重發(fā)展 全力以赴 抓管理 再上臺階（人壽公司）

目錄/提綱：……
一、抓早趕前，狠抓落實，順利實現(xiàn)規(guī)模和效益雙豐收
二、更新經(jīng)營理念，統(tǒng)籌全年規(guī)劃，力促業(yè)務(wù)發(fā)展
三、采取措施激勵，環(huán)環(huán)相扣，狠抓落實
四、統(tǒng)籌兼顧，均衡發(fā)展
五、強化內(nèi)部管理，打造品牌形象，促進公司的持續(xù)、健康發(fā)展
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重發(fā)展 全力以赴 抓管理 再上臺階（人壽公司）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
**年，在公公司黨委總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹省、市保險會議精神，以**大精神為指針，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“積極均衡、整合轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新超越”的發(fā)展方針，上下擰成一股勁，夯實管理，拓展市場，克服萬難，全面提前完成全年的各項任務(wù)指標(biāo)，取得了輝煌的戰(zhàn)果。全年總保費收入達3783萬余元，完成年計劃的132.5%。其中：個險期交保費450萬元，完成了年計劃的110%；中介躉交保費1439萬元，完成了年計劃的180%；中介期交保費46萬元，完成了年計劃的132%；短期人身險保費119萬元，完成年計劃的108%，為全市業(yè)務(wù)的快速發(fā)展做出了積極的貢獻。
一、抓早趕前，狠抓落實，順利實現(xiàn)規(guī)模和效益雙豐收。
進入**年首賣后，公司對市場和各項任務(wù)目標(biāo)進行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略612字，正式會員可完整閱讀）……　
則，及時出臺全年工作規(guī)劃，進一步細(xì)化各階段目標(biāo)進度，即各項業(yè)務(wù)一季度突破45%，二季度完成70%，三季度達成90%，十一月底全面實現(xiàn)全年計劃，同時進入下年工作前期準(zhǔn)備階段。
科學(xué)的規(guī)劃、明確的目標(biāo)、堅定的信心，確保了全年工作的順利進行。
三、采取措施激勵，環(huán)環(huán)相扣，狠抓落實。
**年，在分公司組織的各階段業(yè)務(wù)競賽中，我公司各項業(yè)務(wù)均取得了優(yōu)異的業(yè)績，這與公司的正確決策和全體員工、銷營伙伴、客戶經(jīng)理的辛勤付出是分不開的。在各項活動中，公司根據(jù)各階段工作重點和自身發(fā)展情況，先后共出臺各種配套激勵方案10多個，做到了長短結(jié)合，節(jié)奏協(xié)調(diào)，以最大限度地發(fā)揮全員的潛能。特別是在個險工作中，著重從提升訪量和強化追蹤兩方面為切入點，對全員實行一日兩簽到制度和“三個一”追蹤法，使人均日拜訪量達到了6訪以上，確保了追蹤效果，同時注重實施人性化的管理，以最大限度地激發(fā)了全員的展業(yè)熱情。
細(xì)致的工作，得力的措施，大大調(diào)動了全體將士的展業(yè)積極性，大家心往一處想，勁往一處使，以飽滿的戰(zhàn)斗熱情，知難而上，奮勇爭先，大街小巷，城市鄉(xiāng)村機關(guān)廠礦，山溝窩鋪到處都留下了伙伴們展業(yè)的身影，辛勤的付出也成就了像**等一大批新的精英伙伴，為全員樹立了標(biāo)桿，為業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了有力的帶動作用。
回首一年來的個險發(fā)展之路，真可謂凱歌高奏，全線飄紅。各項記錄屢屢刷新，大家用心血和智慧共同鑄就了今日的輝煌。先后被分公司授予“首季開門紅先進單位”、“個險期交優(yōu)勝單位”等榮譽稱號，在為公司贏得榮譽的同時，也為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四、統(tǒng)籌兼顧，均衡發(fā)展。
“一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿圓”，在個險業(yè)務(wù)發(fā)展如火如荼之時，團險、銀保業(yè)務(wù)也不甘示弱，各項業(yè)務(wù)齊頭并進，顯示出了強勁的發(fā)展勢頭。
近年來，由于保險主體的多元化，導(dǎo)致中介業(yè)務(wù)市場競爭日趨激烈，無形中為業(yè)務(wù)的發(fā)展平添了許多壓力和困難，而上級下達的目標(biāo)任務(wù)比去年的實績幾乎要高出一倍多，在這種情況下，公司經(jīng)理室召集中介人員，對市場形勢進行了認(rèn)真分析，統(tǒng)一了全員思想，堅定了必勝的信心。同時緊盯市場，瞄準(zhǔn)競爭對手，采取了強化渠道溝通、階段方案激勵、網(wǎng)點專題培訓(xùn)等一系列有效措施。經(jīng)過中介伙伴的共同努力，終于扭轉(zhuǎn)了被動局面，全縣所有代理渠道11個代理網(wǎng)點全面開花，市場占有率高達95%以上，業(yè)績在全市一度領(lǐng)先，多次受到分公司的表揚。
在團險業(yè)務(wù)發(fā)展中，由于受城鎮(zhèn)居民醫(yī)療統(tǒng)籌和農(nóng)村合作醫(yī)療統(tǒng)籌等政策因素的影響，市場拓展空間顯得更為狹窄，對于原本就保源缺乏的短險市場而言真是雪上加霜，但我們并沒有被困難所嚇倒，反而更增添了團險人奮力開拓的勇氣。我們及時調(diào)整了發(fā)展思路，制定了“確保重點、以點帶面”的發(fā)展策略，把全縣的學(xué)生險、醫(yī)保中心的健康險和電廠的意外險列為攻關(guān)重點，全力出擊，克服種種難關(guān)，最終以優(yōu)異的業(yè)績?yōu)楣沮A得了榮譽。
五、強化內(nèi)部管理，打造品牌形象，促進公司的持續(xù)、健康發(fā)展。
搞好內(nèi)部管理是一個企業(yè)得以順利發(fā)展的重要保障和必要前提。年初，我公司首先是對各部室、各崗位的職責(zé)進行了細(xì)化明確，并與各部門負(fù)責(zé)人簽定了目標(biāo)責(zé)任狀，強化了全員的大局意識和責(zé)任意識；其次是根據(jù)工作實際制定出臺了《內(nèi)勤人員考勤制度》、《客服 ……（未完，全文共2705字，當(dāng)前僅顯示1720字，請閱讀下面提示信息。收藏《重發(fā)展 全力以赴 抓管理 再上臺階（人壽公司）》）