調(diào)研報(bào)告：堅(jiān)持問題導(dǎo)向 增強(qiáng)系統(tǒng)觀念 堅(jiān)定走好新時(shí)代消防救援隊(duì)伍教育管理新路子

目錄/提綱：……
（一）堅(jiān)持鑄魂育人，把理想信念強(qiáng)起來
（二）堅(jiān)持基層至上，把隊(duì)伍士氣提起來
（三）堅(jiān)持先行先試，把大事難事扛起來
（四）堅(jiān)持挺紀(jì)在前，把嚴(yán)的基調(diào)立起來
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調(diào)研報(bào)告：堅(jiān)持問題導(dǎo)向 增強(qiáng)系統(tǒng)觀念 堅(jiān)定走好新時(shí)代消防救援隊(duì)伍教育管理新路子

在全黨大興調(diào)查研究，是感悟習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想真理力量和實(shí)踐偉力的內(nèi)在要求。主題教育開展以來，在堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理的同時(shí)，**市消防救援總隊(duì)實(shí)施了“百名教育對象下基層蹲點(diǎn)調(diào)研”活動，深入到指戰(zhàn)員中間查擺問題、聽取意見、檢視整改。這是連續(xù)第三年開展進(jìn)站駐班、蹲點(diǎn)調(diào)研、當(dāng)兵鍛煉活動，已經(jīng)成為**總隊(duì)一項(xiàng)常態(tài)化、制度化的規(guī)定動作。三年來，總隊(duì)黨委始終牢記“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)觀念抓班子、帶隊(duì)伍、保穩(wěn)定、促發(fā)展，通過調(diào)查研究解決了許多難題、辦成了許多大事、實(shí)現(xiàn)了許多突破，隊(duì)伍重振士氣、爭先進(jìn)位，續(xù)寫了90年代**消防新輝煌。豐碩的調(diào)研成果，也讓我們深刻感受到，調(diào)查研究只有“向下扎根、汲取養(yǎng)分”，隊(duì)伍發(fā)展才會“向上凝聚、枝繁葉茂”。
第一，樹牢“有為才有位”的意識，帶著使命主動識變應(yīng)變，更加堅(jiān)定投身改革、轉(zhuǎn)型升級的決心和信心
改革轉(zhuǎn)制五年來，在習(xí)近平總書記親切關(guān)懷關(guān)心下，國家應(yīng)急管理和消防_改革乘風(fēng)破浪、蹄疾步穩(wěn)，初步闖出了新
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黨委真切體會到，“有為才有位”，只要工作干好了，黨委政府就會對這支隊(duì)伍高看一眼、厚愛三分。相比轉(zhuǎn)制前，消防救援隊(duì)伍的優(yōu)勢也更加突出、平臺也更加寬廣、作用也更加明顯。今年5月，**市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)到總隊(duì)調(diào)研，這在歷史上是頭一回，全體指戰(zhàn)員明顯感受到隊(duì)伍的形象地位在持續(xù)提升，更加堅(jiān)信改革前景是光明的、道路是寬闊的。
第二，堅(jiān)持“問計(jì)于基層”的理念，帶著感情傾聽基層呼聲，切實(shí)找準(zhǔn)制約發(fā)展、影響穩(wěn)定的短板和問題
問題來自基層、辦法也來自基層。為此，**總隊(duì)通過座談了解、問卷調(diào)查、談心談話等形式，聚焦基層難點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行深入調(diào)研，統(tǒng)計(jì)有91.8%的基層干部覺得機(jī)關(guān)“發(fā)展空間更大”；**%的干部擔(dān)心出口變窄；92.4%的消防員關(guān)注退出安置和落戶問題；75.3%的指戰(zhàn)員反映基層任務(wù)重、壓力大。應(yīng)該說，這些基層的呼聲帶有普遍性，主要反映出4個方面問題：
一是思想觀念跟不上身份轉(zhuǎn)改。思路決定出路。但轉(zhuǎn)制后，部分同志仍“穿新鞋走老路”，對現(xiàn)行_從情感、身份、地位上不是完全認(rèn)同，患得患失，犧牲奉獻(xiàn)精神有所減弱，滋生了佛系、躺平心態(tài)，心神不寧、搖擺不定。特別是消防員這個最大_身份尚不明確，在等待觀望之余心存疑慮、迷茫困惑，集體榮譽(yù)感有所下降，對職業(yè)前景產(chǎn)生擔(dān)憂。
