在國有企業(yè)2024年工作情況匯報會上的講話

目錄/提綱：……
一要提升資產(chǎn)運(yùn)作能力
二是靈活用
二是提升市場經(jīng)營能力
三是提升風(fēng)險防范能力
一是統(tǒng)籌好“國”與“企”
二是統(tǒng)籌好“放”和“管”
三是統(tǒng)籌好“破”和“立”
……
在國有企業(yè)2024年工作情況匯報會上的講話

同志們：
今天，我們在這里召開國有企業(yè)工作會議，主要目的是：聽取國企改革發(fā)展總體情況、存在問題，一起探討研究接下來的工作思路、計劃安排。剛才國資辦匯報了改革的整體進(jìn)展，部署了2024的重點(diǎn)工作，各國有企業(yè)依次匯報了具體情況�？梢钥吹�，在大家在摸清情況、找準(zhǔn)問題，提出實招上花了一定的功夫，總結(jié)起來就是提升三項能力、統(tǒng)籌三對關(guān)系。
提升三項能力�？偟木褪且獓@做大做強(qiáng)“融資主體、投資主體、市場經(jīng)營主體”，深化推進(jìn)“資源轉(zhuǎn)資產(chǎn)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)資本、資本轉(zhuǎn)資金”聯(lián)動融合運(yùn)作，不斷提升國有企業(yè)的市場競爭力。
一要提升資產(chǎn)運(yùn)作能力。前期根據(jù)上級要求，我們廣泛組織
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協(xié)調(diào)發(fā)展。另一方面，要深化資本運(yùn)作，推動投融資和經(jīng)營形成有效閉環(huán)。國企既要有“投行思維”，賦能優(yōu)勢企業(yè)，積極聯(lián)合市場上的頭部基金、專業(yè)基金，多維度撬動社會資本；也要有“發(fā)改思維”，既能積極承接、高質(zhì)量完成市委市政府交辦的任務(wù)，也要增強(qiáng)政策敏感性，積極向上爭取專項債、政策性金融工具等融資支持。
三是提升風(fēng)險防范能力。要防債務(wù)風(fēng)險。合理規(guī)模的債務(wù)我們是支持的，但是底線也要守住，防止無序擴(kuò)張、資不抵債。要合理安排債務(wù)兌付時序、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險研判，防止資金流斷裂風(fēng)險，確保“借得進(jìn)、還得出、轉(zhuǎn)得動”。要防決策風(fēng)險。完善內(nèi)控體系，規(guī)范經(jīng)營投資決策程序。我們建立國資辦，也是為了進(jìn)一步規(guī)范我市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的議事決策程序。要防生產(chǎn)風(fēng)險。帶頭守牢安全生產(chǎn)底線，加強(qiáng)對租賃場所、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場等監(jiān)督檢查，確保風(fēng)險隱患閉環(huán)整改，在穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤、維護(hù)社會大局中發(fā)揮更大作用。
統(tǒng)籌好三對關(guān)系。國企改革關(guān)鍵在責(zé)任落實，大家既要有勇氣推進(jìn)，又要有智慧把握，合心合力合拍，確保國企改革各項任務(wù)落到實處。
一是統(tǒng)籌好“國”與“企”。要認(rèn)清“國企姓國”的本底。各國有企業(yè)必須講政治，黨委政府中心工作在哪里，國企就要沖到哪里，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，必須挑大梁、扛重?fù)?dān)，當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的“急先鋒”。但同時，也要牢記“國企是企”的本色，運(yùn)營機(jī)制上是“政企分離”，國企不是部門的“錢袋子”，部門也不是國企的領(lǐng)導(dǎo)者，兩者地位平等（特別是新成立的一些公司，更要擺正位置，堅守底線）。
二是統(tǒng)籌好“放”和“管”�！胺拧本褪且砰_手腳。除了承接政府性項目實行黨政統(tǒng)籌決策以外，要完善授權(quán)放權(quán)制度，“一企一策”制定授權(quán)放權(quán)清單，并進(jìn)行定期督導(dǎo)、評估、調(diào)整，讓企業(yè)在市場競爭中放開手腳�！肮堋笨偟膩碇v國資辦要做好有限、有效、有為的監(jiān)管層，要管出績效，發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，以企業(yè)改革發(fā)展成果作為檢驗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營績效考核的根本依據(jù)。同時，也要優(yōu)服務(wù)，協(xié)助國企解決發(fā)展中遇到的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，做到服務(wù)具體化、優(yōu)質(zhì)化。
三是統(tǒng)籌好“破”和“立”。國企內(nèi)部要破舊立新�！捌婆f”，就是要打破“大鍋飯”的思想，我們現(xiàn)在國企改革是股權(quán)層面上的改動，在人員編制上沒有根本性的變化，所謂的目標(biāo)責(zé)任制考核，也僅僅對各位老總起效，下面的員工怎么高效管理，怎樣做到降基本、強(qiáng)績效，做到人盡其才、才盡其用，是亟需研究的課題，要積極探索“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場化用工、薪酬分配管理機(jī)制。 ……（未完，全文共2113字，當(dāng)前僅顯示1343字，請閱讀下面提示信息。收藏《在國有企業(yè)2024年工作情況匯報會上的講話》）