全省消防救援隊(duì)伍指揮中心業(yè)務(wù)階段性工作考評情況報(bào)告

目錄/提綱：……
一、主要工作成效
（一）防汛防臺任務(wù)高效完成
（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研判作用凸顯
（三）接處警工作好中向優(yōu)
（四）值班值守成效顯著
（五）信息報(bào)送工作持續(xù)加強(qiáng)
（六）拉動考核貼近實(shí)戰(zhàn)
二、存在不足
（一）重點(diǎn)工作推進(jìn)不夠均衡
（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研判不夠有力
（三）接處警工作質(zhì)效有待優(yōu)化
（四）速報(bào)員能力仍不托底
（五）拉動考核仍需強(qiáng)化
三、工作要求
（一）扭住“站位提升”這個根本，為工作助力增效
（二）突出“救人第一”這個導(dǎo)向，為工作凝神聚氣
（三）聚焦“緊貼實(shí)戰(zhàn)”這個關(guān)鍵，為工作蓄能攢勁
……
全省消防救援隊(duì)伍指揮中心業(yè)務(wù)階段性工作考評情況報(bào)告

三季度，指揮中心條線始終堅(jiān)持“兩個至上”要求，認(rèn)真貫徹“救人第一”思想，堅(jiān)持研戰(zhàn)思戰(zhàn)謀戰(zhàn)，大抓警情動態(tài)研判、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析、火災(zāi)被困人員逃生指引、集中接處警等工作，較好完成重大節(jié)日安保值班備勤、強(qiáng)對流天氣防范應(yīng)對以及多起涉險(xiǎn)亡人火災(zāi)處置調(diào)度指揮等急難險(xiǎn)重任務(wù)，各項(xiàng)工作成效顯著�，F(xiàn)將有關(guān)情況通報(bào)如下：
一、主要工作成效
（一）防汛防臺任務(wù)高效完成。7月上旬，按照省防指統(tǒng)一部署，總隊(duì)調(diào)度**、**、**支隊(duì)前置力量在**區(qū)、**縣和**縣等洪澇災(zāi)情較重的縣區(qū)，較好完成了泡泉（管涌）處置、沙石填裝、堤壩加固、排水排澇等抗洪搶險(xiǎn)任務(wù)；面對3號臺風(fēng)“格美”過境，在省內(nèi)，**、**、**支隊(duì)落實(shí)前置備勤措施，反應(yīng)快速、行動有力；在省外，**、**支隊(duì)
跨區(qū)域增援湖南華容縣團(tuán)洲垸執(zhí)行排澇任務(wù)，累計(jì)排水360萬立方米，受到前方指揮部和當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u。
（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研判作用凸顯。持續(xù)發(fā)揮警情
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措施，梯次趨緊、逐步從嚴(yán)，較好完成了各項(xiàng)消防安保任務(wù)。從平日視頻督查情況看，各級領(lǐng)導(dǎo)對值班值守工作重視程度明顯提高，支隊(duì)、大隊(duì)兩級全勤指揮部應(yīng)急值守情況持續(xù)向上向好。**、**支隊(duì)帶班主官主動參加點(diǎn)名；**支隊(duì)設(shè)立指揮中心專職值班員，落實(shí)指揮中心與全勤指揮部一體化值守運(yùn)行；**、**、**支隊(duì)堅(jiān)持“坐班值守、手臺監(jiān)聽、入群指揮”制度，敏感警情跟警調(diào)度及時迅速；**支隊(duì)換班提前報(bào)備，系統(tǒng)提前修改，書面情況說明內(nèi)容詳實(shí)，均能反應(yīng)客觀事實(shí)。
（五）信息報(bào)送工作持續(xù)加強(qiáng)。三季度，總隊(duì)指揮中心以近期典型戰(zhàn)例為題，在全省隊(duì)伍開展4次信息報(bào)送編輯操線上考核，進(jìn)一步提升各級災(zāi)情信息“1小時報(bào)送”工作質(zhì)效；依托全省信息速報(bào)員師資培訓(xùn)班，專題開展2024年度全省信息速報(bào)員隊(duì)伍練兵考核，考核一改以往桌面推演、紙面操作的傳統(tǒng)考法，以“高低大化”實(shí)戰(zhàn)演練為背景，圍繞“戰(zhàn)場情報(bào)的采集甄別”、“值班信息快報(bào)的編報(bào)”以及“前后方信息互通共享”等方面，全面檢驗(yàn)支隊(duì)級和隊(duì)站級信息速報(bào)員的協(xié)同編報(bào)值班信息快報(bào)的能力。**、**、**支隊(duì)信息報(bào)送相關(guān)規(guī)定掌握扎實(shí)，實(shí)操考核成績較好。
