建筑企業(yè)2019工作報告

建筑企業(yè)2019工作報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
首先，我代表公司，對各位領(lǐng)導(dǎo)來我公司調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面，我將精益礦山工程公司今年以來工作情況，存在的困難和問題以及2020年工作思路做簡要匯報，不妥之處請批評指正：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
（1）產(chǎn) 值：年度計劃13000萬元，1-9月計劃4273萬元，實際完成4384.2萬元，其中：施工產(chǎn)值4297萬元，輔助生產(chǎn)產(chǎn)值87.2萬元，完成計劃指標。
（2）利 潤：年度計劃100萬元，1-9月計劃-480萬元，實際完-447.05成萬元。
（3）百元凈收入成本：年度計劃100元，1-9月計劃145元，實際完成129.78元，完成計劃指標。
（4）綜合貨款回收率：當年計劃指標是100%，實際完成100% ，完成計劃指標；以前年度計劃指標是30% ，實際完成30%以上，完成計劃指標。
（5）安全：計劃指標是完成安全生產(chǎn)責(zé)任書，杜絕重傷以上人身事故，實際沒發(fā)生任何事故，完成計劃指標。
（6）工程質(zhì)量：計劃指標是工程質(zhì)量達到合格標準，實際未發(fā)生質(zhì)量事故，工程質(zhì)量合格率100%，完成計劃指標。
（7）庫存物資限額：計劃指標是50萬元，實際是49.03萬元，比計劃減少0.97萬元，完成計劃指標。
（8）信訪維穩(wěn)工作：目標是零次違規(guī)集體上訪，實際零次違規(guī)集體上訪，完成工作目標。重點
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細化資金預(yù)算安排，為合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金需求，公司制定了《全面預(yù)算管理辦法》，進一步加強了全面預(yù)算管理，完善了內(nèi)部控制、有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高了公司整體經(jīng)營管理水平。四是有效推進公司高質(zhì)量發(fā)展。積極響應(yīng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展的要求，組織全公司所有員工開展高質(zhì)量發(fā)展研討活動，廣大職工建言獻策、集思廣益，公司制定了《甘肅精益礦山工程公司高質(zhì)量發(fā)展管理辦法》，深入激發(fā)了職工群眾關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與企業(yè)管理的熱情，同時也為公司進一步貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開發(fā)、共享的發(fā)展理念，優(yōu)化資源要素配置，推進企業(yè)提質(zhì)增效、實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
3.改革創(chuàng)新方面：一是穩(wěn)步推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。在去年組織承建金河煤礦井巷開拓工程的基礎(chǔ)上，今年公司又承攬到了三礦和海礦的井巷開拓工程，目前這兩項工程進展順利，預(yù)示著我公司在礦建工程轉(zhuǎn)型發(fā)展方面有了新的突破，逐步實現(xiàn)土建向礦建轉(zhuǎn)型、礦土安全面發(fā)展的良好格局。二是持續(xù)推進全員承包經(jīng)營。繼續(xù)在公司內(nèi)部推進工程項目內(nèi)部競標承包、基層單位經(jīng)營業(yè)績承包和機關(guān)部室費用定額管理，并通過制定下發(fā)《結(jié)構(gòu)工作考核管理辦法》《崗位技能效益浮動工資績效考核分配管理辦法》等制度，充分發(fā)揮了薪酬分配的激勵約束機制，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，提高了基層單位勞動生產(chǎn)率和公司機關(guān)工作效率。三是穩(wěn)步實現(xiàn)房屋銷售向物業(yè)服務(wù)過度。在完成精正房地產(chǎn)公司房屋銷售和商鋪出租的同時，順利實現(xiàn)由房屋銷售向物業(yè)服務(wù)過度，目前，武威安怡物業(yè)公司各項工作運轉(zhuǎn)正常。
