省第三工程有限公司2021年工作總結(jié)及2022年工作部署

目錄/提綱：……
一、提高站位，持續(xù)深化黨的領(lǐng)導(dǎo)
二、轉(zhuǎn)換觀念，馭勢而行營銷提質(zhì)
三、強鏈延鏈，深耕有效產(chǎn)投發(fā)力
四、立足“百年”，破立并舉改革賦能
五、重塑品牌，創(chuàng)新智造效益提升
六、內(nèi)控為要，篤實夯基求效有為
二、工作目標(biāo)：
三、重點工作：
（一）構(gòu)建“大黨建”格局，打造政治領(lǐng)航工程
（二）深化“大經(jīng)營”理念，打造量質(zhì)雙贏常態(tài)
（三）提質(zhì)“大引擎”驅(qū)動，打造“產(chǎn)投”板塊新貌
（四）升級“大安全”體系，打造效益保護(hù)屏障
（五）強化“大協(xié)同”機(jī)制，打造整體運行活力
（六）實施“大升級”方案，打造有效賦能平臺
……
**省第三工程有限公司2021年工作總結(jié)及2022年工作部署

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：
按照公司黨委安排，由我向本次大會作報告，報告分為兩個部分：2021年工作總結(jié)和2022年工作部署，請予審議。

