消防救援隊(duì)伍基層單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)狀分析及對(duì)策

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前消防救援隊(duì)伍基層單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀
（一）存在財(cái)務(wù)工作任務(wù)重與財(cái)務(wù)人員配置不合理的矛盾
（二）存在財(cái)務(wù)工作要求高與基層財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力比較低的矛盾
（三）存在財(cái)務(wù)工作專業(yè)性強(qiáng)與基層財(cái)務(wù)人員持證上崗率偏低的矛盾
二、加強(qiáng)消防救援隊(duì)伍基層單位財(cái)務(wù)人才建設(shè)的對(duì)策
（一）健全用人機(jī)制，把握住選人用人環(huán)節(jié)，營(yíng)造拴心留人的良好環(huán)境
一是要“選賢”
二是要確保隊(duì)伍“穩(wěn)定”
三是要常抓思想工作
（二）不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍自身素質(zhì)的培養(yǎng)
一是建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制
二是要不斷豐富、完善教育培訓(xùn)內(nèi)容
一要牢固樹立立足崗位勤奮學(xué)習(xí)的精神
二要牢固樹立愛崗敬業(yè)的精神
一要強(qiáng)化政治意識(shí)
二是強(qiáng)化全局意識(shí)
三是強(qiáng)化學(xué)為先的意識(shí)
四是強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)
五是強(qiáng)化謀略意識(shí)
六是強(qiáng)化廉潔意識(shí)
七是強(qiáng)化參謀助手意識(shí)
八是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)
一是要做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)
二是要精心謀劃
（三）打牢財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)內(nèi)控能力
一是要打牢科學(xué)管理的基礎(chǔ)
二是要推行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制管理的基礎(chǔ)
三是注重內(nèi)控機(jī)制的基礎(chǔ)
……
消防救援隊(duì)伍基層單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)狀分析及對(duì)策

隨著消防救援隊(duì)伍形勢(shì)任務(wù)的不斷拓展，財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了很多新情況、新問(wèn)題，增加了許多新業(yè)務(wù)、新課題，操作的財(cái)務(wù)軟件越來(lái)越多，財(cái)務(wù)工作量越來(lái)越大，要求也越來(lái)越高。特別是改革轉(zhuǎn)隸后，消防救援隊(duì)伍全面執(zhí)行新政府會(huì)計(jì)制度，迅速提升消防救援隊(duì)伍財(cái)務(wù)工作水平迫在眉睫。但基層單位財(cái)務(wù)人員普遍存在專業(yè)知識(shí)缺乏、業(yè)務(wù)水平不高等問(wèn)題。如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)的消防財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以適應(yīng)新時(shí)代財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，為消防高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐，成為擺在我們面前的一個(gè)急需研究解決的問(wèn)題。
一、當(dāng)前消防救援隊(duì)伍基層單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀
近年來(lái)，各級(jí)消防救援隊(duì)伍在加強(qiáng)財(cái)務(wù)自身建設(shè)方面，都以財(cái)務(wù)正規(guī)化建設(shè)為龍頭，不但財(cái)務(wù)自身建設(shè)方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，而且也提高了有限經(jīng)費(fèi)的使用效益。但是，由于現(xiàn)行的編制_、人員配置、培養(yǎng)渠道、用人機(jī)制等原因，我們基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)仍然存在著不容忽視的問(wèn)題。
（一）存在財(cái)務(wù)工作任務(wù)重與財(cái)務(wù)人員配置不合理的矛盾
