供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀(jì)實

天道酬勤
　　**供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀(jì)實
　　
　　大江東去，百舸爭流。在全黨上下掀起學(xué)習(xí)實踐江總書記“三個代表”重要思想，億萬人民滿懷豪情迎接黨的十六大召開之際，**供電公司以其昂揚奮進(jìn)的步伐跨入了全國一流供電企業(yè)的行列，這是3000名**供人用自己辛勤的汗水鑄造的又一座光明的豐碑。
　　幾度風(fēng)雨，幾度春秋，為了這一天的到來，**供人走過了一條艱難坎坷的征途。從安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)到一流企業(yè)掛牌，他們以堅韌不拔的毅力，戰(zhàn)勝重重困難，追求卓越，勇創(chuàng)一流，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，技術(shù)和設(shè)備不斷升級，安全和效益健康發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模和綜合經(jīng)濟(jì)實力實現(xiàn)了跨越式增長。**供電公司這座擁有近百年歷史的特大型供電企業(yè)，今天，正以嶄新的精神面貌屹立于冀東大地。
　　走出樊籬天地寬
　　**，連接**、東北的交通要沖，是我國重要的能源基地，素有鋼城、煤海、北方瓷都的美譽。19世紀(jì)末，當(dāng)近代工業(yè)傳入中國之際，**以其獨特的地理位置和優(yōu)越的資源條件，成為中國電力工業(yè)發(fā)展較早的城市之一。
　　一代代**供人艱苦創(chuàng)業(yè)，百折不撓，用自己的智慧和力量，書寫了**供電事業(yè)可歌可泣的篇章
　　在共和國的編年史上，記錄著1996年大地震這一極其慘烈的一頁。大地震使**電網(wǎng)遭到嚴(yán)重破壞，80%以上的變電站和輸電線路、97%以上
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，加快發(fā)展、再創(chuàng)一流的共識。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過精心策劃，認(rèn)真準(zhǔn)備，圍繞“競爭上崗”、“拉開分配檔次”、“主輔分離”、“打破壟斷”四個關(guān)鍵性問題，組織了別開生面的青年辯論會，產(chǎn)生了巨大反響。從而促進(jìn)了干部職工對形勢任務(wù)和廠情網(wǎng)情的再認(rèn)識，大討論變成了轉(zhuǎn)變觀念的大課堂、深化改革的推進(jìn)器。
　　再創(chuàng)一流，改革不容回避地被推向前沿。打破舊的傳統(tǒng)格局，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理_和用人機制，成為企業(yè)前進(jìn)的必由之路
　　2005年，**供電公司在經(jīng)過大量調(diào)查研究、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，對所屬多經(jīng)企業(yè)實施戰(zhàn)略重組。重新組建了電力建筑安裝公司和電力多種經(jīng)營公司兩大實體性全資子公司，形成了一公司兩實體的發(fā)展格局，為推動多經(jīng)公司向著獨立的法人實體和市場競爭主體邁進(jìn)奠定了基礎(chǔ)；以一流企業(yè)人員效率達(dá)標(biāo)為突破口，精簡機構(gòu)、精干主體、競爭上崗、轉(zhuǎn)機建制，公司主業(yè)機構(gòu)改革總體方案隨之出臺。改革后的公司主業(yè)定崗1794人，達(dá)到了國電公司一流供電企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)。機關(guān)處室由原來的17個精簡為12個。公司主業(yè)車間由原來的12個精簡為10個。按照精干主業(yè)、主輔分離、運檢分開原則，從主業(yè)剝離出修試所、通訊所及主業(yè)的檢修班組、車輛和司機，重新組建了檢修公司、運輸公司和通訊公司，并在機關(guān)和主業(yè)車間實行全員競爭上崗。從而，為實現(xiàn)創(chuàng)建一流供電企業(yè)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，為公司構(gòu)筑新的發(fā)展框架注入了生機和活力。
　　踏平坎坷成大道
　　一位優(yōu)秀企業(yè)家說：“企業(yè)的改革發(fā)展，每一步都象自然界水的流動，是填平一個又一個坑凹，消滅一個又一個低水平的過程�！眲�(chuàng)一流工作也正是如此，只有鏟除一個個攔路頑石，排除一個個薄環(huán)弱節(jié)，才能實現(xiàn)企業(yè)總體水平的提高。**供人正是經(jīng)歷了這樣的過程，才踏出一條通天的大道。
