淺談如何提升消防隊伍財務(wù)管理水平

目錄/提綱：……
一、增強(qiáng)黨委介入的力度，對財務(wù)工作進(jìn)行精準(zhǔn)把控
一是正確把握政策制度
二是強(qiáng)化法紀(jì)法規(guī)意識
三是樹立科學(xué)理財觀念
四是強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任
二、加強(qiáng)財經(jīng)制度建設(shè)，讓經(jīng)費在陽光下運行
一是加強(qiáng)管理制度建設(shè)
二是加強(qiáng)預(yù)算管理能力
三是規(guī)范經(jīng)費收支管理
三、提升對經(jīng)費使用人的_力度，加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)
一是進(jìn)一步提升后勤財務(wù)人員的專業(yè)把握能力
二是進(jìn)一步提升后勤財務(wù)人員的參謀助手能力
三是進(jìn)一步提高后勤財務(wù)人員的用財理財能力
四是進(jìn)一步提升后勤財務(wù)人員的監(jiān)督管理能力
四、提升預(yù)算的權(quán)威性與嚴(yán)肅性，強(qiáng)化預(yù)算編制與執(zhí)行力度
一是進(jìn)一步明確預(yù)算工作是黨委理財?shù)母疽罁?jù)
二是進(jìn)一步明確預(yù)算是使用經(jīng)費的直接依據(jù)
三是進(jìn)一步明確預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)制是提升財務(wù)管理效益的主要途徑
四是進(jìn)一步明確預(yù)算分析與評價的重要性
五、轉(zhuǎn)變財務(wù)人員思想，積極發(fā)揮審計工作的內(nèi)部控制作用
一是轉(zhuǎn)變審計工作參與者思想
二是提升審計整改意見的認(rèn)可度
六、強(qiáng)化資產(chǎn)實物管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)使用價值
一是嚴(yán)格管理制度
二是落實管理責(zé)任
七、提高資金使用透明度，從資金使用的源頭達(dá)到內(nèi)部控制的作用
一是提升公務(wù)消費人員用卡意識
二是加強(qiáng)公務(wù)卡監(jiān)督管理
……
淺談如何提升消防隊伍財務(wù)管理水平

改革轉(zhuǎn)制以后，消防救援隊伍向著“全災(zāi)種、大應(yīng)急”的建設(shè)方向闊步前行，隊伍建設(shè)經(jīng)費和消防業(yè)務(wù)經(jīng)費開支日益增多，加之財務(wù)會計制度的轉(zhuǎn)變，基層單位財務(wù)工作面臨很多新問題、出現(xiàn)了許多新特點。可以說，當(dāng)前財務(wù)工作的形勢嚴(yán)峻、情況復(fù)雜。面對財務(wù)工作新環(huán)境，財務(wù)人員更要主動作為，緊緊圍繞中心任務(wù)踐行職責(zé)使命，不斷破舊立新，知難而進(jìn)，力求持續(xù)提升財務(wù)規(guī)范化建設(shè)水平。現(xiàn)就通過多種手段解決財務(wù)管理問題提出幾點思考。
一、增強(qiáng)黨委介入的力度，對財務(wù)工作進(jìn)行精準(zhǔn)把控
在財務(wù)管理過程中，黨委班子的整體布控水平是至關(guān)重要的，其理財?shù)睦砟詈湍芰χ苯佑绊懾攧?wù)的管理水平，從而也會對全局造成影響。所以，從財務(wù)管理的層面去分析，黨委班子參加財務(wù)管理的學(xué)習(xí)是很有必要的，同時也能促進(jìn)黨委班子對財務(wù)管理的認(rèn)知以及提高經(jīng)費和整體的績效管理的能力。另外，黨委班子需要適應(yīng)消防部門的發(fā)展需要，還需進(jìn)一步深化自身的理論和知識素質(zhì)，及時掌握上級有關(guān)部門的財務(wù)工
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著的，對消防經(jīng)費的管理具有規(guī)范和保護(hù)的現(xiàn)實意義。強(qiáng)化黨委班子在管理中的主體責(zé)任以及紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，是消防隊伍財務(wù)管理的重要保障。中央財政部門是消防經(jīng)費的重要來源，因此黨委要認(rèn)真落實“八項規(guī)定”和行政事業(yè)單位財務(wù)管理的各項規(guī)章，嚴(yán)格遵守消防隊伍財經(jīng)紀(jì)律。必須強(qiáng)化消防黨委班子的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，確保財務(wù)管理健康有序。
二、加強(qiáng)財經(jīng)制度建設(shè)，讓經(jīng)費在陽光下運行
財務(wù)管理制度是財務(wù)行為的基本準(zhǔn)則，消防隊伍財務(wù)管理的重要工作之一就是不斷完善健全財務(wù)管理制度。在實際操作中可按照綜合制度、專項制度和相關(guān)制度進(jìn)行制度建設(shè)。
