省第三工程有限公司2021年工作總結(jié)及2022年工作部署

目錄/提綱：……
一、提高站位，持續(xù)深化黨的領(lǐng)導(dǎo)
二、轉(zhuǎn)換觀念，馭勢(shì)而行營(yíng)銷(xiāo)提質(zhì)
三、強(qiáng)鏈延鏈，深耕有效產(chǎn)投發(fā)力
四、立足“百年”，破立并舉改革賦能
五、重塑品牌，創(chuàng)新智造效益提升
六、內(nèi)控為要，篤實(shí)夯基求效有為
二、工作目標(biāo)：
三、重點(diǎn)工作：
（一）構(gòu)建“大黨建”格局，打造政治領(lǐng)航工程
（二）深化“大經(jīng)營(yíng)”理念，打造量質(zhì)雙贏常態(tài)
（三）提質(zhì)“大引擎”驅(qū)動(dòng)，打造“產(chǎn)投”板塊新貌
（四）升級(jí)“大安全”體系，打造效益保護(hù)屏障
（五）強(qiáng)化“大協(xié)同”機(jī)制，打造整體運(yùn)行活力
（六）實(shí)施“大升級(jí)”方案，打造有效賦能平臺(tái)
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**省第三工程有限公司2021年工作總結(jié)及2022年工作部署

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：
按照公司黨委安排，由我向本次大會(huì)作報(bào)告，報(bào)告分為兩個(gè)部分：2021年工作總結(jié)和2022年工作部署，請(qǐng)予審議。

第一部分 2021年工作總結(jié)
2021年，公司黨委團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部員工，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在省國(guó)資委和集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，積極踐行“1+2”戰(zhàn)略發(fā)展思路，鞏固拓展疫情防控和改革發(fā)展成果，經(jīng)濟(jì)保持較好發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)事業(yè)取得蓬勃發(fā)展。全年承接施工任務(wù)171個(gè)，工程總量257.39億元，同比增長(zhǎng) 7.06%，為集團(tuán)年度指標(biāo)252億元的 102.1%；完成建筑業(yè)總產(chǎn)值155.48億元，同比增長(zhǎng)11%，為集團(tuán)年度指標(biāo)148億元的 105.05%；實(shí)收工程款130.07億元，同比增長(zhǎng)58%，為集團(tuán)年度指標(biāo)117億元的111.17%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 147.15億元，同比增長(zhǎng)9%，為集團(tuán)年度指標(biāo)133億元的110.64 %；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.73 億元，同比增長(zhǎng)50%，為集團(tuán)年度指標(biāo)1.5億元的115.33 %，圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
總結(jié)一年工作，我們主要著力了五個(gè)方面的提質(zhì)增效：
一、提高站位，持續(xù)深化黨的領(lǐng)導(dǎo)。
1.聚焦政治建設(shè)，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅(jiān)決落實(shí)黨委會(huì)、黨委理論中心組“第一議題”制度，“456”黨建工作體系和“制度提效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1109字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
津冀”、“成渝經(jīng)濟(jì)圈”等重點(diǎn)戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域搶灘，成立了**分公司、**分公司，先后承接**市華夏中央廣場(chǎng)二期、南昌九龍湖地塊拆遷安置房建設(shè)項(xiàng)目、深圳梓盛發(fā)新天地廣場(chǎng)二期、**金暢現(xiàn)代物流中心項(xiàng)目等一批單體量大、有影響力的代表性工程。同時(shí)加大對(duì)“新基建”、生態(tài)治理、片區(qū)開(kāi)發(fā)等國(guó)家戰(zhàn)略市場(chǎng)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)力度，承接了****區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、**高新區(qū)電子信息高科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目、**濱江片區(qū)生態(tài)治理工程、唐興橋流域水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目、**市**區(qū)371畝凈地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等，工程量共計(jì)56億元。
三、強(qiáng)鏈延鏈，深耕有效產(chǎn)投發(fā)力
