市煙草專賣局（公司）節(jié)支增效工作調(diào)查報(bào)告

目錄/提綱：……
一、理清思路，形成共識(shí)
二、完善制度，細(xì)化管理
三、經(jīng)濟(jì)評(píng)審，全程監(jiān)督
四、領(lǐng)導(dǎo)垂范，克已奉公
一、增進(jìn)了企業(yè)內(nèi)聚力
二、促進(jìn)了企業(yè)管理規(guī)范化
三、提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
四、提升了企業(yè)整體形象
……

　　小節(jié)約省出大效益—對(duì)****市煙草專賣局（公司）節(jié)支增效工作的調(diào)查
　　**市地處湘東北，人口僅萬，年轄區(qū)銷售計(jì)劃大箱，過來，省外煙在轄區(qū)的補(bǔ)充銷售計(jì)劃不足大箱。有限的大箱計(jì)劃，要實(shí)現(xiàn)年利潤超過萬元談何容易，但****市局（公司）卻奇跡般地連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)年利潤過千萬元，并順利通過****市文明標(biāo)兵單位驗(yàn)收，在****市系統(tǒng)七個(gè)單項(xiàng)工作評(píng)比中，年獲得四個(gè)第一，**年獲得六個(gè)第一，整體工作連續(xù)兩年被評(píng)為****市系統(tǒng)第一名。****市局能有一個(gè)跨越式的發(fā)展，靠的是什么呢？通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，該局在深化兩網(wǎng)建設(shè)、規(guī)范企業(yè)管理的同時(shí)，突出做好了節(jié)支增效這篇文章。該局、⒈**年的費(fèi)用額分別為萬元、萬元、萬元，費(fèi)用率分別為、、，比****市煙草系統(tǒng)平均水平分別低個(gè)百分點(diǎn)、個(gè)百分點(diǎn)和個(gè)百分點(diǎn)，為全市系統(tǒng)內(nèi)最低。****年元至月發(fā)生費(fèi)用萬元，費(fèi)用率為，仍低于全市系統(tǒng)平均水平。
　�。ㄒ唬�**市局（公司）加強(qiáng)節(jié)支增效工作的做法是：
　　一、理清思路，形成共識(shí)。年月，****同志從****市局調(diào)任****市局（司）黨組書記、局長、經(jīng)理，他上任后的第一件事就是與班子其
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略769字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
五個(gè)方面的條款條。他們將所有制度匯編成冊，發(fā)給全局（司）每一位員工，并組織集中學(xué)習(xí)與討論，讓制度爛熟于心。另外，他們對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了分類，每年的按照全年費(fèi)用支出預(yù)算明細(xì)，逐項(xiàng)做出調(diào)查，在確保正常工作的前提下，制訂出詳細(xì)的費(fèi)用減控計(jì)劃，逐人逐崗?fù)跐摚猪?xiàng)確定節(jié)支指標(biāo)并層層分解到科室到崗位。如：在招待費(fèi)的控制上，他們從一包煙、一瓶酒抓起，來客就餐先到辦公室申報(bào)，由辦公室開具“就餐通知單”、核定就餐人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，安排至機(jī)關(guān)食堂就餐。在車輛管理方面，所有車輛實(shí)行定點(diǎn)定時(shí)統(tǒng)一加油，嚴(yán)格控制油料使用，杜絕了虛開加油發(fā)票的現(xiàn)象，平均每月可節(jié)約油料費(fèi)元；另外，他們對(duì)車輛維修實(shí)行修前鑒定，修后驗(yàn)收制度，對(duì)維修或更換零配件的，實(shí)行定點(diǎn)購買、定點(diǎn)維修，并將更換的零件由辦公室統(tǒng)一回收，堵住車輛維修方面的管理漏洞，僅此一項(xiàng)，****年元至月比**年同期減少了萬元。在辦公用品的采購上，一律經(jīng)過嚴(yán)格審批后由辦公室按實(shí)際需要統(tǒng)一批量購買，確保所購物品的最佳質(zhì)量和最低價(jià)位；在辦公電話的使用上，他們將各科室的電話費(fèi)用實(shí)行包干制，超過自負(fù)，節(jié)約歸公，基本上杜絕了用辦公電話打私人電話的現(xiàn)象，**年元—月的辦公電話費(fèi)為元，比年同期元減少了元。在執(zhí)行過程中，只認(rèn)制度不認(rèn)人，不符合程序的做法，堅(jiān)決不報(bào)帳，真正做到了人人肩上有指標(biāo)，日日時(shí)時(shí)有任務(wù)。