國(guó)有企業(yè)一把手監(jiān)督畫像評(píng)價(jià)材料

目錄/提綱：……
一、黨支部書記、綜合部總經(jīng)理**同志的情況
（一）總體評(píng)價(jià)
（二）具體評(píng)價(jià)
二、黨支部紀(jì)檢委員、運(yùn)維部總經(jīng)理**同志的情況
二是變更的依據(jù)不足，前后合同確權(quán)的邏輯合理性不足
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國(guó)有企業(yè)一把手監(jiān)督畫像評(píng)價(jià)材料

根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察室關(guān)于做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作年度總結(jié)的通知要求，在征求意見、基層調(diào)研的基礎(chǔ)上，現(xiàn)將我支部書記、紀(jì)檢委員的“畫像”情況總結(jié)如下：
一、黨支部書記、綜合部總經(jīng)理**同志的情況
（一）總體評(píng)價(jià)
上半年，該同志能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的理論和路線方針政策，不斷提高自己的政治覺悟，能夠深刻理解領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的重要意義，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。在工作中，能夠堅(jiān)決執(zhí)行黨的決定，確保公司決策部署得到有效貫徹落實(shí)。
（二）具體評(píng)價(jià)
1.在履行政治責(zé)任方面
能夠堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，始終把思想政治建設(shè)擺在首要位置，帶頭加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)“第一提議”制度，講授專題黨課《學(xué)條例，守黨紀(jì)》、《錨定“硬道理”增強(qiáng)“硬本領(lǐng)”》，開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)專題教育，以“四個(gè)一”工作法推動(dòng)問題解決和重點(diǎn)難點(diǎn)攻堅(jiān)，踐行“三落實(shí)、三擔(dān)當(dāng)、三體現(xiàn)”。
堅(jiān)持恪盡職守、勇于擔(dān)當(dāng)，深入落實(shí)公司的重大決策部署和要求，在安全生產(chǎn)線條按360度考核規(guī)則“勇爭(zhēng)先、善作為”，通過目標(biāo)牽引、過程_、結(jié)果激勵(lì)等措施，爭(zhēng)當(dāng)“排
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帶領(lǐng)的法務(wù)突擊隊(duì)，聯(lián)動(dòng)專業(yè)部門有針對(duì)性通過案例剖析及相關(guān)業(yè)務(wù)要求宣講，由**帶領(lǐng)的采購(gòu)訂單青年突擊隊(duì)，對(duì)內(nèi)加快物流與訂單閉環(huán)，對(duì)外以周報(bào)為橋梁，協(xié)商為手段推進(jìn)多部門工作串聯(lián)，展現(xiàn)“全視角”增進(jìn)不同部門之間的協(xié)作。
不足之處：
黨員比例過低，不利于發(fā)揮戰(zhàn)斗力，黨員發(fā)展工作缺乏整體規(guī)劃，宏觀指導(dǎo)不足，針對(duì)性不強(qiáng)。
積極分子提交的思想匯報(bào)質(zhì)量不高，存在網(wǎng)絡(luò)摘抄痕跡，未能與實(shí)際工作緊密結(jié)合，沒有將日常的學(xué)習(xí)應(yīng)用到指導(dǎo)實(shí)際工作提升上。
4.在作風(fēng)紀(jì)律方面
該同志在工作作風(fēng)方面，求真務(wù)實(shí)，作風(fēng)踏實(shí)，善于融入基層，勤于調(diào)研，能夠及時(shí)了解各屬地分公司的真實(shí)訴求，深化運(yùn)用“四下基層”的工作方法和工作制度，真正做到為群眾辦實(shí)事。能夠嚴(yán)格要求自己，自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)，務(wù)實(shí)清廉。恪盡職守，在主管的工作方面肯下苦功夫，善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷完善部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，使得整體工作的開展更加規(guī)范有序。能夠做到真抓實(shí)干，善于聽取他人的意見和建議，并不斷提高自身要求，完善提升自身能力，及時(shí)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
不足之處：
工作中會(huì)出現(xiàn)懈怠、拖沓的情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)布置的“四防”措施落地緩慢。
落實(shí)基層減負(fù)有欠缺，結(jié)合“四下基層”和總部基層減負(fù)文件要求，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力有待提升，從專業(yè)管理上四下基層不足，在專業(yè)集約化的情況下忽視了基層負(fù)擔(dān)的問題也仍然存在。