一是加強(qiáng)管理制度建設(shè)。健全綜合管理制度。如賬務(wù)處理程序、資產(chǎn)清查制度、內(nèi)控制度、崗位責(zé)任制度、核算制度、審批制度等等；健全專項管理制度。如寬帶費、電話費、辦公費和綠化費等等相關(guān)制度；財務(wù)相關(guān)管理制度。如接待制度、食堂管理制度、車輛管理制度等等。此外，還應(yīng)當(dāng)建立健全消防單位的內(nèi)部審計制度，真正實現(xiàn)事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑笆轮泻褪潞蟮娜轿�、全過程監(jiān)督，充分發(fā)揮部隊內(nèi)部審計的監(jiān)督制約作用。
二是加強(qiáng)預(yù)算管理能力。要成立專門的預(yù)算管理委員會, 全面負(fù)責(zé)本級預(yù)算管理的具體事務(wù), 全面調(diào)查分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況和專項任務(wù)完成進(jìn)度、當(dāng)年財力和隊伍建設(shè)重點等情況,做到“預(yù)算之外無開支, 超出預(yù)算不辦理, 特殊情況按程序?qū)徟�。對預(yù)算工作進(jìn)行精準(zhǔn)編制, 提高財務(wù)預(yù)算的科學(xué)規(guī)劃能力, 增強(qiáng)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性;制定行之有效的財務(wù)開支計劃。
三是規(guī)范經(jīng)費收支管理。及時更新經(jīng)費管理觀念，建章立制、落實標(biāo)準(zhǔn), 積極探索新的經(jīng)費管理改革之路,制定地方消防經(jīng)費的保障原則、保障措施和最低保障標(biāo)準(zhǔn), 將消防指戰(zhàn)員執(zhí)勤訓(xùn)練、防火滅火、搶險救援期間的伙食補(bǔ)助、執(zhí)勤補(bǔ)助、生活補(bǔ)助等經(jīng)費納人消防業(yè)務(wù)費開支范圍, 確保消防經(jīng)費投人逐年遞增;要強(qiáng)化資金安全管理,積極推進(jìn)網(wǎng)上集中支付系統(tǒng)和公務(wù)卡報銷制度。要合理安排經(jīng)費投量、投向, 強(qiáng)化政府集中采購招投標(biāo)管理和國庫集中支付制度。
三、提升對經(jīng)費使用人的_力度，加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)
要想通過內(nèi)部控制手段提升隊伍財務(wù)管理效益，必須完善對人的_。一方面，任何一種內(nèi)部控制制度，無論它何其完善，也是需要人去執(zhí)行的，如果不提高執(zhí)行人員的素質(zhì)，必然會產(chǎn)生“上有政策，下有對策”的現(xiàn)象，管理的效果自然也就難以達(dá)成了；另一方面，控制的目的最終都必然表現(xiàn)在人的行為上，只有人的行為是合法合規(guī)的，才能達(dá)到真正的效益提升。
消防隊伍內(nèi)部控制的成敗關(guān)鍵在于財務(wù)人員素質(zhì)的高低程度，其素質(zhì)控制的目的在于保證工作人員具有忠誠、正直的品質(zhì)和勤奮、有效的工作能力，從而保證內(nèi)部控制有效實施。它對財務(wù)人員的素質(zhì)有更高要求，不僅要求專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，要求他們的政策性、法制性強(qiáng)，并且還需要有一定的職業(yè)道德水準(zhǔn)。同時，財務(wù)管理效益的內(nèi)部控制涉及到整個隊伍的全體人員，不僅僅是財務(wù)部門的事，所以消防隊伍應(yīng)注重全體指戰(zhàn)員的集中培訓(xùn)，以適應(yīng)新形勢下財務(wù)管理的新要求，需要做好以下四個方面的素質(zhì)能力培養(yǎng)：
一是進(jìn)一步提升后勤財務(wù)人員的專業(yè)把握能力。要有重點的加大財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員理論水平和操作水平，強(qiáng)化財務(wù)人員法律意識，增強(qiáng)工作的責(zé)任心和自覺性。引導(dǎo)財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)會計、審計方面的工作準(zhǔn)則、要求、及相關(guān)法律、法規(guī)和制度，強(qiáng)化法制觀念，不斷提高執(zhí)行財政、財務(wù)管理和依法理財?shù)哪芰Α?yán)格持證上崗制度，合理設(shè)置財務(wù)工作崗位。財務(wù)從業(yè)人員必須持會計證上崗。對無證上崗的人員 ，要限期取得上崗證，對無法取得上崗資格的要及時予以撤 ……（未完，全文共5424字，當(dāng)前僅顯示1905字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何提升消防隊伍財務(wù)管理水平》）