在集團(tuán)公司月度工作例會上的講話

目錄/提綱：……
一、要收心歸位，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)
一要全力提效率、爭先鋒
二要全力提效能、爭先例
三要全面提效益、爭先進(jìn)
二、要咬定目標(biāo)，科學(xué)謀劃全年工作
一要趕前抓早、能早則早
二要找準(zhǔn)定位、主動對標(biāo)
三要問題導(dǎo)向、深入一線
三、要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動各項工作“加速跑”
1、強(qiáng)化作風(fēng)抓落實
2、強(qiáng)化執(zhí)行抓落實
3、強(qiáng)化隊伍抓落實
……
在集團(tuán)公司月度工作例會上的講話

同志們：
在大家的共同努力下，公司運(yùn)行情況總體平穩(wěn)，未發(fā)生相關(guān)信訪投訴和各類安全生產(chǎn)事故。在此，我代表集團(tuán)黨委對大家的辛勤付出表示由衷的感謝，希望各單位能夠一如既往的堅守工作崗位，努力拼搏。
下午我們召開集團(tuán)月度工作例會，主要目的是傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹省委、縣委“新春第一會”精神，動員全體干部職工從春節(jié)長假中迅速調(diào)整工作狀態(tài)，全面提振圖強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)精氣神，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，積極投身到新一年工作中來，確保全年工作開好局、起好步，全力沖刺“開門紅”。
剛才，企管部通報了各單位1月份的考核情況，黨建部通報了節(jié)前行風(fēng)效能檢查情況，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行了布置，下面，我再講三點意見：
一、要收心歸位，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)
收心歸位是紀(jì)律要求，也是職責(zé)所在。大
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佳效果、最大收獲，合力打造“高質(zhì)量”發(fā)展。
二、要咬定目標(biāo)，科學(xué)謀劃全年工作。
面對新的工作要求，各位干部職工要以奮進(jìn)姿態(tài)全力拼經(jīng)濟(jì)、攻項目、惠民生、保安全，大家要切實把好思想、標(biāo)準(zhǔn)、落實“三個關(guān)口”，真正做到思想認(rèn)識到位、工作標(biāo)準(zhǔn)拉高、機(jī)制舉措有效。一要趕前抓早、能早則早。要實現(xiàn)全年目標(biāo)，就是要把全年工作都要往前趕，大部分工作要求在6月份前就能基本完成。大家務(wù)必要樹立“趕前抓早”這個意識，做到任務(wù)早安排、措施早落實、項目早推進(jìn)、瓶頸早破解，營造“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的火熱濃厚氛圍。第一批和第二批政府（國有企業(yè)）投資新建項目計劃均已下達(dá)，各新建項目相關(guān)責(zé)任單位要抓緊做好前期工作，打破“老經(jīng)驗辦事、老套路出牌”的固有思維，確保所有新建項目都能提前開工。同時，我們的所有續(xù)建項目，明天開始要求真正做到全面復(fù)工。二要找準(zhǔn)定位、主動對標(biāo)。對新的一年“干什么、怎么干、干到什么程度”進(jìn)行再思考、再研究。各單位2024年重點工作“五張清單”是全年工作的主要抓手，也是全年工作的主要方向和努力目標(biāo)。各分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)昨天書記在會上的講話要求，再次審核把關(guān)好分管單位的“五張清單”，尤其是相關(guān)指標(biāo)不能滿足于和自己比、和過去比，要對標(biāo)其他先進(jìn)單位，要體現(xiàn)“要爭就爭一流”的奮進(jìn)姿態(tài)。各單位要對“五張清單”按月進(jìn)行分解細(xì)化，把各項指標(biāo)層層分解，真正建立起“一級抓一級，層層抓落實、人人有指標(biāo)”的責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)時間觀念，掛圖作戰(zhàn)、跑表計時，加壓奮進(jìn)扎實錘煉干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)和能力。三要問題導(dǎo)向、深入一線。要問題發(fā)現(xiàn)在一線、矛盾解決在一線、責(zé)任落實在一線、形象樹立在一線，挑最重?fù)?dān)子、啃最硬骨頭，在難事上用勁、在要緊處使力。近期，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也將分組深入各單位開展“開年大調(diào)研”活動，主要也是再聽聽各單位對今年工作的具體謀劃，掌握和了解基層存在的問題和困難，幫助大家進(jìn)一步明確工作方向和奮斗目標(biāo)，真正實現(xiàn)“解難題、鼓干勁、強(qiáng)信心”的目的。各單位負(fù)責(zé)人要高度重視，提前梳理相關(guān)內(nèi)容材料，認(rèn)真談思路、找問題、提訴求，總結(jié)好的經(jīng)驗做法，利用好此次調(diào)研活動，抓好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，全力沖刺“開門紅”。
三、要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動各項工作“加速跑”。
藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響，關(guān)鍵在抓落實。我們既要看做的過程，更要看做的效果，要認(rèn)真看縣委縣政府的工作部署有沒有落實、民生服務(wù)問題有沒有解決、城市供排水保障有沒有提升、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有沒有拉高。這里，我簡單提“三點”：
1.強(qiáng)化作風(fēng)抓落實。要以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的時間觀念和責(zé)任感，保持如履薄冰、守好底線的警醒和自覺，把風(fēng)險想得更全面一些、把準(zhǔn)備做得更充分一些，抓好當(dāng)下事、謀劃未來事，面對困難勇于知難而進(jìn)，全力以赴加快項目建設(shè)，推動既定目標(biāo)任務(wù)落實落地。
2.強(qiáng)化執(zhí)行抓落實。要以“事事有著落，件件有回音，凡事有交代”的擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任心，以“及時復(fù)命”的意識和“劃句號”的能力，準(zhǔn)確溝通、全力執(zhí)行、快速反饋，確保每項 ……（未完，全文共2505字，當(dāng)前僅顯示1592字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)公司月度工作例會上的講話》）