農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司面臨困境及防范化解對策

目錄/提綱：……
一、公司基本情況
（一）人員情況及崗位設(shè)置
（二）資產(chǎn)及收入情況
（三）業(yè)務(wù)開展方面
二、發(fā)展困境
（一）農(nóng)資購銷業(yè)務(wù)開展方面
（二）農(nóng)藥包裝廢棄物回收方面
（三）人員隊伍方面
1、專業(yè)人才缺乏
2、存在求穩(wěn)思想
（四）資產(chǎn)運營方面
1、歷史遺留問題
2、資產(chǎn)陳舊老化
三、對策及建議
（一）資產(chǎn)保值增值
1、應(yīng)租盡租，應(yīng)收盡收
二是吸納優(yōu)質(zhì)客戶，在保證安全情況下，滿足商戶需求
三是根據(jù)倉庫位置、交通、庫房深度等實際情況分類確定單位面積
2、優(yōu)化資產(chǎn)，科學利用
（二）從參與到引導我市農(nóng)資流通
1、多種方式參與農(nóng)資流通
2、開展農(nóng)技社會化服務(wù)
3、開展農(nóng)資廢棄物回收處置
（三）發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督服務(wù)職能
一是依法治企的監(jiān)督工作體系
二是財務(wù)活動的監(jiān)督工作體系
三是資產(chǎn)保值增值監(jiān)督工作體系
四是經(jīng)營者行為監(jiān)督工作體系
（四）加強人才隊伍建設(shè)
1、優(yōu)化選人用人機制
2、強化人才培訓
3、組建農(nóng)資社會化服務(wù)團隊
……
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司面臨困境及防范化解對策

為深入貫徹習近平總書記關(guān)于供銷合作社的重要指示批示精神，全面深化供銷合作社綜合改革，努力推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興，促進公司提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展，在**市供銷社監(jiān)事會指導下，公司監(jiān)事會工作人員從5月開始對公司面臨困境及如何防范化解開展調(diào)研，通過實地調(diào)查、座談收集資料，并進行會商分析研判，提出改進意見建議。
一、公司基本情況
公司注冊資本203萬元，其中：市供銷社股本190萬元、職工個人股本13萬元，是供銷社絕對控股、自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人企業(yè)。
（一）人員情況及崗位設(shè)置。公司在職職工19人，其中：在崗職工15人，托管職工4人；在崗職工具有大專及以上學歷13人，其中研究生學歷1人；在崗職工年齡40歲以上8人，40歲以下7人，年輕人比例近一半。公司設(shè)置職能科室6個，分別是人事科1人，財務(wù)科2人，資產(chǎn)科1人，辦公室2人（其中1人為機關(guān)黨支部書記），業(yè)務(wù)科1人，安全科3人（其中1人借調(diào)市社機關(guān)黨委）。
（二）資產(chǎn)及收入情況。公司資產(chǎn)5處，分別是：**西路25號院，辦公場所、倉庫，庫房面積7360.97平方米，用于出租；凱旋東路40號院房屋面積
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化，逐步形成了經(jīng)營主體多元化、價格市場化的發(fā)展格局，各類經(jīng)營主體大量進入農(nóng)資市場。特別在零售環(huán)節(jié)，農(nóng)資銷售網(wǎng)點迅速增加，由于市場空間有限，導致行業(yè)集中度降低、企業(yè)規(guī)模普遍小，市場競爭日趨激烈，普遍采用以價格為主的低水平競爭手段。
今年上半年，國際形勢緊張，各國保障糧食安全再度升級，帶動全球化肥需求強勁。而能源天然氣、煤炭等價格上漲且全球供應(yīng)鏈受到疫情、俄烏沖突等影響減少，國內(nèi)化肥市場也在成本推動下持續(xù)探漲，部分產(chǎn)品突破歷史新高。進入下半年，化肥市場突遇急剎車，行情斷崖式下跌。原因是原料價格下跌，許多工廠擴產(chǎn)。
農(nóng)資市場價格波動，廠家擴大對基層零售商直供減少流通環(huán)節(jié)，經(jīng)營大戶占據(jù)一方市場，參與農(nóng)資購銷風險增大。
（二）農(nóng)藥包裝廢棄物回收方面
