國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)分析報告：推動市場化轉(zhuǎn)型 提高造血功能

目錄/提綱：……
一、**公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
（一）指標(biāo)結(jié)構(gòu)失衡
（二）業(yè)務(wù)質(zhì)量不優(yōu)
二、下一步思路
三、具體舉措
（一）以片區(qū)開發(fā)帶動業(yè)才整合，打造造血的平臺基礎(chǔ)
（二）整合子公司同質(zhì)化業(yè)務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展主體
（三）推行子公司市場化用人機(jī)制
（四）深入推進(jìn)園區(qū)開發(fā)與去化
二是加快推進(jìn)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)
三是加快資產(chǎn)存量變現(xiàn)
……
國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)分析報告：推動市場化轉(zhuǎn)型 提高造血功能

多年來，集團(tuán)一直依托棚改、代建等業(yè)務(wù)支撐營收，且多為應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響企業(yè)現(xiàn)金流，城市服務(wù)、文化傳媒、資產(chǎn)經(jīng)營等其他市場化業(yè)務(wù)營收貢獻(xiàn)小，產(chǎn)業(yè)園區(qū)還未交付，尚不能貢獻(xiàn)現(xiàn)金流，導(dǎo)致出現(xiàn)了指標(biāo)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)“青黃不接”的局面，亟需對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提高企業(yè)自我造血功能，推動**文旅集團(tuán)由“代建型體質(zhì)”向“市場化體質(zhì)”轉(zhuǎn)型。
一、**公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
（一）指標(biāo)結(jié)構(gòu)失衡
2023年，**公司營業(yè)收入為28.9億元，主要營收貢獻(xiàn)為棚改一、二項(xiàng)目、貿(mào)易業(yè)務(wù)及代建，共占比96.2%，資產(chǎn)經(jīng)營、新能源、傳媒業(yè)務(wù)共占比3.8%。
（二）業(yè)務(wù)質(zhì)量不優(yōu)
受規(guī)模與管理費(fèi)率降低影響，代建業(yè)務(wù)2023年?duì)I收與利潤指標(biāo)完成率較低；城市服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模小、線條分散，且與集團(tuán)其他
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房產(chǎn)品的開發(fā)，通過先期工業(yè)地產(chǎn)的模式，快速銷售、快速回流。工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，一方面可以形成標(biāo)準(zhǔn)化模式，即建立產(chǎn)品庫、打磨流程、篩選人才、建立尖刀隊(duì)伍，另一方面可利用政策獲得更多低成本融資。前期加快文旅業(yè)務(wù)輕資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)模式的成熟，完善相關(guān)制度流程，實(shí)現(xiàn)收入穩(wěn)健提升。不斷積累業(yè)務(wù)資源與品牌知名度，重點(diǎn)加強(qiáng)文旅品牌營銷推廣，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展成熟，適時打造**文旅集團(tuán)的標(biāo)志性載體。
三、具體舉措
（一）以片區(qū)開發(fā)帶動業(yè)才整合，打造造血的平臺基礎(chǔ)
以片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊業(yè)務(wù)，突出基礎(chǔ)建設(shè)及以其為支撐的融資兩大能力，為建設(shè)、配套等條線提供業(yè)務(wù)平臺。加強(qiáng)定制化開發(fā)、土地合作等業(yè)務(wù)方面的拓展，以此帶動上下游客戶的招商引資。適時成立投融資部，以資本為導(dǎo)向謀劃業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，同時為業(yè)務(wù)拓展提供充足的融資力量保障。
（二）整合子公司同質(zhì)化業(yè)務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展主體
按照總體思路，整合后的子公司格局最終為：產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)包括房建項(xiàng)目開發(fā)公司、大市政配套建設(shè)公司和園區(qū)運(yùn)營公司等三個主體；文化旅游業(yè)務(wù)為文化旅游發(fā)展公司一個主體；繼續(xù)保留貿(mào)易公司作為兩大業(yè)務(wù)的連接點(diǎn)（建材及文創(chuàng)產(chǎn)品、快消品等），同時也是**文旅整體營收規(guī)模的重要支撐；城設(shè)公司依托資質(zhì)及技術(shù)優(yōu)勢，加快對外合作，利用合作企業(yè)的市場規(guī)模，成為公司營收造血的重要補(bǔ)充。
1.產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)突出“建設(shè)、融資”兩大職能，具體分為工業(yè)地產(chǎn)+保障房、城市配套兩大板塊，并整合兩個子公司主體承擔(dān)。
（1）工業(yè)地產(chǎn)+保障房公司主體
以創(chuàng)新文旅為主體（具有房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)），整合秦態(tài)科城業(yè)務(wù)及人員，以工業(yè)地產(chǎn)建設(shè)為主，保障房業(yè)務(wù)為輔，負(fù)責(zé)廠房、辦公、住宅、安置房等各類房建業(yè)務(wù)；
（2）城市配套公司主體
以文旅實(shí)業(yè)為主體，在未來片區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)中，負(fù)責(zé)城市及園區(qū)道路、景觀綠化、市政管網(wǎng)等業(yè)務(wù)；同時整合城設(shè)公司的供水、污水業(yè)務(wù)及相關(guān)人員，共同構(gòu)成大市政板塊，并加快辦理相關(guān)資質(zhì)。
（3）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營主體
成立或以整合后的公司法人為主體，打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營主體，提供基礎(chǔ)的物業(yè)服務(wù)，逐漸培育園區(qū)資產(chǎn)管理服務(wù)。后期運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)成熟后，隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，可成立產(chǎn)業(yè)投資公司，開展優(yōu)質(zhì)企業(yè)標(biāo)的的股權(quán)投資，增加收益點(diǎn)。
2.文化旅游業(yè)務(wù)
文旅業(yè)務(wù)突出“特色、引流”兩大職能，分為文化旅游運(yùn)營服務(wù)和文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)兩大板塊。
以文旅發(fā)展公司為主體，合并文化傳媒公司同類業(yè)務(wù)，對廣告物料制作、會議會展服務(wù)、活動策劃執(zhí)行等“代理型”業(yè)務(wù)進(jìn)行縮減，最終形成文化旅游活動與文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)銷售兩個業(yè)務(wù)條線。
3.貿(mào)易業(yè)務(wù)
保留**公司，并加快貿(mào)易公司集采集供平臺建設(shè)，擴(kuò)大集采種類，以文旅集團(tuán)以及其他兄弟單位內(nèi)供業(yè)務(wù)為主，提高議價能力，擴(kuò)大盈利空間。
4.能源服務(wù)業(yè)務(wù)
推動**公司的能源業(yè)務(wù)與外部市場化企業(yè)股權(quán)合作，擴(kuò)大市場規(guī)模，實(shí)現(xiàn)“小股份、大營收”。
（三）推行子公司市場化用人機(jī)制
為進(jìn)一步增強(qiáng)子公司運(yùn)行機(jī)制的靈活性， ……（未完，全文共2516字，當(dāng)前僅顯示1599字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)分析報告：推動市場化轉(zhuǎn)型 提高造血功能》）