（六）拉動考核貼近實(shí)戰(zhàn)。按照月、周《警情動態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警》研判內(nèi)容，緊貼風(fēng)險(xiǎn)研判、轄區(qū)警情類別，以廠房倉儲、人員密集場所、高層建筑、�；髽I(yè)（槽罐車）、大型綜合體、交通工具火災(zāi)（事故）等為考核場地，常態(tài)化拉動檢驗(yàn)全勤指揮部、基層隊(duì)站實(shí)戰(zhàn)能力；增設(shè)接處警調(diào)度員“接警錄音辨識操”考核，全程采取現(xiàn)場復(fù)聽本支隊(duì)錄音并計(jì)時作答形式，使考核內(nèi)容貼合實(shí)戰(zhàn)。三季度，共拉動**個支隊(duì)全勤指揮部、**個消防站、**個微型站，共計(jì)**輛消防車、**名指戰(zhàn)員。**、**支隊(duì)力量調(diào)集較為迅速，在夜間隨機(jī)拉動情況下現(xiàn)場指揮流程、任務(wù)分工、戰(zhàn)勤保障均較為規(guī)范周全；**、**、**支隊(duì)以研戰(zhàn)、知戰(zhàn)、勝戰(zhàn)為目標(biāo)，選調(diào)客運(yùn)、貨運(yùn)、槽罐等特殊車輛，開展道路交通事故和�；凡酃捃囀鹿侍幹玫挠�(xùn)演；**、**、**支隊(duì)積極調(diào)動社會相關(guān)應(yīng)急聯(lián)動力量參與拉動，能夠較為熟練的使用各類固定消防設(shè)施輔助作戰(zhàn)指揮和力量部署；**、**支隊(duì)不等不靠，結(jié)合總隊(duì)下發(fā)的《警情動態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警》，常態(tài)化組織“全勤指揮部拉動”，推進(jìn)本級全勤指揮部實(shí)體化運(yùn)行工作走深走實(shí)。
二、存在不足
（一）重點(diǎn)工作推進(jìn)不夠均衡。因新系統(tǒng)接入服務(wù)器準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致接處警系統(tǒng)頻繁故障，**支隊(duì)集中統(tǒng)一接處警仍未完成；**、**支隊(duì)接處警調(diào)度員配備還未達(dá)到接警席位三倍標(biāo)準(zhǔn)；**支隊(duì)指揮中心硬件建設(shè)相對滯后；各支隊(duì)接處警調(diào)度員能力評估普遍推進(jìn)緩慢，等靠思想嚴(yán)重，影響整體工作進(jìn)度。
（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研判不夠有力。支隊(duì)未能完全與總隊(duì)同步同調(diào)，運(yùn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭，警情動態(tài)研判、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析的上熱下冷現(xiàn)象還一定程度存在。**、**支隊(duì)領(lǐng)會總隊(duì)主官指示有偏差，重大節(jié)日安保派駐前置力量時缺乏工作主動性和預(yù)見性；**、**支隊(duì)接到總隊(duì)臺風(fēng)預(yù)警通告，思想松懈、響應(yīng)遲緩，防御應(yīng)對準(zhǔn)備不夠積極；**、**支隊(duì)對轄區(qū)消防安全形勢變換動態(tài)掌握不夠，大型活動數(shù)量、景區(qū)人流爆棚、交通樞紐擁堵等情況未能及時預(yù)判，與地方有關(guān)部門聯(lián)動會商不經(jīng)常、不密切。
（三）接處警工作質(zhì)效有待優(yōu)化。接警專業(yè)術(shù)語運(yùn)用不夠，情緒化、口頭化問詢較多；接處警調(diào)度員與一線指揮員配合欠佳，三方通話功能發(fā)揮不暢；部分支隊(duì)力量調(diào)派不夠精準(zhǔn)，集中統(tǒng)一接處警優(yōu)勢未能體現(xiàn)。**支隊(duì)在**區(qū)廠房火災(zāi)模擬接處警中，報(bào)警位置距離隊(duì)站2公里，用時28分鐘到場；**、**支隊(duì)未突破轄 ……（未完，全文共3574字，當(dāng)前僅顯示1883字，請閱讀下面提示信息。收藏《全省消防救援隊(duì)伍指揮中心業(yè)務(wù)階段性工作考評情況報(bào)告》）