二是管理方式跟不上職能拓展。轉(zhuǎn)制后，隊(duì)伍的職能任務(wù)大大拓展，以**總隊(duì)為例，接警量增長了20%，去年接近**萬起，平均每天**起警情，每**分鐘就有1起。有些救援涉及新業(yè)態(tài)，比如儲能電站、新能源汽車、LNG、泡沫混凝土、芯片研發(fā)等領(lǐng)域，指戰(zhàn)員過去都沒有接觸過，專業(yè)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練都跟不上。同時(shí)，探親、休假也難以保證，加之管理理念、方式、手段大多停留在現(xiàn)役時(shí)期，形式上的東西相對多一些，基層有些微詞。
三是機(jī)制措施跟不上基層期盼。基層指戰(zhàn)員最關(guān)心的還是退出安置、工資待遇、探親休假這些關(guān)系切身利益的問題，但由于相關(guān)改革配套政策尚未落地，各地只能摸著石頭過河，有快有慢、有高有低，戰(zhàn)友之間形成攀比，導(dǎo)致有些同志對改革議論較多，稍有不如意便牢騷滿腹、怨聲載道�；鶎舆�一定程度上存在站多人少的情況，指戰(zhàn)員表示有“應(yīng)接不暇”的壓迫感和“身心透支”的疲憊感。
四是紀(jì)律作風(fēng)跟不上嚴(yán)峻形勢。當(dāng)前，隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題時(shí)有發(fā)生。對標(biāo)紀(jì)律部隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)伍管理上還缺乏正氣、硬氣，對發(fā)現(xiàn)的問題不敢較真碰硬，“你好我好大家好”的好人主義一定程度盛行。特別是黨的十八大以來，地方監(jiān)督執(zhí)紀(jì)越來越嚴(yán)，有些同志還沒有清醒認(rèn)識、正確對待，把紀(jì)律規(guī)矩當(dāng)擺設(shè)，甚至鋌而走險(xiǎn)、頂風(fēng)違紀(jì)，給“火焰藍(lán)”隊(duì)伍丟了丑、抹了黑。
第三，把握“高質(zhì)量發(fā)展”的內(nèi)涵，帶著責(zé)任推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，充分體現(xiàn)扛旗奔跑、接續(xù)奮斗的行動和成效
成果轉(zhuǎn)化是調(diào)查研究的“最后一公里”。**總隊(duì)黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)觀念，邊調(diào)研、邊走訪、邊攻關(guān)，努力從根源上破解上述難題，不斷推動調(diào)研成果向深拓展、向?qū)嵃l(fā)力、向下延伸。
（一）堅(jiān)持鑄魂育人，把理想信念強(qiáng)起來。**總隊(duì)黨委始終把隊(duì)伍的政治能力建設(shè)擺在首位來抓，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的首長分工負(fù)責(zé)制和民主集中制，確保隊(duì)伍始終以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向?yàn)榉较�、以黨的意志為意志，在堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”上走好第一方陣。連續(xù)3年推行班子成員認(rèn)領(lǐng)重點(diǎn)工作制度，把調(diào)查研究和分管工作捆綁推進(jìn)。具體做法是在深悟、培訓(xùn)、塑造上下功夫：“深悟”就是以支隊(duì)級副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，帶頭深入領(lǐng)會黨的創(chuàng)新理論的道理學(xué)理哲理，做到知其言又知其意，知其然又知其所以然，實(shí)行黨委書記講黨課制度，對優(yōu)秀課件進(jìn)行展播，讓領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”始終成為堅(jiān)定正確政治方向的排頭兵�！芭嘤�(xùn)”就是加強(qiáng)對各級黨員干部的培訓(xùn)，在主題教育中，總隊(duì)分4批組織**名支隊(duì)級副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部到市委黨校脫產(chǎn)培訓(xùn)，有效提升了領(lǐng)導(dǎo)干部的政治能力、思維能力、實(shí)踐能力。在支隊(duì)層面，依托區(qū)委黨校，對大隊(duì)級副職以上 ……（未完，全文共6200字，當(dāng)前僅顯示2177字，請閱讀下面提示信息。收藏《調(diào)研報(bào)告：堅(jiān)持問題導(dǎo)向 增強(qiáng)系統(tǒng)觀念 堅(jiān)定走好新時(shí)代消防救援隊(duì)伍教育管理新路子》）