1.做優(yōu)投資。管理優(yōu)化：堅(jiān)持做優(yōu)原則，重新編制并完善了5項(xiàng)指導(dǎo)性文件，形成了全管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了閉環(huán)管理的體系，全年召開(kāi)投資委員會(huì)8次，審批議題9項(xiàng)，有效規(guī)范投資行為。項(xiàng)目?jī)?yōu)化：積極對(duì)接基礎(chǔ)設(shè)施投資、股權(quán)投資及新興產(chǎn)業(yè)投資等項(xiàng)目共計(jì)32個(gè)，與**夢(mèng)想置業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司就股權(quán)合作、產(chǎn)業(yè)板塊及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)達(dá)成初步合作意向。成功中標(biāo)**市**區(qū)老舊小區(qū)改造投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理一體化項(xiàng)目，投資規(guī)模約2億元，工程總承包費(fèi)為6699.96萬(wàn)元。全面啟動(dòng)了“建工·五溪尚境”和“建工·司南”項(xiàng)目建設(shè)，合計(jì)總投資19.31億元，開(kāi)發(fā)板塊的“發(fā)展引擎”越來(lái)越強(qiáng)勁。效益優(yōu)化：創(chuàng)新多元化的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，天易江灣商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開(kāi)始向好；公司和平美好社區(qū)鄰里之家項(xiàng)目作為**市首個(gè)“舊改”項(xiàng)目已完成驗(yàn)收，進(jìn)入正常銷(xiāo)售階段。
2.做精產(chǎn)業(yè)。恒運(yùn)建科持續(xù)深耕省內(nèi)市場(chǎng)，整體發(fā)展水平位于省內(nèi)同行業(yè)前三，并與中國(guó)綠地及二十三冶等集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；全年完成工藝咨詢及設(shè)計(jì)項(xiàng)目31項(xiàng)，積極響應(yīng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，自主設(shè)計(jì)的低層房屋墻板結(jié)構(gòu)體系應(yīng)用到美麗鄉(xiāng)村別墅項(xiàng)目，獲評(píng)市級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。華韌公司作為國(guó)家電網(wǎng)名錄庫(kù)四強(qiáng)企業(yè)，已中標(biāo)實(shí)施多個(gè)項(xiàng)目，所承建的****項(xiàng)目獲評(píng)**省鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)。鑫城商管以“由內(nèi)而外、內(nèi)外結(jié)合”的經(jīng)營(yíng)原則，大膽闖新路，找市場(chǎng)，已中標(biāo)**環(huán)球港一期項(xiàng)目部物業(yè)服務(wù)、并已簽訂“最憶**沖”紅五星劇場(chǎng)物業(yè)管理項(xiàng)目框架協(xié)議。物資貿(mào)易公司錨定做強(qiáng)做大目標(biāo)，充分利用集團(tuán)和公司大平臺(tái)，突出貿(mào)易業(yè)務(wù)，穩(wěn)定設(shè)備市場(chǎng)，完成鋼材合同簽訂經(jīng)營(yíng)任務(wù)6.5億元，生產(chǎn)目標(biāo)同比增長(zhǎng)200%。
四、立足“百年”，破立并舉改革賦能
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型卓有成效。順利啟動(dòng)OA辦公系統(tǒng)，提質(zhì)升級(jí)了在建項(xiàng)目管理平臺(tái)和完工項(xiàng)目管理平臺(tái)、智慧工地系統(tǒng)、財(cái)會(huì)一體化系統(tǒng)、集采貿(mào)易平臺(tái)，數(shù)字化建設(shè)促使全過(guò)程監(jiān)督效益凸顯，同時(shí)BIM實(shí)際應(yīng)用率提升至83%，新開(kāi)工項(xiàng)目（PPP項(xiàng)目）BIM應(yīng)用率達(dá)100%，全年獲得國(guó)家級(jí)BIM大賽二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)4項(xiàng)、省第三屆BIM大賽一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。
2.管理體系梳理完善。通過(guò)各部門(mén)梳理、領(lǐng)導(dǎo)班子把關(guān)、合規(guī)化審定，公司應(yīng)修訂和新增的共計(jì)200余項(xiàng)制度、規(guī)定、辦法、細(xì)則四個(gè)層級(jí)的定稿工作已基本完成。
3.改革改制攻堅(jiān)前行。對(duì)照公司國(guó)企改革三年行動(dòng)工作方案和工作臺(tái)賬，今年臺(tái)賬任務(wù)44項(xiàng)，完成43項(xiàng)，完成率97.72%；三年總臺(tái)賬任務(wù)60項(xiàng)，累計(jì)完成51項(xiàng)，完成率85%，提前超額完成“雙70%”。通過(guò)系列改革工作，中國(guó)特色現(xiàn)代化企業(yè)制度進(jìn)一步完善，市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制進(jìn)一步健全，本部**社會(huì)職能移交基本完成，非主業(yè)資產(chǎn)已進(jìn)入平臺(tái)公司，完成5宗土地通過(guò)作價(jià)入股請(qǐng)求。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展去機(jī)關(guān)化治理，實(shí)施部門(mén)職能審計(jì)和行政效能監(jiān)察，工作效率和作風(fēng)均得到提升和改善。