隨著消防救援隊(duì)伍財(cái)務(wù)工作的職能不斷拓寬，財(cái)務(wù)工作范圍不斷擴(kuò)大，管理的內(nèi)容越來(lái)越細(xì)，同時(shí)管理的難度越來(lái)越大，任務(wù)也越來(lái)越重，對(duì)基層財(cái)務(wù)人員的要求也就越來(lái)越高。如經(jīng)費(fèi)預(yù)決算管理、會(huì)計(jì)核算、固定資產(chǎn)管理，經(jīng)費(fèi)的事前、事中、事后績(jī)效評(píng)價(jià)，物資采購(gòu)，資金集中支付和零余額賬戶管理等等。
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略898字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
水平較為欠缺等原因，導(dǎo)致決算數(shù)據(jù)與賬務(wù)數(shù)據(jù)存在部分差異，如辦公費(fèi)支出列入商品和服務(wù)支出等。特別是預(yù)算數(shù)據(jù)、支付指令、記賬分類3者之間的分類差異，可能影響到?jīng)Q算審核難以完成，對(duì)下一年度預(yù)算資金使用產(chǎn)生影響。這些日常財(cái)務(wù)工作需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員才能做好，然而基層財(cái)務(wù)人員持證上崗率普遍偏低，我們支隊(duì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍人才建設(shè)算是走在全省前列，但目前大隊(duì)**名兼職財(cái)務(wù)干部和文員隊(duì)伍中，只有1名兼職財(cái)務(wù)干部取得初級(jí)會(huì)計(jì)職稱，2名文員取得中級(jí)會(huì)計(jì)職稱、9名文員取得初級(jí)會(huì)計(jì)職稱，持證上崗率只有三分之一。
二、加強(qiáng)消防救援隊(duì)伍基層單位財(cái)務(wù)人才建設(shè)的對(duì)策
（一）健全用人機(jī)制，把握住選人用人環(huán)節(jié)，營(yíng)造拴心留人的良好環(huán)境
配齊配強(qiáng)財(cái)務(wù)干部是高標(biāo)準(zhǔn)做好財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要條件。要根據(jù)目前財(cái)務(wù)部門所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，合理配置財(cái)務(wù)人員。為了避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)干部的“斷層”現(xiàn)象，在年齡和工齡上要相對(duì)保持老、中、青三結(jié)合，逐步形成梯次效應(yīng)，這樣既保留骨干人才，又培養(yǎng)了年輕的財(cái)務(wù)干部。
　一是要“選賢”。就是挑選思想好、作風(fēng)正、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的財(cái)務(wù)干部。這是確保財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍“穩(wěn)定”、搞好財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)和考核的基礎(chǔ)。要理好財(cái)、用好財(cái)，就必須選好“才”。在選“才”的問(wèn)題上，應(yīng)經(jīng)過(guò)用人單位推薦、上級(jí)干部部門考察、財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)考核合格并取得初級(jí)會(huì)計(jì)資格證后才能正式上崗。當(dāng)然“選賢”并非是選擇“十全十美”的“完人”。這里所說(shuō)的“賢”是政治素質(zhì)好，熱愛本職工作，具有良好的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和鍛煉，能勝任本職工作的人。
二是要確保隊(duì)伍“穩(wěn)定”。就是要盡量保持財(cái)務(wù)人員的相對(duì)穩(wěn)定，不能隨意更換。這是搞好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。怎樣才能穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍呢？除了善于使用人才，有一個(gè)良好的育人環(huán)_還必須建立責(zé)任制。在任職期內(nèi)，沒有重大問(wèn)題，就不得輕易更換，這樣就可以避免“人才”的流失。
三是要常抓思想工作。及時(shí)的撐握財(cái)務(wù)人員的思想狀況，有針對(duì)性的進(jìn)行思想教育。對(duì)工作不稱職，又不注意提高自身素質(zhì)的干部，要加強(qiáng)指導(dǎo)幫助；經(jīng)教育不改的，應(yīng)作必要的崗位調(diào)整。同時(shí)要主動(dòng)關(guān)心財(cái)務(wù)干部的生活，幫助他們解決生活上的困難，以激勵(lì)他們認(rèn)真履行職責(zé)，全身心投入干好財(cái)務(wù)工作。
（二）不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍自身素質(zhì)的培養(yǎng)
