縣國控建設(shè)集團有限公司2023年工作總結(jié)及2024年工作謀劃

目錄/提綱：……
一、2023年工作進展情況
（一）推動主題教育走深走實
（二）主題大討論出成效
（三）健全機制精細(xì)管理
一是統(tǒng)籌推進黨建、黨風(fēng)廉政、_態(tài)工作
二是落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任
三是健全管理制度
四是常態(tài)化業(yè)務(wù)調(diào)度
五是制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃
六是制定勞務(wù)分包機制
七是不斷完善安全管理制度
（四）各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進
一是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)
二是運營項目
三是工程類項目
二、存在問題
一是集團屬于服務(wù)類企業(yè)，職工在服務(wù)理念以及服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變上還需進一步加強
三是繼續(xù)健全完善相關(guān)管理制度，已有制度在執(zhí)行落實上還有所欠缺
三、2024年工作謀劃
（一）全力以赴，抓黨建聚合力促思想大轉(zhuǎn)變
（二）壓實責(zé)任，把握_態(tài)的新形勢
（三）加強學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路
（四）持之以恒，加強制度建設(shè)構(gòu)建長效機制
一是根據(jù)集團實際情況建立激勵和約束機制
二是加強制度的貫宣和培訓(xùn)
三是不斷完善制度，及時修訂和調(diào)整
（五）統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步推進各項工作有序開展
二是做好本職工作的同時，積極迎接各級各類檢查三是做好清理欠款工作
五是加強學(xué)習(xí)，提升團隊綜合實力并通過多種渠道引進人才
……
縣國控建設(shè)集團有限公司2023年工作總結(jié)及2024年工作謀劃

年初以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，行業(yè)主管部門大力支持下，董事會成員以及全體職工的通力合作下，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進集團各項工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、2023年工作進展情況
（一）推動主題教育走深走實
第二批主題教育開展以來，我集團嚴(yán)格按照上級部署要求，聚焦習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題主線和根本任務(wù)，精心組織主題教育工作：**月**日召開了主題教育部署會議，明確學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)重點、學(xué)習(xí)形式等；**月**日組織了主題教育理論中心組第一次專題學(xué)習(xí)擴大會議、黨支部工作會議，圍繞主題教育總要求和目標(biāo)任務(wù)制定黨支部學(xué)習(xí)計劃；**月**日組織召開了黨員大會集中學(xué)習(xí)會議，并以黨支部為單位為支部黨員和流動黨員配發(fā)學(xué)習(xí)資料，實現(xiàn)了黨支部全覆蓋，做到了“不落一項、不少一人”。
集團多措并舉，從理論學(xué)習(xí)、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)作為、工作作風(fēng)、廉潔自律**方面聽取黨員群眾意見建議，狠抓檢視整改工作，扎實推進干事創(chuàng)業(yè)工作，切實把開展好主題教育
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略727字，正式會員可完整閱讀）……　
三是健全管理制度。按照“基本制度+專項制度+工作指引”結(jié)構(gòu)，完善了合作機制、風(fēng)險預(yù)估機制及員工守則、考勤請銷假制度、會議制度、財務(wù)管理制度、合同管理制度、績效考核等制度。同時，新制訂了《人員進退流轉(zhuǎn)制度》和《員工考核辦法（暫行）》，進一步規(guī)范員工隊伍建設(shè)，提升員工的精神風(fēng)貌和工作積極性，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，形成系統(tǒng)完備的制度體系。
四是常態(tài)化業(yè)務(wù)調(diào)度。堅持每周一例會制度，通過聽取業(yè)務(wù)匯報和安全生產(chǎn)工作落實情況，查擺問題總結(jié)成效，研究部署工作，確保集團各項業(yè)務(wù)及安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。