同時(shí)將全員月獎(jiǎng)的直接與當(dāng)月費(fèi)用掛鉤，把節(jié)支增效與目標(biāo)管理考評(píng)結(jié)合起來，節(jié)獎(jiǎng)超罰，讓每個(gè)員工自覺減控開支，像自己家過日子那樣為企業(yè)精打細(xì)算。每月召開的局長辦公會(huì)及時(shí)匯總費(fèi)用使用情況，發(fā)現(xiàn)并推介先進(jìn)科室和典型人物。另一方面，他們從加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管入手，大力推行“”費(fèi)用管理方式，即經(jīng)辦人、主辦股室、企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)審和企業(yè)一把手，根據(jù)各自職責(zé)對(duì)原始票據(jù)等進(jìn)行審核簽字。局長簽字前先由經(jīng)審和財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用開支合規(guī)性、票據(jù)合法有效性進(jìn)行審核把關(guān)。并對(duì)費(fèi)用支出情況定期進(jìn)行審查，逐月公布結(jié)果，接受群眾的監(jiān)督。
　　三、經(jīng)濟(jì)評(píng)審，全程監(jiān)督。他們成立了經(jīng)濟(jì)評(píng)審小組，經(jīng)審小組成員來自各科室，是由職工們選出來的熟悉業(yè)務(wù)、能力較強(qiáng)、作風(fēng)踏實(shí)、敢于負(fù)責(zé)的職工代表，經(jīng)審員全面參與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評(píng)審，實(shí)施全過程的監(jiān)督，幫助搞好企業(yè)管理。經(jīng)審工作堅(jiān)持“兩人以上，貨比三家，擇優(yōu)購買”原則，凡元以上的開支都必須由經(jīng)濟(jì)評(píng)審小組審查、核實(shí)、加蓋公章后，局（司）領(lǐng)導(dǎo)才簽字報(bào)銷。當(dāng)職工勞保福利用品價(jià)格與質(zhì)量不易把握時(shí)，經(jīng)審組就與有關(guān)人員一道到市場去看樣談價(jià)，力爭價(jià)廉物美。在****市局（司），無論是基建、裝修、辦公用品添置還是汽車定點(diǎn)修理等都有經(jīng)審組人員參加。對(duì)于在建工程項(xiàng)目，他們經(jīng)常檢查監(jiān)督，隨時(shí)掌握施工情況，核實(shí)材料的價(jià)格與質(zhì)量是否相符，有無偷工減料現(xiàn)象，一米一米地量，一個(gè)一個(gè)地?cái)?shù)，一處一處的問，有的項(xiàng)目甚至連用了幾口釘子、幾張紙、幾噸水泥都算得清清楚楚，爭取了評(píng)審工作的主動(dòng)權(quán)，使監(jiān)督更有成效。如**年他們修繕辦公大樓，預(yù)算金額為萬元，經(jīng)審小組成員深入市場了解價(jià)格、質(zhì)量等情況，掌握了第一手資料，最后結(jié)帳時(shí)，經(jīng)審小組成員逐項(xiàng)審核，以萬元結(jié)了帳，為企業(yè)節(jié)約了萬多元。年至**年三年中，該局（公司）經(jīng)濟(jì)評(píng)審小組共評(píng)審各類開支筆，評(píng)審金額余萬元，為企業(yè)節(jié)約開支多萬元。
　　四、領(lǐng)導(dǎo)垂范，克已奉公。“火車跑得快，全靠車頭帶”。該局（司）黨組一班人深刻認(rèn)識(shí)到，律人先律己，以身作則比說什么都有效。于是，黨組領(lǐng)導(dǎo)把抓示范工程放到了一個(gè)相當(dāng)突出的位置。黨組一班人率先垂范，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗從自己抓起，自覺做到“四管四不”，即：管住“位子”，不以權(quán)謀私；管住“口子”，不用公款吃喝玩樂；管住“袋子”不取不義之財(cái)；管住“車子”，不因私事占公家的便宜。公司制度規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)成員非公差不準(zhǔn)動(dòng)用小車。近年來，企業(yè)業(yè)務(wù)量大，業(yè)務(wù)往來多，領(lǐng)導(dǎo)因公出差相當(dāng)頻繁，但經(jīng)常是擠火車、搭汽車，盡量不用小車；出差不住高檔賓館，經(jīng)常是三四個(gè)人擠一間房，床上睡不下就打地鋪，在領(lǐng)導(dǎo)的示范下，員工出外辦事都精打細(xì)算，旅差費(fèi)成直線下降，**年為萬元，與年的萬元相比減少了萬元；招待費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ……（未完，全文共4274字，當(dāng)前僅顯示2158字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市煙草專賣局（公司）節(jié)支增效工作調(diào)查報(bào)告》）