物業(yè)公司上半年工作小結(jié)

目錄/提綱：……
一、上半年工作業(yè)績(jī)
（一）業(yè)務(wù)拓展情況
（二）管理目標(biāo)完成情況
二、下半年的工作計(jì)劃
三、完成目標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的傾向性問(wèn)題及其解決問(wèn)題的思路
（一）欲速而不達(dá)
（二）曲高而和寡
四、新聘管理人員的績(jī)能評(píng)估
……

　　物業(yè)2005年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束。在集團(tuán)的關(guān)心支持下，在公司全體同仁的共同努力下，我們實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。公司上半年?duì)I業(yè)收入2207萬(wàn)元，上交稅金212.7萬(wàn)元，上交利潤(rùn)155.5萬(wàn)元，
　　現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)公司上半年的工作予以總結(jié)：
　　一、上半年工作業(yè)績(jī)
　　（一）業(yè)務(wù)拓展情況
　　1、公眾物業(yè)領(lǐng)域又添新項(xiàng)目
　　今年，我們?cè)诠娢飿I(yè)項(xiàng)目上又有一些新的進(jìn)展。于今年6月我們承接了上海國(guó)際網(wǎng)球中心的物業(yè)管理項(xiàng)目。建成后的國(guó)際網(wǎng)球中心將在今年11月份承辦國(guó)際頂級(jí)賽事——“大師杯”網(wǎng)球公開賽。目前項(xiàng)目管理處已經(jīng)入駐現(xiàn)場(chǎng)，并開始進(jìn)行前期物業(yè)管理。
　　（二）管理目標(biāo)完成情況
　　1.建立健全管理流程
　　1.1完善公司組織架構(gòu)，適時(shí)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略535字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
急和預(yù)警體系，建立了公司對(duì)項(xiàng)目定期業(yè)務(wù)檢查制度、安全檢查制度，完善了安全管理組織體系。
　　3.編制和修訂《管理手冊(cè)》
　　與上海青藍(lán)物業(yè)管理咨詢公司合作成立了編委會(huì)，建立各分冊(cè)編寫小組，目前《手冊(cè)》的大綱已完成。
　　4.加大人力資源開發(fā)、培養(yǎng)力度
　　公司上半年選拔了青年干部，為他們提供了高級(jí)管理培訓(xùn)、考察的機(jī)會(huì)，使他們開闊眼界，迅速成長(zhǎng)。
　　二、下半年的工作計(jì)劃
　　下半年計(jì)劃完成的工作有：
　　1.市場(chǎng)拓展：
　　爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新增項(xiàng)目2個(gè)；探索多種形式盤活不動(dòng)產(chǎn)；完成公司對(duì)外投資企業(yè)中的投資回報(bào)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
　　2.管理工作：
　　2.1編制下年度預(yù)算和工作計(jì)劃；
　　2.2完成《公司手冊(cè)》的初稿編寫工作；
　　2.3在人力資源的開發(fā)和后備干部的培養(yǎng)上，下半年將重點(diǎn)培訓(xùn)工作，如新員工培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和見(jiàn)習(xí)實(shí)踐等；
　　2.4完善及健全公司質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目覆蓋率；
　　2.5在企業(yè)品牌建設(shè)和文化建設(shè)方面，我們力爭(zhēng)創(chuàng)建一個(gè)部?jī)?yōu)、一個(gè)市優(yōu)物業(yè)管理項(xiàng)目、創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明單位稱號(hào)；保持“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”；并開展一系列企業(yè)文化活動(dòng)。
　　三、完成目標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的傾向性問(wèn)題及其解決問(wèn)題的思路
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　　今年二級(jí)管理的力度大大加強(qiáng)了，人員的配置也相對(duì)加強(qiáng)了，所以上半年，公司各職能部門紛紛出臺(tái)了針對(duì)二級(jí)管理的制度，可是在細(xì)節(jié)上還有很多值得商榷的地方，比如操作的簡(jiǎn)易性、執(zhí)行的有效性等方面還不是做的很完善。
　　解決的思路：成熟一個(gè)、出臺(tái)一個(gè)，把管理做扎實(shí)了，對(duì)于細(xì)節(jié)考慮充分了，不能急于求成。我們的干部，具備管理技能，如果對(duì)于細(xì)節(jié)的把握再成熟一點(diǎn)，我相信我們的管理可以得到有效的提升。
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　　上半年公司總部出臺(tái)的文件從立意到思路都是相當(dāng)不錯(cuò)的，有些已經(jīng)運(yùn)用到一些非常超前的管理理論，可是忽視了項(xiàng)目的實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的接受程度，引發(fā)了一些說(shuō)到做不到的尷尬。
　　解決思路：管理有時(shí)候不需要高深的理論和華麗的概念，只要有可以解決實(shí)際問(wèn)題的效果。所以，我要求各職能部門下項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，不調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，不調(diào)查就不可能有到位的方法，從項(xiàng)目實(shí)際需求出發(fā)、從管理實(shí)際需要的結(jié)果思考，再來(lái)制定游戲規(guī)則。
　　四、新聘管理人員的績(jī)能評(píng)估
　　1．被評(píng)估人：李濤職務(wù)：公司副總經(jīng)理
　　思想道德：好。嚴(yán)于律己、正直、正氣，處處能起表率作用。
　　工作技能：日趨完善，在實(shí)踐中獲得進(jìn)步。
　　管理能力：能思考，有大局觀，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，宏觀方面尚需努力，專業(yè)知識(shí)能力需向更高目標(biāo)努力。
　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：有溝通能力，語(yǔ)言能力有提高，處理?xiàng)l件方法靈活。
　　2．被評(píng)估人：褚國(guó)華職務(wù)：公司總經(jīng)理助理
　　思 ……（未完，全文共2363字，當(dāng)前僅顯示1502字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)公司上半年工作小結(jié)》）