公司個人述職報告

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)會“兩會精神”，堅定實現(xiàn)分項目標的信心和決心
二、抓安全教育，落實三項整頓
三、抓科技創(chuàng)新，發(fā)揮機械優(yōu)勢
四、推行管理，規(guī)范管理走動化
五、干部深入現(xiàn)場，發(fā)揮帶動監(jiān)督作用
……

　　今年以來，在公司黨委領(lǐng)導下，在同志的幫助下，通過學習，不斷的自我加壓，在本職崗位上做了一些工作，思想、學習、工作上均取得了一定的收獲，現(xiàn)做如下簡要總結(jié)和匯報：
　　思想上以提高自身素質(zhì)為目標，平常能堅持政治理論學習，不斷提高自身的理解、分析判斷能力，特別是“三個代表”和_理論的學習，并且將學習心得與實際工作結(jié)合起來，學以致用，以“三個代表精神”密切干群關(guān)系，在處理問題的手法上也有明顯的改變，由過去直觀認識問題過渡到連鎖式理解、分析解決問題，提高自身素質(zhì)，為干好本職工作打下堅實的理論基礎(chǔ)。
　　勤政是本，廉正為民。我做為一名中共黨員，嚴格按照黨的標準要求自己�！叭罕娎鏌o小事”，始終把黨的利益、職工利
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略492字，正式會員可完整閱讀）……　
辦法，只要大家同心協(xié)力，奮斗目標就會實現(xiàn)，職工收入就會提高。堅定了全體員工全年拿下米的決心
　　二、抓安全教育，落實三項整頓
　　在實際工作中，我深深體會到“安全為天”深刻含義，認識到安全第一的重要性，如果沒有安全，那么生產(chǎn)、效益，一切一切都是空談，只有抓好安全工作才會有進尺，有效益，有收入，有成功，因此我在工作之前總是要將“安全第一，預防為主”做為首要問題來抓，每天要求各位點班區(qū)長，開班前會時，第一要講安全；布置工作時，第一要布置安全；生產(chǎn)過程中，第一要保證安全，不安全不許生產(chǎn)。同時按照礦安全教育的要求，做好安全教育工作，三月份開始公司開展了“三項治理整頓”工作，對此我們通過宣傳，發(fā)動，落實，使這項工作初見成效。于六月二十四號在我單位的清掃斜巷召開了全礦范圍的精品工程和運輸治理整頓現(xiàn)場會，黨政領(lǐng)導給予了肯定。由此進一步提高了安全意識，推進了安全環(huán)境，提高了安全質(zhì)量，使我區(qū)安全工作得到了保障。
　　三、抓科技創(chuàng)新，發(fā)揮機械優(yōu)勢
　　依靠科技，科技是第一生產(chǎn)力，沒有科技進步，就談不上生產(chǎn)力發(fā)展，我深刻理解這一道理，在開拓管理上，圍繞機械化鉆車生產(chǎn)線開展工作。合理安排技術(shù)骨干，加強培養(yǎng)技術(shù)力量和技術(shù)能手，每月初親自進行組織安排，使科技力量得到最大的發(fā)揮，確保機械化的正常進行，同時積極推廣光爆技術(shù)，提高成型質(zhì)量和施工速度，組織職工開展科技創(chuàng)新，根據(jù)地質(zhì)條件的變化及時采取有效措施來減少光爆成巷的欠挖和超挖率。由于機械化作用的發(fā)揮，我區(qū)開拓進尺實效了高速高效，單進水平達到了多米月。
　　四、推行管理，規(guī)范管理走動化
　　是什么？既“精細管理，雙向控制”操作體系。本質(zhì)上是一種先進的管理制度，使企業(yè)管理流程的再造。其特征是管理者和被管理者實現(xiàn)精細管理雙向互動，通過推行管理，克服過去管理嚴不起來，制度落不下去的通病。把人在管理的自覺性充分發(fā)揮出來。三月份，我區(qū)被公司定為管理的試點區(qū)科，我們立即著手對管理進行了整理，根據(jù)我區(qū)實際，簡化了過去繁雜的管理條例，以可行性為出發(fā)點，逐工種的制定出簡明扼要的考核內(nèi)容和考核標準。主要項目是：規(guī)范數(shù)量、規(guī)范質(zhì)量、規(guī)范成本和操作辦法。讓職工一看就明白，易懂，易記，易操作，對其考核分數(shù)與月末獎金總額相乘，直接與獎金收入掛鉤。并且對管技人員制定出規(guī)范標準和規(guī)范卡，要求管技人員每班上井后填寫規(guī)范卡，把井下發(fā)現(xiàn)了什么問題，解決了什么問題寫清楚。之后又推動了走動式管理，要求管技人員填寫規(guī)范卡的同時將每段時間，每項工作都填寫清楚，不許時間上有空白。通過管理的實行，達到了管技人員人人都管 ……（未完，全文共2173字，當前僅顯示1381字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司個人述職報告》）