一是建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制。消防救援隊(duì)伍各級(jí)預(yù)算單位要樹立本領(lǐng)恐慌和能力危機(jī)意識(shí)，以當(dāng)前開展的崗位練兵為契機(jī)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。通過(guò)開展集中培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)等形式全面提升財(cái)務(wù)人員的履職能力，夯實(shí)專業(yè)知識(shí)。逐步形成崗位有能手、專業(yè)有骨干、業(yè)務(wù)有標(biāo)兵的人才梯次。設(shè)置財(cái)務(wù)崗位移交緩沖期，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的“傳幫帶”作用。在新任職同志能夠獨(dú)立勝任崗位職責(zé)時(shí)再進(jìn)行崗位移交。要建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)消防財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)教育，使他們掌握專業(yè)知識(shí)，并能熟練地進(jìn)行實(shí)際操作。其次是發(fā)揮當(dāng)?shù)卦盒＝逃齼?yōu)勢(shì)，走消校合作形式，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才。
二是要不斷豐富、完善教育培訓(xùn)內(nèi)容。主要是要不斷教育財(cái)務(wù)干部要牢固樹立“兩種精神”，不斷強(qiáng)化“八個(gè)意識(shí)”，努力實(shí)現(xiàn)“二個(gè)做到”。
１、不斷教育財(cái)務(wù)干部要牢固樹立“兩種精神”
一要牢固樹立立足崗位勤奮學(xué)習(xí)的精神。政治過(guò)硬是財(cái)務(wù)干部干好財(cái)務(wù)工作的政治基礎(chǔ)，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，時(shí)刻保持清醒的頭腦，不斷提高自身的政治意識(shí)，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和拒腐防變能力。
二要牢固樹立愛崗敬業(yè)的精神。改制轉(zhuǎn)隸后，財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)了一些新變化、新特點(diǎn)，財(cái)務(wù)工作范圍和工作量擴(kuò)大,人少事多,如果沒有無(wú)私奉獻(xiàn)和吃苦耐勞的敬業(yè)精神，就難以勝任本職工作。財(cái)務(wù)工作的另一個(gè)新特點(diǎn)是工作越來(lái)越細(xì)化。預(yù)算、工薪、決算、會(huì)計(jì)、資產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)等報(bào)表、項(xiàng)目越來(lái)越多，分類越來(lái)越細(xì)，要高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，每名財(cái)務(wù)人員就必須以主人翁的精神對(duì)待工作，用高度的事業(yè)心、責(zé)任感履行職責(zé)，把心思和精力用在工作上，把智慧和水平用在開拓上。
2、教育財(cái)務(wù)干部要不斷強(qiáng)化“八個(gè)意識(shí)”
一要強(qiáng)化政治意識(shí)。作為財(cái)務(wù)人員，沒有良好的思想素質(zhì)和堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，就不可能形成或具備良好的職業(yè)道德品質(zhì)。所以必須要始終把思想政治建設(shè)放在首位，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)干部的政治責(zé)任感和敏銳感，教育廣大財(cái)務(wù)人員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。努力營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、積極向上的良好氛圍，始終保持政治上的堅(jiān)定性和思想上的純潔性，保證自己“常在河邊走就是不濕腳”。
二是強(qiáng)化全局意識(shí)。當(dāng)前，消防救援隊(duì)務(wù)財(cái)務(wù)保障工作的任務(wù)十分繁重，各級(jí)在深化財(cái)務(wù)改革工作中都面臨著各種利益的調(diào)整，如預(yù)算編制、大宗物資采購(gòu)、集中支付等工作都涉及到單位和部門的利益，所以必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)干部的全局觀念。財(cái)務(wù)干部在實(shí)施保障決策時(shí)，既要考慮需要，又要考慮 ……（未完，全文共4995字，當(dāng)前僅顯示2523字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《消防救援隊(duì)伍基層單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)狀分析及對(duì)策》）