五是制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。為提高子公司員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，集團定期、不定期對新老員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，對于省住建廳、省市場監(jiān)督管理局及省行業(yè)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會組織的培訓(xùn)，各子公司按照需求，認(rèn)真甄別、積極參與，保障隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。今年以來**名同志分別考取了一級造價工程師、二級造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊二級建造師以及檢測人員從業(yè)資格證書，這些成績的取得為集團業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力保障。
六是制定勞務(wù)分包機制。為規(guī)范我集團工程勞務(wù)分包行為，特制定《**國控建設(shè)集團有限公司工程分包管理辦法》，委托第三方（移動公司）開發(fā)分包招標(biāo)程序軟件，構(gòu)建勞務(wù)分包平臺，于**月**日開始投入使用，截至目前通過勞務(wù)分包比選平臺已正式完成中標(biāo)項目內(nèi)部比選工作**個，項目勞務(wù)分包機制進入制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道，確保了新項目勞務(wù)分包工作的公開、公平、公正。
七是不斷完善安全管理制度。不斷提高安全生產(chǎn)意識，深化安全隱患排查整治，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全生產(chǎn)水平，營造良好安全氛圍。主動開展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患和突出問題自查自糾工作，完善問題臺賬清單，健全安全管理制度，將一切安全工作責(zé)任到人，著力筑牢安全防線，截至目前，共召開安全生產(chǎn)專題會議**次，傳達省、市安全生產(chǎn)會議精神**次。
（四）各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進
一是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。檢測、監(jiān)理、設(shè)計、造價、評估**個子公司積極主動與有關(guān)部門對接，主動作為爭取市場，通過培訓(xùn)、自考、外聘、與其他單位合作等方式，多措并舉解決資質(zhì)不夠、資質(zhì)不全，缺少專業(yè)等級證書等難題，打破瓶頸制約，實現(xiàn)了對本縣市場份額占有率的提高。截止目前，各子公司共簽訂合同**份，涉及合同標(biāo)的額近**萬元；勞務(wù)分包比選平臺已正式完成中標(biāo)項目內(nèi)部比選工作**個。
二是運營項目。**月**日起，我集團接管的各個垃圾填埋場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理站正式開始運營，可達到日處理垃圾**噸、處理污水**噸。
**縣生活垃圾轉(zhuǎn)運服務(wù)外包項目，于**年**月**日由我集團**管理有限公司中標(biāo)，截至目前共轉(zhuǎn)運垃圾約**噸；全年共迎接各類檢查**次。作為**唯一一家無害化垃圾處理企業(yè)，截止到目前共處理餐廚垃圾**噸，產(chǎn)生廢棄油脂**噸；處理糞便垃圾**噸，約產(chǎn)生有機肥料**噸；填埋建筑垃圾**噸；餐廚垃圾收集處置服務(wù)協(xié)議正在簽訂中，目前簽約商戶**戶。
五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠（站）自接管以來，針對省委巡視組反饋的“部分污水處理站未啟用水質(zhì)在線監(jiān)測設(shè)備”問題，在**月**日之前順利完成整改任務(wù)，同時舉一反三，對其它**個污水廠（站）的在線設(shè)備進行安裝調(diào)試，目前各項工作正在有序推進。**和**兩個污水處理站經(jīng)過有效對接溝通，制定維修方案，督促施工方倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，為正式運營做好充足的準(zhǔn)備工作，目前**站與當(dāng)?shù)卣淹瓿山唤庸ぷ鳎?*站正在進行生物調(diào)試；**月**日接受省住建廳檢查一次；**月**日接受第二環(huán)境監(jiān)察專員辦公室檢查一次；**等五個污水處理廠（站）提標(biāo)改造項目、中水回用項目、**管網(wǎng)改造項目已完成初步設(shè)計及測繪工作，正在啟動履行招投標(biāo)相關(guān)程序，預(yù)計于明年**月份開工建設(shè)，**年年底完工。
三是工程類項目。集團下屬子公司**國控建設(shè)集團建筑工程有限公司 ……（未完，全文共5818字，當(dāng)前僅顯示2043字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣國控建設(shè)集團有限公司2023年工作總結(jié)及2024年工作謀劃》）