五、重塑品牌，創(chuàng)新智造效益提升。
公司獲評(píng)**省“建筑強(qiáng)企”（排名第八）、**省建設(shè)行業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。榮獲中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)工程2項(xiàng)（含參建）、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)3項(xiàng)公司（含參建）、**省建設(shè)工程芙蓉獎(jiǎng)8項(xiàng)、**省優(yōu)質(zhì)工程13項(xiàng)、**建工集團(tuán)全優(yōu)工程獎(jiǎng)5項(xiàng)、市優(yōu)質(zhì)工程16項(xiàng)；獲評(píng)2020年度省級(jí)工法8篇，14篇企業(yè)工法，國(guó)家級(jí)實(shí)用新型專(zhuān)利18項(xiàng)；**區(qū)大學(xué)城片區(qū)安置小區(qū)項(xiàng)目獲2021年度**省建設(shè)科技、綠色建筑、建筑節(jié)能行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目。
同時(shí)通過(guò)開(kāi)展“建司七十周年”系列活動(dòng)，新建公司宣傳展廳、新編制了宣傳畫(huà)冊(cè)和宣傳片，企業(yè)對(duì)外品牌形象大大提升。
六、內(nèi)控為要，篤實(shí)夯基求效有為。
1.隊(duì)伍建設(shè)有素。緊緊圍繞“引人、留人、育人、用人”工作核心，全年共計(jì)引進(jìn)各類(lèi)管理人才316人，完成培訓(xùn)60余場(chǎng)，推進(jìn)在建項(xiàng)目實(shí)名制、工資支付工作的規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，并順利通過(guò)國(guó)務(wù)院農(nóng)民工工資實(shí)名制檢查，獲評(píng)2020—2021年**市度勞動(dòng)保障守法誠(chéng)信A級(jí)單位。
2.財(cái)務(wù)提質(zhì)有效。多管齊下加強(qiáng)公司賬戶歸集，深入開(kāi)展清欠工作，加強(qiáng)公司內(nèi)部借款和誠(chéng)意金的管理和回收，共收回內(nèi)部借款本金42373.46萬(wàn)元，利息11146.22萬(wàn)元；收回誠(chéng)意金本金31210.91萬(wàn)元，利息8329.41萬(wàn)元。同時(shí)做好融資成本控制，順利完成銀行還貸續(xù)貸工作，深入推進(jìn)新收入準(zhǔn)則、《保險(xiǎn)集中管理辦法》和“兩金”壓降工作，公獲評(píng)納稅信用評(píng)級(jí)A。
3.合規(guī)_有力。不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)、法律合規(guī)組織體系和隊(duì)伍建設(shè)，努力做好盡職調(diào)查等源頭風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)發(fā)揮法制工作委員會(huì)積極作用，全年共計(jì)評(píng)審經(jīng)濟(jì)合同394份，合同審核把關(guān)率100%；年度出庭應(yīng)訴率100%，挽回經(jīng)濟(jì)損失5000多萬(wàn)元。
4.降本增效有方。成控中心正式成立，形成了一套房建項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算參考數(shù)據(jù)，并承接施工全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)3個(gè)項(xiàng)目，基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期運(yùn)行效果。當(dāng)前，公司新開(kāi)工一個(gè)月以內(nèi)的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算率達(dá)100%、投標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)前成本測(cè)算率達(dá)100%，竣工 6 個(gè)月項(xiàng)目清算率及竣工結(jié)算編制送審率平均達(dá)100%，竣工 3 年以上項(xiàng)目結(jié)算定案率91%，成控較為可控。
5.監(jiān)管攻堅(jiān)有為。審計(jì)監(jiān)管工作拓展事前、事中的風(fēng)險(xiǎn)防范，全年完成各類(lèi)審計(jì)項(xiàng)目223項(xiàng)，提出各類(lèi)建議508條。其中經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)25項(xiàng)， ……（未完，全文共13093字，當(dāng)前僅顯示3115字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《省第三工程有限公司2021年工作總結(jié)及2022年工作部署》）