建筑企業(yè)改制實施方案

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、指導思想、基本原則和改制形式
三、資產處置
四、主要內容
五、改制的方法及步驟
六、有關事項
七、需要提請區(qū)委、區(qū)政府協調解決的問題
……

　　為了深入貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，進一步深化國有、集體企業(yè)產權制度改革，根據新發(fā)[2009]*號、新辦發(fā)[2005]*號文件精神，繼續(xù)堅持企業(yè)改革，“橫下一條心，消滅國字號，打倒集體牌”的總體要求，充分發(fā)揮建筑業(yè)在經濟發(fā)展中的重要作用，加快建筑企業(yè)改革和發(fā)展步伐，結合公司實際情況，特制定如下實施方案。
　　一、基本情況
　　**新*建集團有限公司的前身為十建筑工程公司，于1985年由現法人代表***籌資1000元組建成立，2002年正式組建了**新*建筑集團有限公司。20余年來，公司在**區(qū)委、區(qū)政府和**街黨工委、辦事處的領導下，公司一班人艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，從弱到強，已經發(fā)展成為資質等級為總承包二級施工建筑企業(yè)，并具備一級建筑企業(yè)的標準，正在申報審批過程。新*建集團為邾城地區(qū)經濟和社會發(fā)展作出了一定的貢獻。
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更快更好地為地方經濟建設、“興街富民”和社會發(fā)展服務。
　　2、基本原則。堅持實事求是“因企制宜，因企施策，一企一策”的原則，堅持正確處理國家、集體和個人三者利益關系。堅持妥善安置職工，保障_的原則；堅持公開、公平、公正的原則，規(guī)范改制行為，保證集體資產不流失；堅持資產賣斷和職工賣斷身份標準公開，并由職工代表直接參與決策與監(jiān)督的原則；堅持妥善處理各類債務、保障債權人利益的原則。企業(yè)改制后，企業(yè)的注冊所在地仍在**市新洲區(qū)邾城街道辦事處，永不變更。公司現有名稱不變，但改制后街道對企業(yè)的發(fā)展基金予以考慮。要在購買合同中另行約定。
　　3、改制形式。有形資產全部轉讓，留給原公司，職工清算，項目經理補償和改制費用等，街屬集體資產全部退出，資質品牌等無形資產歸邾城街辦事處集體所有，留給新企業(yè)使用，原企業(yè)名稱不變，職工身份全員賣斷，改制后的新型企業(yè)實行民有民營，承擔原企業(yè)全部債權債務。
　　三、資產處置
　　1、由主管部門及公司聯合成立新十建集團企業(yè)改制領導小組，對資金處置進行監(jiān)督使用。
　　2、原企業(yè)總資產整體轉讓，分配如下：
　�。�1）計劃整體轉讓費：68萬元
　　（2）改制支出：
　�。╝）職工身份賣斷補償費：34萬元
　�。╞）職工養(yǎng)老統(tǒng)籌：15萬元
　　（c）職工大病醫(yī)療補償：5萬元
　�。╠）突出貢獻獎勵；原法人代表毛賽明：6萬元
　�。╡）企業(yè)改制費：8萬元。
　　以上合計人民幣：68萬元。
　　3、原企業(yè)無形資產（品牌、資質等證）歸邾城街辦事處集體所有，經街辦事處和原企業(yè)雙方擬定為500萬元，留給新公司使用（每年使用費5萬元），注冊和納稅地址為邾城街，如企業(yè)擅自離開屬地注冊和納稅，街辦事處將按有關規(guī)定對無形資產重新評估，重新確權（因政策改變行政區(qū)劃屬地管理，雙方另行約定）。但改制后企業(yè)的管理人員變動不受此限。
　　四、主要內容
　　1、**市新*建集團有限公司，原則上優(yōu)先由原法人代表毛賽明出資購買，再由他組織項目經理、職工參股。
　　2、積極做好公司改制職工和項目經理的思想工作，充分尊重職代會的決定，做到公開、公平、公正。
　　3、企業(yè)職工進行一次性經濟補償，妥善安置，其“賣斷”職工身份8人�！百u斷”企業(yè)原有項目經理31人，解除其勞動關系。補償標準參照區(qū)新發(fā)[2000]9號文件規(guī)定，即每人基本補償2000元，另按工齡補償標準為（500元/每年）進行工齡結算，累計結算付款，并簽訂解除勞動合同。
　　4、補償對象的界定：職工補償對象以在公司的在冊職工，以檔案為準，項目經理補償對象為：有項目經理證和對公司上交稅費累計達10萬元以上的作為補償對象。
　　5、改制后，號召廣大項目經理和職工更加團結，更加協調，乘改制的東風進一步發(fā)展企業(yè)。
　　五、改制的方法及步驟
　　對照企業(yè)改制的有關政策規(guī)定，落實好上級給企業(yè)的各種優(yōu)惠政策。
　　1、對企業(yè)進行清產核資、資產評估、產權界定。
　　2、開好職工代表會，制訂企業(yè)資產賣斷方案和職工身份賣斷方案。
　　3、方案報 ……（未完，全文共2590字，當前僅顯示1647字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑企業(yè)改制實施方案》）