(jī)關(guān)工作管理?xiàng)l例》、《部機(jī)關(guān)駐村工作條例》、《部機(jī)關(guān)年度工作考核評(píng)分細(xì)則》等制度，對(duì)組工干部的工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、紀(jì)律、服務(wù)等多個(gè)方面提出明確要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)干部考核量化制、評(píng)分制與績效評(píng)比掛鉤制，部機(jī)關(guān)黨員干部結(jié)合自身崗位，公開進(jìn)行承諾踐諾，做到工作有抓手，事事有著落。
5.強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，促進(jìn)組工干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。抓內(nèi)部管理規(guī)范化，建立干部日常表現(xiàn)記實(shí)制度，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、考勤值班、部內(nèi)衛(wèi)生等方面的情況進(jìn)行檢查評(píng)比；推行月辦月結(jié)制度，通過過程管理，實(shí)現(xiàn)工作全程留痕、即時(shí)評(píng)價(jià)、跟蹤督查。建立垂直監(jiān)督制度，部長監(jiān)督科長、科長監(jiān)督干部，對(duì)工作成效、工作作風(fēng)等進(jìn)行有效監(jiān)督。同時(shí)設(shè)立舉報(bào)信箱，開通舉報(bào)熱線，對(duì)組工干部“八小時(shí)外”進(jìn)行有效監(jiān)督。
二、我縣加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)中存在的問題
雖然我縣在加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)上取得了一定成效，但仍存在一些不適應(yīng)或不利于新時(shí)代組織工作發(fā)展的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.組織工作任務(wù)日益繁重。從**縣當(dāng)前發(fā)展情況來看，組織部門如何服務(wù)好黨委中心工作，為構(gòu)建“開放、繁榮、精致、典雅、綠色**”提供組織保證？如何做好人才資源的開發(fā)、引進(jìn)和培養(yǎng)？如何加強(qiáng)農(nóng)村黨建、擴(kuò)大“兩新”黨組織覆蓋面等問題？這些都對(duì)組織部門自身建設(shè)和組工干部能力素質(zhì)提出了新要求和新考驗(yàn)。同時(shí)縣委一些其他重點(diǎn)工作，如全面深化改革、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、事業(yè)單位改革、精準(zhǔn)扶貧等，在無法推動(dòng)時(shí)，均會(huì)由組織部門牽頭抓總，導(dǎo)致組織部門面臨的工作日益復(fù)雜繁重。
2.組工干部思想不夠解放。主要表現(xiàn)為工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，由于組織工作具有極強(qiáng)原則性、程序性、政治性，以至于少數(shù)組工干部思維模式固化，一味“教條式”開展工作，僵化執(zhí)行制度，原則有于而靈活不足，面對(duì)新時(shí)代組織工作出現(xiàn)的新情況、新問題，仍憑經(jīng)驗(yàn)、憑閱歷開展工作，以老套路、老打法去指導(dǎo)實(shí)踐，使組織工作跟不上時(shí)代發(fā)展要求。加之近年來，由組織部門“外放”的干部大多進(jìn)入紀(jì)委監(jiān)委、統(tǒng)戰(zhàn)部、實(shí)績辦、編辦等黨群口單位，而沒有到政府經(jīng)濟(jì)部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位，致使組工干部習(xí)慣性忽視經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)儲(chǔ)備，反向促進(jìn)組工干部養(yǎng)成墨守成規(guī)的思維模式。
3.組工干部能力不夠出眾。由于組織部門平時(shí)工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，組工干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，走出去開闊眼界、增長見識(shí)的機(jī)會(huì)也不多，導(dǎo)致部分組工干部視野不寬，對(duì)全局把握不夠準(zhǔn)確。有些組工干部長期從事機(jī)關(guān)工作，不能經(jīng)常性深入基層開展調(diào)研，導(dǎo)致對(duì)基層的情況不熟悉，對(duì)基層干部不了解。同時(shí)因組工干部身份的特殊性，極易成為別有用心人的“公關(guān)”目標(biāo)，面對(duì)各種經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，極少數(shù)組工干部的防腐拒變能力有待增強(qiáng)。
4.組工干部作風(fēng)不夠親和。當(dāng)前還有極少數(shù)組工干部思想觀念陳舊落后，認(rèn)為組織部門承擔(dān)著管干部、管黨員的重要職能，地位比其他部門重要和高一等，自覺或不自覺地滋生了一些自滿自大和浮躁情緒，管理意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)觀念差，自我意識(shí)較重，群眾觀念相對(duì)淡薄，不能正確地將組 ……（未完，全文共3667字，當(dāng)前僅顯示1852字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)思考與研究》）