二、黨支部紀(jì)檢委員、運(yùn)維部總經(jīng)理**同志的情況
上半年，該同志始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐和推動(dòng)工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)持秉公執(zhí)紀(jì)，敢抓敢管，敢于碰硬，做到問題不回避，矛盾不上交，責(zé)任不推卸，抓好抓實(shí)各項(xiàng)工作。
1.在履行政治責(zé)任方面
認(rèn)真落實(shí)好“第一議題”制度，月度常態(tài)化組織運(yùn)維部學(xué)習(xí)黨和國(guó)家最新的重要會(huì)議講話、公司重要工作部署要求，開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)專題討論，學(xué)習(xí)總部紀(jì)委違規(guī)違紀(jì)通報(bào)案例，開展學(xué)習(xí)情況自測(cè)，從政治理論、重點(diǎn)工作及安全生產(chǎn)等方面檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。
以監(jiān)督重點(diǎn)工作的完成質(zhì)效為抓手正作風(fēng)，明確部門主管要管理和生產(chǎn)兩手抓，提高對(duì)分公司的支撐力度，開展場(chǎng)租壓降路徑的指導(dǎo)方案，形成網(wǎng)格級(jí)別的個(gè)性化指導(dǎo)意見，幫助網(wǎng)格經(jīng)理找到壓降的方向，從管理角度開展兩翼站址的管理、維護(hù)制度建設(shè)，按照兩翼業(yè)務(wù)的特點(diǎn)制定細(xì)化流程。
聚焦主責(zé)主業(yè)，勇爭(zhēng)先，善作為，始終以一絲不茍的態(tài)度開展工作，既注重質(zhì)量又講究效率。善于運(yùn)用科學(xué)的方法，勇于探索新的途徑，不斷創(chuàng)新工作方式方法。結(jié)合一體兩翼業(yè)務(wù)融合發(fā)展要求，對(duì)站址綜合星級(jí)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化，在收入評(píng)價(jià)中加入兩翼業(yè)務(wù)收入緯度，助力站址資源社會(huì)化深耕。
在運(yùn)維工作中，能夠通過跟進(jìn)“綠水青山就是金山銀山”和“雙碳”戰(zhàn)略等，審時(shí)度勢(shì)，推進(jìn)智慧監(jiān)控、節(jié)能減排等業(yè)務(wù)。完成智能運(yùn)維全量部署，逐步發(fā)揮智能運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)管理以及降本增效的作用，智能運(yùn)維市場(chǎng)化推廣取得突破，開展多場(chǎng)景試點(diǎn)，項(xiàng)目年化收益達(dá)到50萬元。
以身作則，攻堅(jiān)克難，在應(yīng)急保障工作中，圓滿完成京津冀防汛應(yīng)急演練、**綜合應(yīng)急演練，針對(duì)重要站址部署自啟動(dòng)油機(jī)，進(jìn)一步提升基站設(shè)備設(shè)施防災(zāi)抗災(zāi)能力，彰顯了黨員先鋒模范作用。
不足之處：
理論學(xué)習(xí)自覺意識(shí)不強(qiáng)，重視程度不夠，缺乏主動(dòng)性，
部門員工參加《低空經(jīng)濟(jì)》課程學(xué)習(xí)培訓(xùn)未達(dá)到100%；部分員工沒有及時(shí)參加公司組織的“四級(jí)經(jīng)理管理能力提升線上訓(xùn)練營(yíng)”培訓(xùn)課程；**學(xué)的得分普遍偏低。
年度重點(diǎn)工作的推動(dòng)落實(shí)方面，其中場(chǎng)租壓降方面局限于制定指標(biāo)、通報(bào)結(jié)果，對(duì)分公司引導(dǎo)、協(xié)助不足，場(chǎng)租壓降完成值未達(dá)成時(shí)序任務(wù)目標(biāo)；大維護(hù)體系體系化建設(shè)方面流程滯后，缺乏全局意識(shí)，局限于現(xiàn)場(chǎng)接收，未能全面考慮資產(chǎn)的后續(xù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行流程、機(jī)制的建立。
2.在防范化解風(fēng)險(xiǎn)方面
組織開展了合規(guī)用電權(quán)屬專項(xiàng)監(jiān)督檢查，按照正向變化、客觀變化、風(fēng)險(xiǎn)性變化進(jìn)行歸類，占比分別為17.18%，55.39%、27.42%，鎖定了變更（為）三方、社會(huì)化轉(zhuǎn)改直兩個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)變更項(xiàng)，制定了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控和管理提升計(jì)劃。
為確保一體兩翼相關(guān)維護(hù)業(yè)務(wù)健康、規(guī)范發(fā)展，初步形成各階段運(yùn)維管理要點(diǎn)及規(guī)則，確保維護(hù)業(yè)務(wù)“接得住、 ……（未完，全文共4214字，當(dāng)前僅顯示2219字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國(guó)有企業(yè)一把手監(jiān)督畫像評(píng)價(jià)材料》）