第一部分 2021年工作總結(jié)
2021年，公司黨委團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部員工，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在省國資委和集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，積極踐行“1+2”戰(zhàn)略發(fā)展思路，鞏固拓展疫情防控和改革發(fā)展成果，經(jīng)濟(jì)保持較好發(fā)展態(tài)勢，各項事業(yè)取得蓬勃發(fā)展。全年承接施工任務(wù)171個，工程總量257.39億元，同比增長 7.06%，為集團(tuán)年度指標(biāo)252億元的 102.1%；完成建筑業(yè)總產(chǎn)值155.48億元，同比增長11%，為集團(tuán)年度指標(biāo)148億元的 105.05%；實收工程款130.07億元，同比增長58%，為集團(tuán)年度指標(biāo)117億元的111.17%；實現(xiàn)營業(yè)收入 147.15億元，同比增長9%，為集團(tuán)年度指標(biāo)133億元的110.64 %；實現(xiàn)利潤1.73 億元，同比增長50%，為集團(tuán)年度指標(biāo)1.5億元的115.33 %，圓滿完成年度各項任務(wù)目標(biāo)。
總結(jié)一年工作，我們主要著力了五個方面的提質(zhì)增效：
一、提高站位，持續(xù)深化黨的領(lǐng)導(dǎo)。
1.聚焦政治建設(shè)，夯實思想基礎(chǔ)。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅決落實黨委會、黨委理論中心組“第一議題”制度，“456”黨建工作體系和“制度提效”專項行動要求，堅持“兩個一以貫之”，切實推動企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1109字，正式會員可完整閱讀）……　
津冀”、“成渝經(jīng)濟(jì)圈”等重點戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域搶灘，成立了**分公司、**分公司，先后承接**市華夏中央廣場二期、南昌九龍湖地塊拆遷安置房建設(shè)項目、深圳梓盛發(fā)新天地廣場二期、**金暢現(xiàn)代物流中心項目等一批單體量大、有影響力的代表性工程。同時加大對“新基建”、生態(tài)治理、片區(qū)開發(fā)等國家戰(zhàn)略市場領(lǐng)域的經(jīng)營力度，承接了****區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)園項目、**高新區(qū)電子信息高科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目、**濱江片區(qū)生態(tài)治理工程、唐興橋流域水環(huán)境綜合治理項目、**市**區(qū)371畝凈地開發(fā)項目等，工程量共計56億元。
三、強鏈延鏈，深耕有效產(chǎn)投發(fā)力
1.做優(yōu)投資。管理優(yōu)化：堅持做優(yōu)原則，重新編制并完善了5項指導(dǎo)性文件，形成了全管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了閉環(huán)管理的體系，全年召開投資委員會8次，審批議題9項，有效規(guī)范投資行為。項目優(yōu)化：積極對接基礎(chǔ)設(shè)施投資、股權(quán)投資及新興產(chǎn)業(yè)投資等項目共計32個，與**夢想置業(yè)開發(fā)有限公司就股權(quán)合作、產(chǎn)業(yè)板塊及地產(chǎn)開發(fā)達(dá)成初步合作意向。成功中標(biāo)**市**區(qū)老舊小區(qū)改造投資建設(shè)運營管理一體化項目，投資規(guī)模約2億元，工程總承包費為6699.96萬元。全面啟動了“建工·五溪尚境”和“建工·司南”項目建設(shè)，合計總投資19.31億元，開發(fā)板塊的“發(fā)展引擎”越來越強勁。效益優(yōu)化：創(chuàng)新多元化的商業(yè)運營模式，天易江灣商業(yè)廣場項目運營開始向好；公司和平美好社區(qū)鄰里之家項目作為**市首個“舊改”項目已完成驗收，進(jìn)入正常銷售階段。
2.做精產(chǎn)業(yè)。恒運建科持續(xù)深耕省內(nèi)市場，整體發(fā)展水平位于省內(nèi)同行業(yè)前三，并與中國綠地及二十三冶等集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；全年完成工藝咨詢及設(shè)計項目31項，積極響應(yīng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，自主設(shè)計的低層房屋墻板結(jié)構(gòu)體系應(yīng)用到美麗鄉(xiāng)村別墅項目，獲評市級專精特新“小巨人”企業(yè)。華韌公司作為國家電網(wǎng)名錄庫四強企業(yè)，已中標(biāo)實施多個項目，所承建的****項目獲評**省鋼結(jié)構(gòu)金獎。鑫城商管以“由內(nèi)而外、內(nèi)外結(jié)合”的經(jīng)營原則，大膽闖新路，找市場，已中標(biāo)**環(huán)球港一期項目部物業(yè)服務(wù)、并已簽訂“最憶**沖”紅五星劇場物業(yè)管理項目框架協(xié)議。物資貿(mào)易公司錨定做強做大目標(biāo)，充分利用集團(tuán)和公司大平臺，突出貿(mào)易業(yè)務(wù)，穩(wěn)定設(shè)備市場，完成鋼材合同簽訂經(jīng)營任務(wù)6.5億元，生產(chǎn)目標(biāo)同比增長200%。
四、立足“百年”，破立并舉改革賦能
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型卓有成效。順利啟動OA辦公系統(tǒng)，提質(zhì)升級了在建項目管理平臺和完工項目管理平臺、智慧工地系統(tǒng)、財會一體化系統(tǒng)、集采貿(mào)易平臺，數(shù)字化建設(shè)促使全過程監(jiān)督效益凸顯，同時BIM實際應(yīng)用率提升至83%，新開工項目（PPP項目）BIM應(yīng)用率達(dá)100%，全年獲得國家級BIM大賽二等獎2項、三等獎4項、省第三屆BIM大賽一等獎1項。
2.管理體系梳理完善。通過各部門梳理、領(lǐng)導(dǎo)班子把關(guān)、合規(guī)化審定，公司應(yīng)修訂和新增的共計200余項制度、規(guī)定、辦法、細(xì)則四個層級的定稿工作已基本完成。
3.改革改制攻堅前行。對照公司國企改革三年行動工作方案和工作臺賬，今年臺賬任務(wù)44項，完成43項，完成率97.72%；三年總臺賬任務(wù)60項，累計完成51項，完成率85%，提前超額完成“雙70%”。通過系列改革工作，中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度進(jìn)一步完善，市場化運作機(jī)制進(jìn)一步健全，本部**社會職能移交基本完成，非主業(yè)資產(chǎn)已進(jìn)入平臺公司，完成5宗土地通過作價入股請求。同時通過開展去機(jī)關(guān)化治理，實施部門職能審計和行政效能監(jiān)察，工作效率和作風(fēng)均得到提升和改善。
五、重塑品牌，創(chuàng)新智造效益提升。
公司獲評**省“建筑強企”（排名第八）、**省建設(shè)行業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)稱號。榮獲中國建設(shè)工程魯班獎工程2項（含參建）、國家優(yōu)質(zhì)工程獎3項公司（含參建）、**省建設(shè)工程芙蓉獎8項、**省優(yōu)質(zhì)工程13項、**建工集團(tuán)全優(yōu)工程獎5項、市優(yōu)質(zhì)工程16項；獲評2020年度省級工法8篇，14篇企業(yè)工法，國家級實用新型專利18項；**區(qū)大學(xué)城片區(qū)安置小區(qū)項目獲2021年度**省建設(shè)科技、綠色建筑、建筑節(jié)能行業(yè)優(yōu)秀項目。
同時通過開展“建司七十周年”系列活動，新建公司宣傳展廳、新編制了宣傳畫冊和宣傳片，企業(yè)對外品牌形象大大提升。
六、內(nèi)控為要，篤實夯基求效有為。
1.隊伍建設(shè)有素。緊緊圍繞“引人、留人、育人、用人”工作核心，全年共計引進(jìn)各類管理人才316人，完成培訓(xùn)60余場，推進(jìn)在建項目實名制、工資支付工作的規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，并順利通過國務(wù)院農(nóng)民工工資實名制檢查，獲評2020—2021年**市度勞動保障守法誠信A級單位。
2.財務(wù)提質(zhì)有效。多管齊下加強公司賬戶歸集，深入開展清欠工作，加強公司內(nèi)部借款和誠意金的管理和回收，共收回內(nèi)部借款本金42373.46萬元，利息11146.22萬元；收回誠意金本金31210.91萬元，利息8329.41萬元。同時做好融資成本控制，順利完成銀行還貸續(xù)貸工作，深入推進(jìn)新收入準(zhǔn)則、《保險集中管理辦法》和“兩金”壓降工作，公獲評納稅信用評級A。
3.合規(guī)_有力。不斷加強自身隊伍建設(shè)、法律合規(guī)組織體系和隊伍建設(shè)，努力做好盡職調(diào)查等源頭風(fēng)險防控，切實發(fā)揮法制工作委員會積極作用，全年共計評審經(jīng)濟(jì)合同394份，合同審核把關(guān)率100%；年度出庭應(yīng)訴率100%，挽回經(jīng)濟(jì)損失5000多萬元。
4.降本增效有方。成控中心正式成立，形成了一套房建項目的目標(biāo)責(zé)任成本測算參考數(shù)據(jù)，并承接施工全過程咨詢業(yè)務(wù)3個項目，基本實現(xiàn)預(yù)期運行效果。當(dāng)前，公司新開工一個月以內(nèi)的項目目標(biāo)責(zé)任成本測算率達(dá)100%、投標(biāo)項目標(biāo)前成本測算率達(dá)100%，竣工 6 個月項目清算率及竣工結(jié)算編制送審率平均達(dá)100%，竣工 3 年以上項目結(jié)算定案率91%，成控較為可控。
5.監(jiān)管攻堅有為。審計監(jiān)管工作拓展事前、事中的風(fēng)險防范，全年完成各類審計項目223項，提出各類建議508條。其中經(jīng)濟(jì)效益審計25項， ……（未完，全文共13093字，當(dāng)前僅顯示3115字，請閱讀下面提示信息。收藏《省第三工程有限公司2021年工作總結(jié)及2022年工作部署》）