　　以創(chuàng)一流工作為龍頭，從管理入手，從基礎(chǔ)抓起，全面拉動各項工作上水平
　　一流的企業(yè)必須有一流的管理。按照管理達(dá)標(biāo)，文明生產(chǎn)的要求，公司建立完善了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2829項，工作標(biāo)準(zhǔn)1181項，管理標(biāo)準(zhǔn)195項。制定了《雙文明建設(shè)管理辦法》、《文明生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)處罰規(guī)定》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實施辦法》、《辦公區(qū)定置管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》等一系列工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。重新規(guī)范，制定完善了各類工藝、操作、檢修規(guī)程。在機關(guān)處室實行了工作日志制度。
　　為了進(jìn)一步強化基礎(chǔ)管理工作，從去年下半年開始，公司在新區(qū)分公司、修試所、物資公司三個不同的基層單位進(jìn)行了黨支部規(guī)范化建設(shè)試點，在建設(shè)路營業(yè)站、路南營業(yè)站開展了窗口示范化建設(shè)，在220千伏韓城變電站、500千伏姜家營變電站實施了標(biāo)桿變電站工程，抓綱帶目、以點帶面，推動整個基層建設(shè)水平邁上新臺階。
　　為營造良好的社區(qū)環(huán)境，實現(xiàn)一流的社區(qū)管理，公司投資綠化職工生活小區(qū)9500平方米，配備大眾健身器材25套，建設(shè)了園林式休閑亭、文化長廊，進(jìn)一步完善了社區(qū)醫(yī)療設(shè)施、離退休職工活動中心，優(yōu)化了生活空間，提高了職工生活質(zhì)量。同時，對公司辦公大樓、用電樓、俱樂部和部分車間進(jìn)行了整體外裝修，美化了辦公環(huán)境。
　　以強化安全管理為著力點，建立健全全員、全過程嚴(yán)格的安全保證體系
　　公司領(lǐng)導(dǎo)牢記“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的警示，把安全當(dāng)作企業(yè)的命脈，以“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識抓安全，堅持以人為本，強化責(zé)任。公司把一流供電企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的考核指標(biāo)進(jìn)行分解，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全壓力逐級傳遞到每一個職工，形成了個人保班站、班站保車間、車間保全局的三級安全保證體系。公司著力加強習(xí)慣性違章管理、危險點源分析管理、小型施工作業(yè)現(xiàn)場管理，定期開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動，以防止人身事故、反習(xí)慣性違章、防止誤操作事故為重點，進(jìn)一步夯實了安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)。
　　以整治設(shè)備為突破口，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，強身健體，固本強基
　　2005年夏季，**供安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，為遏制各種事故發(fā)生，在全公司大力開展了迎峰度夏百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動。廣大職工迅速行動起來，提出了以防外力破壞、防自然災(zāi)害、防污閃、防鳥害、防倒塔、防變壓器受損等19項反事故措施，對設(shè)備實施大刀闊斧的整治。先后對66臺主變壓器線圈普遍進(jìn)行了測試，對部分變電站直流設(shè)備進(jìn)行了改造，對保護(hù)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)整；加固ZM塔461基，對輸電線路固塔緊拇900多基，防雷擊改接地電阻700多基，及時發(fā)送防外力破壞違章通知單；為20座變電站設(shè)備加裝增爬裙，增涂了RTV；帶電更換220千伏、110千伏變電站耐張絕緣子212串，加裝輸電線路防鳥刺17000余支。使設(shè)備的健康水平得到了大幅度提高。經(jīng)過頑強拼搏、艱辛努力，圓滿完成了北京申奧、世界大學(xué)生運動 ……（未完，全文共7195字，當(dāng)前僅顯示2526字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀(jì)實》）