企業(yè)工會代表大會工作報告

目錄/提綱：……
一、第四屆工會委員會工作的回顧
（一）開展勞動競賽和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)
三是動員廣大員工開展建言建策活動
（二）開展職工素質(zhì)教育，增強企業(yè)的核心競爭力
（三）開展送溫暖活動，努力構(gòu)建和諧企業(yè)
（四）開展“職工之家”創(chuàng)建活動，做好工會自身建設(shè)
二、今后三年工會工作指導思想和主要任務(wù)
（一）扎實開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動
（三）進一步強化企業(yè)民主管理，加大職工_力度
一是完善集體合同和工資協(xié)商制度
（六）多渠道開展送溫暖活動
（七）創(chuàng)新文化活動載體
（八）進一步加強工會自身建設(shè)
……

　　圍繞大局謀發(fā)展團結(jié)職工鼓干勁
　　為全面實現(xiàn)集團公司“十一五”發(fā)展目標而努力奮斗
　　各位代表、同志們：
　　公司第五屆職代會暨工會代表大會在此隆重召開。現(xiàn)在，我受公司工會委員會的委托，向大會做工作報告，請予審議。
　　一、第四屆工會委員會工作的回顧
　　過去的三年中，在上級工會和集團董事會、黨組織的正確領(lǐng)導下，公司工會四屆委員會積極落實_總書記關(guān)于擴大工會工作覆蓋面、增強工會工作凝聚力、維護職工隊伍穩(wěn)定的要求，以黨的“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”和全總提出的“組織起來，切實_”的方針作指導，圍繞大局，依靠職工，銳意進取，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的快速、健康、全面發(fā)展做出了積極的貢獻，圓滿地完成了四屆委員會提出的各項任務(wù)。
　�。ㄒ唬╅_展勞動競賽和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
　　我們一是動員和教育職工增強主人翁意識，與企業(yè)同呼吸、共命運、一起成長，使廣大員工以工人階級主人翁責任感投身于企業(yè)發(fā)展之中。工會先后組織開展了“技能比武”、“qc小組”競賽、“讀書演講比賽”
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略731字，正式會員可完整閱讀）……　
言建策活動。2005年8月下旬以來，集團工會和共青團、人力資源部組織了一次全員范圍內(nèi)的問卷調(diào)查活動，發(fā)動職工為企業(yè)的經(jīng)營管理獻計獻策。廣大員工以主人翁的態(tài)度積極參與，對集團公司在領(lǐng)導班子、制度建設(shè)、執(zhí)行力、工作效率、機構(gòu)設(shè)置、成本費用控制等方面，提出了許多可操作性的意見和建議。集團領(lǐng)導對員工的意見極為重視，問卷調(diào)查情況匯總后，集團立即召開總裁辦公擴大會議，針對員工的意見逐條研究整改措施，分工專人負責督察落實，并評出10個優(yōu)秀意見獎，表彰了獲獎員工。
　　這些活動充分體現(xiàn)了依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，增強了職工的主人翁責任感和凝聚力，激發(fā)了職工熱愛企業(yè)、立足崗位做好本職工作的熱情。
　　（二）開展職工素質(zhì)教育，增強企業(yè)的核心競爭力。
　　強大的學習力，是企業(yè)未來領(lǐng)先于競爭對手的法寶。誰掌握了這個法寶，誰就是未來競爭的優(yōu)勝者，就是行業(yè)的領(lǐng)跑者。正是基于這種認識，華通機電集團在20年的發(fā)展歷程中，始終把學習放在一切工作的首位，把打造一支高素質(zhì)的職工隊伍作為提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措。從2003年開始，工會按照上級工會的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞企業(yè)的人才戰(zhàn)略，有效地開展了“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動。通過近三年的不懈努力，“創(chuàng)爭”活動已經(jīng)在華通開花結(jié)果，企業(yè)的活力在增強，實力在不斷地壯大，日益提升的“學習力”已經(jīng)成為華通發(fā)展中強大的“助推器”。華通創(chuàng)建學習型企業(yè)的經(jīng)驗，還在樂清市“創(chuàng)爭”經(jīng)驗交流會上進行了介紹，并被人民日報出版社收編出版。公司還被評為溫州市“創(chuàng)建學習型組織先進單位”，溫州市“優(yōu)秀民營企業(yè)文化二十佳”。
　　在“創(chuàng)爭”活動中，集團根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的需要，著眼于造就一支高素質(zhì)的職工隊伍，組織和引導廣大職工學政治、學文化、學科學、學技術(shù)，有計劃有針對性地開展了不同類型、不同層次的學習培訓，逐步形成了終身學習、全員學習、全過程學習、團隊學習、培訓等于福利、打造學習品牌等“六大學習理念”。
　　在學習培訓中，我們堅持把提高一線員工的整體素質(zhì)作為培訓的重點，先后開展了生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢測、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)等在職培訓，使一線員工的操作技能和綜合素質(zhì)不斷提高。
　　為做好對中高級管理人員的培訓，2004年，公司與上海交通大學合作，率先在國內(nèi)舉辦了mba工商管理培訓班。集團還相繼邀請北京、上海、杭州等地的教授和專家來公司進行企業(yè)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的培訓，為鑄造更加優(yōu)質(zhì)的華通品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　去年，公司組織開展了《細節(jié)決定成敗》、《魚》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》、《學習型組織的創(chuàng)建》、《自動自發(fā)的工作》、《第五項修煉》等書籍的讀書活動，營造出“工作中學習，學習中工作”、“人人學習，處處學習，終身學習”的濃厚氛圍。
　　公司把創(chuàng)建學習型企業(yè)當作“投資未來”的大事，不斷加大學習培訓的投入，每年花費上百萬元與多家科研單位和高等院校廣泛合作，邀請專家來公司授課。為早日實現(xiàn)“數(shù)字華通”工程，公司先后投資上千萬元建起了現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，成為溫州信息化示范單位。2005年，公司又投資120萬元與神州數(shù)碼簽約，實施erp項目，不僅為包括財務(wù)、營銷及生產(chǎn)制造管理提供極大地便利，也為創(chuàng)建學習型企業(yè)增添了新的硬件。
　　在“創(chuàng)爭”活動中，我們努力締造自己的學習品牌。2004年下半年，公司經(jīng)過搜集、整理，匯集成了《企業(yè)文化讀本》，成為員工學習的好教材。手機短信交流平臺，是我公司富有特色的學習交流工具，這一全新的學習模式被媒體形象地稱為“拇指學校”，先后被200多家報紙、雜志和網(wǎng)站刊登、轉(zhuǎn)載。《華通信息剪報》是公司內(nèi)部的電子雜志，每半月一期，通過公司oa辦公軟件系統(tǒng)發(fā)送給每位管理人員學習使用。目前，《華通報》、華通網(wǎng)站、《華通信息剪報》、手機短信交流平臺、簡報、櫥窗、電子顯示屏等載體已經(jīng) ……（未完，全文共5843字，當前僅顯示2051字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)工會代表大會工作報告》）