4.經(jīng)營管理方面
（1）安全生產(chǎn)方面：一是灌輸“安全就是政治，安全就是生命，安全就是效益”的理念，全員全過程抓牢抓好安全管理工作，進一步完善安全質(zhì)量責(zé)任體系、明確安全質(zhì)量責(zé)任層級，突出安全責(zé)任主體，做到了安全培訓(xùn)先行、安全警鐘長鳴、安全工作常抓，較好地落實了各級安全主題責(zé)任和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障了全年安全生產(chǎn)。二是狠抓現(xiàn)場施工管理。采取安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作同部署、同落實、同檢查的“三同時”現(xiàn)場施工管理原則，建立了自檢、互檢、交接檢的“三檢查”監(jiān)督體系，形成了一級抓一級、一級對一級負責(zé)的安全質(zhì)量管理體系，確保了今年以來各項工程施工一次性達標、一次性驗收、一次性移交，有效杜絕了返工活、重工活的出現(xiàn)，有效提高了公司的“履約能力”和“企業(yè)信譽”。全年共計查處安全隱患310條，立即落實整改110條，限期整改300條，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過。三是強化職工教育培訓(xùn)。堅持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，公司堅持對新員工進行公司、項目部、班組三級安全教育并建立“三級安全教育卡”， 年累計共組織培訓(xùn)職工66人次，勞務(wù)人員126人次，真正做到了先培訓(xùn)、后上崗，提高了施工人員的作業(yè)水平和安全防范意識。并根據(jù)集團公司關(guān)于全員素質(zhì)提升的相關(guān)文件要求，于每周一下午五點至六點對公司機關(guān)所有管理人員進行一小時的安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步強化了職工的安全素質(zhì)提升工作。
（2）項目建設(shè)方面：一是加強工程施工組織領(lǐng)導(dǎo)。公司嚴格落實周會制度，研究解決施工生產(chǎn)中存在問題的基礎(chǔ)上，根據(jù)各項目部施工情況，及時組織召開現(xiàn)場會，有效協(xié)調(diào)解決項目施工中存在的問題，加快了施工進度，確保了工程質(zhì)量及施工安全。二是加強新開工程項目指導(dǎo)。對新開工程項目，提前介入、提前規(guī)劃、提前組織，合理配置資源，既杜絕了不必要的浪費，又為快速進場施工奠定了基礎(chǔ)，確保了新開工程項目的高起點快速施工。三是積極開展質(zhì)量攻堅活動。為切實吸取近年來公司因工程質(zhì)量問題造成負面影響的深刻教訓(xùn)，進一步加強工程質(zhì)量管理工作，使工程質(zhì)量達到預(yù)期目標，公司重新修訂下發(fā)了《工程質(zhì)量攻堅年活動實施方案》、《施工組織設(shè)計、安全專項施工方案編制、審核程序規(guī)定》，在全公司牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的意識，有效規(guī)范了工程施工組織設(shè)計的編制和審核程序，嚴把工種工序的質(zhì)量交接關(guān)，嚴格防范質(zhì)量通病，努力扭轉(zhuǎn)被動局面，挽回企業(yè)聲譽，重塑企業(yè)形象。四是項目建設(shè)穩(wěn)中有進。2019年以來，針對承建項目規(guī)模小、數(shù)量多、轉(zhuǎn)場頻繁等問題，公司上下堅持從實際出發(fā)，迎難而上，先后承攬了海石灣煤礦上工業(yè)廣場“4.9”滑坡應(yīng)急治理溝底反壓施工工程、臨時排水系統(tǒng)施工工程，三礦排洪溝護砌、擋渣墻及土方施工工程，三礦皮帶斜井運輸系統(tǒng)改造排矸井擴掘工程，金河煤礦八采區(qū)上山及皮帶運輸巷施工工程等13項工程，其中礦建工程3項。我們始終以強化施工現(xiàn)場管理為目標，大力推進項目質(zhì)量標準化和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面強化施工組織管理，規(guī)范工程工期進度、施工資料收集、整理、歸檔，合理調(diào)配資源，通過強化施工組織管理，大力推進項目標準化建設(shè)，加強勞務(wù)隊伍_，確保了重點工程的有序推進，有效保證了公司正常的施工生產(chǎn)秩序。
（3）提質(zhì)增效方面： ……（未完，全文共9514字，當前僅顯示2599字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑企業(yè)2019工作報告》）