多年來，大家習慣用完農(nóng)藥，瓶子、袋子一般就隨手扔在田間地頭。農(nóng)藥包裝物多為塑料或玻璃制品，不易降解，包裝物中殘留的農(nóng)藥會給土壤、水體造成二次污染。農(nóng)藥包裝廢棄物回收存在的主要問題是回收資金不到位、廢棄物分布零散、農(nóng)戶回收意識低、運輸困難、儲存場地少，無害化處理能力不足等。
（三）人員隊伍方面
1、專業(yè)人才缺乏。原**市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料總公司破產(chǎn)，業(yè)務(wù)經(jīng)營停滯，負責、參與農(nóng)資業(yè)務(wù)經(jīng)營人員離開公司。金穗公司成立后，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營人員得不到傳承，加之公司資金緊缺、薪酬待遇低，涉農(nóng)專業(yè)尖端人才不愿來，造成人才缺乏。
2、存在求穩(wěn)思想。金穗公司由在原破產(chǎn)農(nóng)資公司組建以來，一方面解決破產(chǎn)遺留拖欠社保金、安置費等，另一方面為增加資產(chǎn)收入對資產(chǎn)進行改建、擴建、維修，公司長期處于收不抵支狀態(tài)，對風險承受能力弱，職工開拓意識不強。
（四）資產(chǎn)運營方面
1、歷史遺留問題。一是公司凱旋東路40號四層辦公樓、全部土地和**西路25號7棟倉庫、全部土地已于2000年抵押農(nóng)業(yè)銀行，抵押貸款360萬元，至今貸款未還、抵押權(quán)未解除；二是西大街121號因古城改造征遷，此房產(chǎn)為商業(yè)用房，2015年簽訂協(xié)議時，評估價不能確定，公司通過多種途徑、采取多種措施，至今賠償款仍未到位。
2、資產(chǎn)陳舊老化。**西路25號8棟倉庫為磚瓦結(jié)構(gòu)庫房，且歷史久遠，房頂老化，漏雨不斷出現(xiàn)；2010年以來新建石棉瓦、彩鋼瓦倉庫，也達10年以上，趨向老化。
3、受疫情、網(wǎng)購及經(jīng)濟形勢影響，租戶中有些業(yè)務(wù)經(jīng)營不斷萎縮，資產(chǎn)出租風險不斷增大。
4、隨著城市發(fā)展，公司**西路25號、龍門西院倉庫也有一直以來處于隱蔽偏僻的地方，通過道路開通、擴寬轉(zhuǎn)變?yōu)榉比A地帶，存在改變用途風險。
三、對策及建議
公司作為市供銷社直屬企業(yè)，要深入貫徹習近平總書記對供銷合作社重要指示精神，供銷合作社是黨領(lǐng)導下的為農(nóng)服務(wù)的綜合性合作經(jīng)濟組織，要堅持從“三農(nóng)”工作大局出發(fā)，牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，持續(xù)深化綜合改革，完善_機制，拓展服務(wù)領(lǐng)域，加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，努力為推進鄉(xiāng)村振興貢獻力量。公司在做到資產(chǎn)保值增值的同時，要引導我市農(nóng)資流通，為糧食保供保駕護航，對農(nóng)資有毒有害廢棄包裝物進行處置，凈化農(nóng)村人居環(huán)境，根據(jù)以上目標任務(wù)，提出意見建議如下：
（一）資產(chǎn)保值增值
1、應(yīng)租盡租，應(yīng)收盡收。目前，資產(chǎn)收入是公司生存發(fā)展的保障和依靠，做好資產(chǎn)租賃是公司最重要工作。面對嚴峻經(jīng)濟形勢，一是要留得住現(xiàn)有信譽好商戶，針對公司資產(chǎn)陳舊老化現(xiàn)象，要及時進行維護維修，不能因資產(chǎn)漏雨等問題影響商戶物品安全，同時為商戶營造和諧穩(wěn)定潔凈的經(jīng)營環(huán)境，加強與商戶溝通交流，及時對商戶疑問進行答疑解惑。二是吸納優(yōu)質(zhì)客戶，在保證安全情況下，滿足商戶需求。三是根據(jù)倉庫位置、交通、庫房深度等實際情況分類確定單位面積。
2、優(yōu)化資產(chǎn)，科學利用。隨著城市道路新建、擴建和城市發(fā)展，公司**西路25號庫區(qū)最南面圍墻現(xiàn)緊鄰玄武門大街綠化帶，原隱蔽的倉庫變?yōu)猷徶鞲傻�，隨著城市環(huán)境進一步優(yōu)化，保持現(xiàn)狀已跟不上時代發(fā)展。建議通過市供銷社匯聚供銷力量，對臨近玄武門大街的一面先行提升改造，隨著資金籌集，再一步一步升級改造。
（二）從參與到引導我市農(nóng)資流通
2022年8月**省人民政府辦公廳發(fā)文豫政辦〔2022〕70號《關(guān)于印發(fā)**省發(fā)揮供 ……（未完，全文共4265字，當前僅顯示2246字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司面臨困境及防范化解對策》）